1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....网络管理成为管理中项日益重要的工作。现在系统管理和网络管理已经融为体。服务管理阶段。服务管理有三个根本目标以用户为中心，提供服务提供高质量低成本的服务。服务管理的核心思想是组织不管它是企业内部的还是外部的，都是服务提供者，其主因此企业总是不断的尝试各种新技术企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购兼并联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。二现代企业制度与管理制度的完善现代企业制度与管理的三个发展阶段技术驱动阶段。在这阶段，由于发展还不充分，企业对的认识也不深刻，但伴随的飞速发展，企业普遍认为必将对业务造成巨大影响，孙强左天强刘伟服务管理北京机械工业出版社，年。不投资就有可能被淘汰。在这阶段，由于发展还不充分，企业对的认识也不现代企业制度与管理的三个发展阶段技术驱动阶段......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购兼并联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。二现代企业制度与管理制度的完善现代企业制度与管理的三个发展阶段技术驱动阶段。在这阶段，由于发展还不充分，企业对的认识也不深刻，但伴随的飞速发展，企业普遍认为必将对业务造成巨大影响，孙强左天强刘伟服务管理北京机械工业出版社，年。不投资就有可能被淘汰。因此企业总是不断的尝试各种新技术，试图跟上技术的发展，利用促进业务发展，以期形成竞争优势。管理部门有相当大的权限购买他们认为重要的硬件，开发他们认为重要的系统。业务驱动阶段。经过第阶段的经验积累，公司开始探索怎样将和组织的业务相结合，怎样利用提高效率，降低成本。不同部门基于本部门特定业务的需求，开发系统和网络，以更好开展其业务。战略驱动阶段。在这个阶段......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....然后确定为了业务流程的有效实施，所需的服务，根据所需的服务提供服务管理方案并加以实施，服务管理的实施又促进企业战略的制定。这是个不断循环互动的过程。二现代企业管理发展的三个阶段设备管理阶段。计算机出现时就有管理的存在，管理的主要任务是管理计算机硬件设备，这种管理主要采用人工方式进行的。系统和网络管理阶段。信息系统开始兴起，这时管理增加对信息系统本身的管理，世纪年代使系统管理高速发展和趋于成熟的时期，在这阶段企业内和企业间的网络得到普遍应用，网络管理成为管理中项日益重要的工作。现在系统管理和网络管理已经融为体。服务管理阶段。服务管理有三个根本目标以用户为中心，提供服务提供高质量低成本的服务。服务管理的核心思想是组织不管它是企业内部的还是外部的，都是服务提供者，其主要工作就是提供低成本高质量的服务。三管理的现状与存在问题分析管理现状企业背景。......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....双方股份为，公司主要功能是对的汽车维修提供支援和配件。全国的店的汽车配件维修由提供公司业务随着东风悦达起亚汽车的销量年万台年万台年万台增加而不断增加。公司的销售额不断增长年销售亿交税万，年销售亿交税万，年销售亿交税万元，数据来自官网税务局网站，年起公司在全国成立三家分仓库广州成都北京更好的服务用户，提高配件配送时间和车辆维修时间，提高用户的满意。企业现状。年公司成立时，公司系统使用是系统，当时服务器网络设备等都归管理，系统运营和维护也由达起亚负责，部分服务器及网络电脑打印机，公司管理。年公司业务不断扩展，原有的系统不适应我司业务快速发展需求。我司委托本部开发了套新的系统，拥有系统使用权，没有所有权，新系统升级维护由摩比斯本部负责，投入万元建设现代化的机房服务器台近万网络设备机房设施，年月正式投入使用。经过半年测试和检验现所有业务全在系统上运营，目前使用和运营新系统正常......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在企业里部门是以服务部门的身份而存在，是以提供基础架构服务和通用服务为主，服务依然停留在服务支持管理的层面上。我司现在管理主要表现技术导向救火队被动的服务自己完成系统维护非正式的流程解决问题问题解决从部门内部考虑负责具体的运营，我司现在员工希望自己的系统能够小时不间断运行，从而确保其上所承载的业务系统正常使用。主要表现网络不断业务不瘫数据不丢，现在随着业务不断扩展，需求也不断扩展。现在每天销售在万元，系统天都不能停止，因为我司的系统涉及到四大方面东达起本部多家供应商多家亚店如果系统停止，会连带以上大方面公司的工作。传统的管理逐渐不适应公司发展。信息系统安全。企业组织对信息技术和信息系统的依赖性在日益加强信息系统的安全管理风险与控制成为日益突出的问题与业务应用的融合，是未来发展的核心信息化应用的关键是持续性创造价值风险与控制整合绩效管理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....④管理中只有的故障是纯粹的技术问题造成的，而的故障来源于流程的缺乏和管理上的疏漏，同时管理与技术上的脱节导致这些问题频繁发生，采用新的技术并无法改变这种现状。我司对网络设备和安全设备投入很大的资金，但是人员还不能熟练的掌握这部分，在系统安全和黑客攻击等风险越来越不能控制。公司如果持续这样，系统能随时崩溃。四建立与现代企业制度相适应的管理模式的对策管理思想的变革管理变革。管理改为服务外包的需求服务外包的基本阶段服务外包的风险管理外包关系与合同管理。服务外包的分类委外服务和运维服务。委外服务设备属于外包方拥有，外包方负责项目实施，有最高的服务级别承诺，在拥有较长合同期限时，外包方有前期投入，客户通过提出服务需求和服务级别来管理监督。运维外包设备属于客户拥有，由外包方进行运营和管理，外包方提供较高的服务级别承诺，客户拥有较大的控制权管理服务级别变更流程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....概括起来，降低减少经营管理成本发展和提高核心竞争力保障企业安全和有效运营追求利润最大化。服务外包的基本阶段组织的内部分析和评估准备阶段选择合适的外包商选择阶段完成内部服务向外包服务的过渡过渡阶段外包的实施和管理阶段整合阶段服务外包的风险管理风险管理是指根据信息资源对月组织的价值对风险进行预测识别评估分析评价组织的信息资源的威胁和脆弱性，并在此基础上有效地处置风险，从而使风险达到可接受的水平。服务外包的风险项目本身的风险外包产生的风险。外包风险管理风险的识别风险的分析风险的排序风险的控制。外包关系与合同管理服务外包关系和合同的类型可划分三种市场型外包关系合同中间型外包关系合同伙伴型外包关系合同。市场型外包关系外包需求可以预先在合同中进行完全具体说明。在合同有效期内，组织内部或环境都不会使外包需求发生改变......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....与同个外包商继续后续的交易不存在太大优势，如果合同在执行到半时终止，把工作回收到组织内部或者寻找另外的外包商并签订合同并不会造成重大损失。中间型外包关系通常不能够预料合同期内可能发生的变化，因此不可能签订个完备的合同。双方或方对外包工作进行了大量投资，如果合同期内关系破裂，把工作回收到组织内部或者寻找另外的外包商，会使客户以及外包商或者双方的投资无法收回且造成巨大损失。伙伴型外包关系经常会发生不可预期的需求，要求外包商提供的服务必须做出相应的变化，因此不可能签订完备的合同。双方都需要做出相当大专门针对双方合作关系的投资。外包关系管理的要点双方协商，可测量和可检验的客观绩效标准正式的关系管理结构基于绩效的定价标准关于商业目标和关系管理的内部培训及交流对外包商进行客户商业环境和目标的培训规范的文化知识和技能持续不断地交流。我司的服务外包方案......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....我司对外包服务如下操作服务外包的分类，实行运维外包，运维外包的特点设备属于我司拥有我司已经投入万元的硬件投入，由外包方进行运营和管理，外包方提供较高的服务级别承诺，我司拥有较大的控制管理服务级别变更流程。外包需求，我司部门的需求是降低企业管理与运行成本集中精力于核心系统业务提高系统运营效率分担现在运营的风险，保证公司业务系统能正常的运营，并对现在的人员进行培训，提高技术能力和处理系统出错能力。服务外包的基本阶段我司现已经经过组织内部分析和评估阶段，确认需要服务外包，主要是了解现在企业的核心竞争力，确认将整体系统三方面进行外包，机房整体设备外包服务器网络设备外包公司业务系统外包。通过服务外包获得对以上三方面的能力，在确认了外包的业务后，就可以得到大量的材料和数据，确认服务外包获得的收益。选择合适的外包商针对我司服务外包的三大方面的需求，要需找合适的服务供应商我司业务系统是委托本部开发......”。