1、“.....需要编制施工组织总设计的大型工程项目层以上的房屋建筑工程高度及以上的构筑物或建筑物工程单体建筑面积万及以上的房屋建筑工程④单跨跨度及以上的房屋建筑工程建筑面积万及以上的住宅小区或建筑群体工程单项建安合同额在亿元及以上的房屋建筑工程。层高百米划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。实施的技术策划项目实施的风险策划......”。

2、“.....为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式种施工总承包施工总承包管理平行委托多个施工单位施工有利于业主投资控制业主合同管理少，协调少建设周期长④质量取决于总包方增加投资风险建设周期短质量控制有利④合同管理大，协调少施工总承包施工总承包最大缺点是建设周期较长物资采购管理应遵循以下程序明确要求分工及责任编制采购计划市场调查确定供应或服务单位签订采施工总承包施工总承包最大缺点是建设周期较长物资采购管理应遵循以下程序明确要求分工及责任编制采购计划市场调查确定供应或服务单位签订采购合同运输处置不合格产品采购资料归档建设工程项目管理规种施工总承包施工总承包管理平行委托多个施工单位施工有利于业主投资控制业主合同管理少......”。

3、“.....为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式部分内容简介能分解，确定质量目标等项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构任务和管理职能分工管理工作流程建立编码体系④项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划。环调分论组管合经技风参与方方式业主方项目管理模式种自行项目管理委托管理咨询公司业主与咨询管理工作共同管理设计任务委托模式种委托总负责单位设计平行委托多个单位设计项目工程总承包模式种设计施工总承包设计采购施工总承包优点组织集成化，为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式种施工总承包施工总承包管理平行委托多个施工单位施工有利于业主投资控制业主合同管理少......”。

4、“.....协调少施工总承包施工总承包最大缺点是建设周期较长物资采购管理应遵循以下程序明确要求分工及责任编制采购计划市场调查确定供应或服务单位签订采购合同运输处置不合格产品采购资料归档建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理的哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度。它主要涉及项目整个实施阶段，由业主自编或委托总包编制项目建设设计纲要项目建设设计纲要包括项目定义，设计原则，技术大纲......”。

5、“.....目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划项目沟通管理规划项目风险管理规划项目收尾管理规划可行性研究报告设计文件标准规范和有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息报告规定合同市场项目管理实施规划项目经理组织编制项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划置业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划沟通管理计划收尾管理计划项目现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标项目管理规划大纲项目条件和环境分析资料工程合同及有关文件同类项目的相关资料大纲条件合同资料施工组织设计分类内容批准人编制依据专家论证评审施工技术负责人批准深基坑地下暗挖高大模板施工组织总设计工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备于主要资源配置计划主要施工方法......”。

6、“.....需要编制施工组织总设计的大型工程项目层以上的房屋建筑工程高度及以上的构筑物或建筑物工......”。

7、“.....层高百米，万平方跨米，亿元的万方项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制项目目标动态控制的工作程序分集比纠调。准备工作将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。动态控制工作收集项目目标实际值，定期将项目目标的计划值与实际值比较如有偏差，采取纠偏措施。如有必要，进行项目目标调整项目目标动态控制的核心是比纠......”。

8、“.....施工现场噪声控制白天分贝晚上分贝。建设工程合同与合同管理施工招标条件包括招标人已依法成立初步设计及概算已完成审批手续和批准招标范围方式组织形式等已完成核准手续和核准④相应资金已落实已有招标所需设计图纸及技术资料应当招标的项目大型基础设施公用事业等关系社会公共利益公众安全的项目全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目使用国际组织或外国政府资金的项目。邀请招标可以邀请招标的项目技术负责有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在招标人可供选择采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。条件限制和钱不划算招标信息公布自招标文件出售之日至停止出售之日，之间最短不少于工作日。招标信息修正至少在投标文件截止日期日前发出。资格预审通过资格预审的投标申请人少于个的，应当重新进行资格预审......”。

9、“.....会议纪要应当发给每个投保人当补充文件与招标文件不致时，应当以补充文件为准。评标初步评审审查投标资格投标文件完整性投标担保有效性与招标文件的响应详细评审是评标的核心包括技术评审和商务评审。评标方法采用评议法综合评分法评标价法大小写不致时，以大写为准总价与单价不致时，以单价为准正本与副本不致时，以正本为准。施工投标研究招标文件重点在研究投标者须知合同条款设计图纸工程范围及工程量技术规范要及特殊要求等投标截止日期意味着过期不能交投标文件，标书交了不能退，交了不能撤回......”。