1、“.....施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。单位工程施工组织设计即以单位子单位工程为主要对象编制的施工组织设计。多选题施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工总承包单位的管理水平和技术水平四合同管理招标及合同管理工作量大大减少五组织与协调另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。平行承发包施工总承包模式的特点投资控制般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据在开工前就有较明确的合同价......”。

2、“.....可能会引发索赔。二进度控制开工日期不可能太早，建设周期较长三更，可能会引发索赔。二进度控制开工日期不可能太早，建设周期较长三质量控制取决于投资控制般以施工图设计为投标报价的基础，投标人平行承发包施工总承包模式的特点部分内容简介其他施工单位作为分包单位配合施工。发包方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。平行承发包施工总承包模式的特点投资控制般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。二进度控制开工日期不可能太早......”。

3、“.....工作量大大减少，对业主有利。施工总承包管理与施工总承包模式的比较工作开展程序不同合同关系不同施工总承包模式分包与总包签合同施工总承包管理模式分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同对分包单位的选择和认可不同施工总承包模式由总包选择，业主认可施工总承包管理模式业主选择，总承包管理单位认可。对分包单位的付款不同施工总承包模式由总包支付款项施工总承包管理模式由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制......”。

4、“.....施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织设计按编制对象分类可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案去年为分部分项设计。施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。单位工程施工组织设计即以单位子单位工程为主要对象编制的施工组织设计。多选题施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案与工艺要求施工组织设计应由项目负责人主持编制......”。

5、“.....建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序目标进行分解，确定目标控制的计划值收集项目目标的实际值定期进行目标计划值和实际值的比较④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整。原定目标不合理或原定目标无法实现。项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织论与人有关管理措施包括合同措施经济措施技术措施调整设计改进施工方法改变施工机具设计方案材料④机械项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工企业项目经理的工作性质任务和责任过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者......”。

6、“.....建造师是种专业人士的名称，项目经理是个工作岗位的名称。在国际上，项目经理是企业任命的个项目的项目管理班子的负责人，但他并不定是多数不是个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。多选题编制项目管理目标责任书的依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理的权限参与项目招标投标及合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法定代表人授予的其他权力。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任......”。

7、“.....承包人的主要义务负责编制施工组织设计组织编制年季月施工计划负责工程测量定位沉降观测技术交底负责与发包人监理设计及有关部门联系，协调现场工作关系劳务报酬的最终支付全部工作完成，经承包人认可后天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，进行报酬的支付承包人收到劳务分包人递交的结算资料后天内进行核实，给予确认或者提出修改意见，承包人确认结算资料后天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。新教材修改监理人更换总监理工程师时，应提前天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换监理人更换项目监理机构其它监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人......”。

8、“.....则可以采用单价合同。实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款工程款实际工程量合同单价单价合同的特点是单价优先。对业主的不足之处业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量较大。核量总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。采用固定总价合同，承包商的风险主要表现在两方面是价格风险，价格风险报价计算漏报项目物价和人工费上涨二是工作量风险工作量风险工程量计算工程范围不确定工程变更设计深度不够造成的误差变动总价合同般由于设计变更工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了......”。

9、“.....这些风险主要由业主方承担。成本加酬金合同适用条件工程特别复杂，工程技术结构方案不能预先确定时间特别紧迫，如抢险救灾成本加酬金合同的形式成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同当实行施工总承包管理模式或模式时，业主与施工总承包管理单位或单位的合同般采用成本加酬金合同。建设工程施工合同风险管理工程保险和工程担保新教材增加工程合同风险可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。合同信用风险指主观故意原因导致的。施工合同风险的类型项目外界环境风险如政治环境的变化经济环境的变化法律环境的变化自然环境的变化。项目组织成员资信和能力风险管理风险工程合同风险分配的重要性业主起草招标文件和合同文件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用......”。