1、“.....对于规章制度的执行，就线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每笔业务，认真审核每张票据每份资料，办理业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等。做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度。坚持自始至终地按章办事。贡献度。抵御防线，形成监督合力。强化和落实各级分支行经营管理责任，推行问责制，加大责任追究力度，尤其对案件频发的机构负责人要实行引咎辞职制度。三以人为本，构建和谐团队，加强员工队伍建设。银行机构要把每位员工都当作主人和价值创造者......”。

2、“.....为员工搭建稳定的通畅的发展空间。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神进取精神，提升员工对银行的忠诚度和建稳定的通畅的发展空间。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神进取精神，提升员工对银行的忠诚度和案件频发的机构负责人要实行引咎辞职制度。三以人为本，构建和谐团队，加强员工队伍建设。部分内容简介合的绩效评价和考核机制。建立健全合理有效的内部控制体系，强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核委派会计主管业务检查风险管理审计监督等多层次的风险抵御防线，形成监督合力......”。

3、“.....推行问责制，加大责任追究力度，尤其对案件频发的机构负责人要实行引咎辞职制度。三以人为本，构建和谐团队，加强员工队伍建设。银行机构要把每位员工都当作主人和价值创造者，建立公正公开公平的薪酬晋升等激励办法，为员工搭建稳定的通畅的发展空间。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。同时，经常对员工开展警示教育，定期进行员工排查，及时掌握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。四强化合规经营合规操作意识，培育合规文化。不断强化经营管理者和员工的合规经营合规操作意识......”。

4、“.....事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。警示教育对防范案件心中的优秀代表，是我们心中不灭的榜样，但现在，他们却与铁窗为伴，与监牢相随。无规矩不成方圆，这是对合规重要性的最好诠释，是社会发展人类进步自古不变的规律。控制风险无风险是我们农业发展银行经营的首要原则。要确保做到无风险，就必须做到合规守法。从多万元的资金挪用案到上亿元的银行假票案，无不向我们昭示着合规文化的重要性。惨痛的教训给我们敲响了警钟，时刻提醒我们业务操作无案件，无事故，必须建立合规文化银行事业要实现又好又快发展，必须建立合规文化......”。

5、“.....正因为有了银行的三铁，银行在百姓心中才是可以信赖的。规章制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不循是行业之大忌车行千里始有道，对于规章制度的执行，就线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每笔业务，认真审核每张票据每份资料，办理业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等。做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度。坚持自始至终地按章办事。如此来我们的制度才能得以实施......”。

6、“.....再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向反面。面对诱惑，我们守护心中的那片净土，面对诱惑，我坚定心中的那份正义面对诱惑，我们应该想想我们的家人朋友。与其松散拖沓地搞合规，不如彻彻底底地肃清切陋习。把基层工作中所出现的切不合规的问题都名列成文，制定出清晰明了的奖惩制度，再严格执行。如果我们每个员工都不折不扣这么做了，那些糖衣炮弹还能击中我们吗那些违章违纪违法的惨痛教训还会发生在我们身上吗如果我们每个员工都这么不折不扣地做了，必将在每位员工心中筑起道遵纪守法......”。

7、“.....基层机构案件濒发的问题却始终没有得到有效的控制。这些案件的发生，不仅给国有商业银行造成了巨大的经济损失，也给其社会形象带来了不利影响。如何通过剖析案件成因，从源头上防范银行案件的发生，是各级银行机构都应该思考的问题。通过对代价警示教育案例的学习，结合自己在银行多年工作的体会，在案件的防范对策方面谈些粗浅的看法。端正经营理念，促进银行业务稳舰快速发展。以价值最大化为经营目标......”。

8、“.....银行各级经营管理者在实际工作中要坚决抛弃只求规模不讲质量不惜成本抓存款的短期行为，始终把握正确的经营理念。二加强内部管理，建立和完善科学的管理机制。商业银行应根据银行的发展战略经营思路和年度综合经营计划，建立和完善以经济增加值为核心权责利相结合的绩效评价和考核机制。建立健全合理有效的内部控制体系，强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核委派会计主管业务检查风险管理审计监督等多层次的风险抵御防线，形成监督合力。强化和落实各级分支行经营管理责任，推行问责制，加大责任追究力度......”。

9、“.....三以人为本，构建和谐团队，加强员工队伍建设。银行机构要把每位员工都当作主人和价值创造者，建立公正公开公平的薪酬晋升等激励办法，为员工搭建稳定的通畅的发展空间。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。同时，经常对员工开展警示教育，定期进行员工排查，及时掌握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。四强化合规经营合规操作意识，培育合规文化。不断强化经营管理者和员工的合规经营合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化......”。