也可追究其法律责任施工风险管理风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影施工方案工程物资机械设计文件风险管理的程序风险识别收集风险信息确定风险因素编风险识配件质量证明及四新论证材料抽检进场质量审查施工单位安全组织机构安全生产规章制度的建立及专职安全人员的配备竣工验收阶段审查竣工验收申请编写工程质量评估报告组织工程预验收监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正监理开展工作的两个文件编制审批编制内容监理规划总监理工程师主持监理单位技术负责人在第次工地会议前报业主监理工作目标内容制度程序方法措施监理实施细则专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点监理工作流程控制要点旁站监理是对施工中的关健部位关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前小时，施工企业应书面通知监理机构对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录协助项目检查鉴定评奖申报项目经理的权限主持个参与较个月重要项目旬或周成本控制编制施工成本规划对目标分解实际值与计划值的比较定量数据比较个月质量控制质量目标包括施工质量材料半成品成品设备施工方项目经理的工作性质任务和责任项目经理地位执业特点我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工中处于中心地位对施工负全面管理责任项目经理是个工作岗位由施工企业聘请决定，建造师是专业人士的名称由于主观或客观原因工作失误，企业主要追究其经济责任，国家主要追究其法律责任国际上不定是大多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是个技术岗位而是个管理岗位编制目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定编制的的依据合同组织管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针目标项目管理规范下项目经理的职责主持编制参与竣工验收授权范围内利益分配。同组织管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针目标项目管理规范下项目经理的职责主持编制参与竣工验收授权范围内利益分配。法律责任国际上不定是大多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是个技术岗位而是人在工程项目上的代表人施工中处于中心地位对施工负全面管理责任项目经理是个工作岗位由施工企业聘请决定，建造师是专业人士的名称由于主观或客观原因工作失误，企业主要追究其经济责任，国家主要追究其部分内容简介实施奖罚技术调整设计改进施工方法改变施工机具项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较发现偏离采取措施纠偏程序目标分解动态跟踪必要调整控制周期进控制度比较的工程内容应致定量数据比较个月重要项目旬或周成本控制编制施工成本规划对目标分解实际值与计划值的比较定量数据比较个月质量控制质量目标包括施工质量材料半成品成品设备施工方项目经理的工作性质任务和责任项目经理地位执业特点我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工中处于中心地位对施工负全面管理责任项目经理是个工作岗位由施工企业聘请决定，建造师是专业人士的名称由于主观或客观原因工作失误，企业主要追究其经济责任，国家主要追究其法律责任国际上不定是大多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是个技术岗位而是个管理岗位编制目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定编制的的依据合同组织管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针目标项目管理规范下项目经理的职责主持编制参与竣工验收授权范围内利益分配。协助项目检查鉴定评奖申报项目经理的权限主持个参与两个授权范围内项目经理在施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任施工风险管理风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。建设工程施工风险的类型组织风险人员能力知识经验经济与管理风险资金防火施设的可用性及数量合同计划重大区中等中度极小很大区区区轻度工程环境风险自然水文地质气象火灾爆炸技术风险施工方案工程物资机械设计文件风险管理的程序风险识别收集风险信息确定风险因素编风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率分析风险的损失量确定风险等级风险响应对策风险规避减轻自留转移风险控制监控并提出预警建设工程监理工程建设监理的性质特点服务性科学性性不得与各承建单位有隶属关系或利害关系公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益监理的依据法律法规及有关技术标准设计文件和工程承包合同。对施工质量安全承担监理责任未经监理工程师签字，建筑材料构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款不进行竣工验收实施监理过程中发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告未按上述规定实施监理，监理单位被责令整改，并处万元以上万元以下罚款监理在施工准备阶段审查分包资质施工组织设计参与设计交底复查重点部位中线和水平控制施工阶段核验测量施线审查材料设备构配件质量证明及四新论证材料抽检进场质量审查施工单位安全组织机构安全生产规章制度的建立及专职安全人员的配备竣工验收阶段审查竣工验收申请编写工程质量评估报告组织工程预验收监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正监理开展工作的两个文件编制审批编制内容监理规划总监理工程师主持监理单位技术负责人在第次工地会议前报业主监理工作目标内容制度程序方法措施监理实施细则专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点监理工作流程控制要点旁站监理是对施工中的关健部位关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前小时，施工企业应书面通知监理机构对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下道工序施工旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程建安费的组成与计算重点直接工程费人工费生产工人基本工资补贴物价燃煤住房交通补贴流动施工津贴辅助工资学习培训期工资因气候影响的停工工资病假在六个月以内的婚丧假工资福利费劳动保护费工服补贴防署降温费注意和页企管费中的内容区分材料费构成工程实体的材料费用原价运般安全事故和轻伤事故杜绝重大特大和伤亡事故最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全实现这目标需要安全管理和安全技术来保证施工安全保证体系体系构成内容组织保证体系专职安全管理机构专兼职安全管理人员配备。制度保证体系岗位管理措施管理投入和物资管理日常管理。施工安全技术保证体系四种技术的关排序可靠限控保险保护施工安全投入保证体系人力投入可在施工安全组织保证体系中解决资金来源工程费中的机械装备费措施费管理费劳动保险支出施工安全信息保证体系施工安全管理的机构公司法定代表人为第责任人项目经理部项目经理为第责任人施工班组不脱产的兼职安全员施工安全管理计划编制和审批项目经理部应在开工前，经项目经理批准后实施对于结构复杂施工难度大编制单位工程或分部分项工程的专项安全施工措施对高空作业深基础开挖脚手架作业有毒有害作业制定单项安全技术方案和措施实行总分包的项目，分包安全计划纳入总包项目安全计划，分包服从总包管理施工安全管理控制的对象分包的安全管理是整个安全管理的薄弱环节安全管理目标控制六杜绝房屋塌陷从高处坠落触电不能再打击伤害加重伤亡三消灭违章指挥违章作业惯性事故二控制年负伤率负轻伤率在年安全事故率创建安全文明示范工地施工安全管理目标内容安全目标负轻伤频率以下死亡般事故频率以内管理目标般隐患整改达标不低于噪声扬尘职业危害作业点合格工作目标工作目标特种作业人员持证上岗三级教育达隐患五定安全生产七关防文教检查验收有措施快交底安全生产达标优良率以上施工安全技术措施审批审核审批上报般工程项目经理部技术负责人项目经理部总工公司项目部安全监督部门备案施工安全技术交底由技术管理人员根据工程情况特点及危险因素编写，是操作者的法令性文件，按单位工程归放以备查施工安全技术交底规定大规模群体工程由建设单位向各施工总包大型或特大型工程总承包公司总工向项目经理部和分包商般工程项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员分包技术负责人劳务分包工程由专业责任工程师向劳务分包方的班组交底施工安全交底的内容施工特点安全要求关健环节危险部位四口五临边应急救援措施施工现场文明施工现场钢制大门高度不宜低于米施工现场围挡市区主要路段不宜低于米，般路段不低于米外侧周边使用密目式安全网进行防护目施工现场大门内设置五牌图安全文明环境保护消防保卫管理人员名单及监督电话平面图施工现场安全五标志禁止指令警告提示电力安全施工现场道路有条件的可采用混凝土路面。无条件的可采用其它硬化路面施工的楼板阳台等临边采用密目式安全立网全封闭，作业层另加防护栏和踢脚板预留洞口短边超过米的除封闭四周，应设防护栏杆电梯井内每隔两层不大于米设道安全网楼梯边