1、“.....清洁生产领导小组成员见表，清洁生产领导小组组长由副总经理担任，全面负责协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效，副组长由主管公司环保安全消防的综合管理部部长及主管公司生产的制造部长共同担任，组员由主管生产的制造部下属各事业部部长及其它相关部门担任。清洁生产审核小组成员见表，清洁生产审核小组组长由制造部部长担任，具备生产工艺管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长，组员由各事业部下属生产技术及车间主任，和水电环保能源品质财务，组建清洁生产审核小组，制订清洁生产审核工作计划和宣传清洁生产思想。规划纲要企业清洁生产审计手册国家环保总局国家清洁生产中心，年省清洁生产审核验收打分表国家产业结构调整年国家相关技术标准和规范企业相关资料。第章筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有个初步的比较正确的认识......”。

2、“.....争取企业领导及各职能部门的支持和参与企业的清洁生产审核工作，组建清洁生产审核小组，制订清洁生产审核工作计划和宣传清洁生目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有个初步的比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，争取企业领导及各职能部门的支持和参与企业的清洁生产审核工作筹划和组织筹划和组织是企业年国家相关技术标准和规范企业相关资料。第章部分内容简介国家发展和改革委员会国际环境保护总局清洁生产审核暂行办法，年月日实施省人民政府关于全面推行清洁生产的实施意见浙政发号，年月日实施省清洁生产审核暂行办法浙经贸资源号，年月日实施省清洁生产审核验收暂行办法浙经贸资源号十五国民经济发展规划纲要企业清洁生产审计手册国家环保总局国家清洁生产中心，年省清洁生产审核验收打分表国家产业结构调整年国家相关技术标准和规范企业相关资料。第章筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有个初步的比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍......”。

3、“.....组建清洁生产审核小组，制订清洁生产审核工作计划和宣传清洁生产思想。取得高层领导的支持和参与争取领导重视清洁生产审核是件综合性很强的工作，涉及到企业的生产工艺技术设备管理等各方面，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会随时变化，只有取得企业最高层领导各职能部门的支持与参与，由高层领导协调企业各个部门的工作和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与也是审核中提出的清洁生产方案能否符合实际易于实施的关键。审核师在企业初访时，通过认真与企业领导进行有效的沟通，包括介绍清洁生产的概念开展清洁生产审核的重要性以及会给企业带来的经济效益环境效益，推动技术进步，提高企业社会形象和产生社会效益，提高无形资产等等，公司领导层了解了清洁生产审核主要工作内容以及方法后，高度重视，明确表态要有负责人组织动员，并愿意提供物质资金支持重大项目改造。更新观念企业从多年来的污染治理投入和管理的实践中深刻地认识到......”。

4、“.....投资大效益低，而且往往效果不好。特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强市场竞争力，是企业发展的关键因素，开发清洁的技术更新替代对环境有害的产品和原材料，走可持续发展的道路，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，是企业技术与管理的次革命，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展的战略需要。成立清洁生产工作组织机构根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。清洁生产领导小组成员见表，清洁生产领导小组组长由副总经理担任，全面负责协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效，副组长由主管公司环保安全消防的综合管理部部长及主管公司生产的制造部长共同担任，组员由主管生产的制造部下属各事业部部长及其它相关部门担任。清洁生产审核小组成员见表，清洁生产审核小组组长由制造部部长担任，具备生产工艺管理以及新技术的知识和经验......”。

5、“.....了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长，组员由各事业部下属生产技术及车间主任，和水电环保能源品质财务等部门主管任组员，具备企业产品生产工艺管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据审核小组内行业专家环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表清洁生产领导小组成员表姓名公司内职务领导小组内职务职责组长全面负责案清单的确定无低费方案的持续实施及其实施效果的总结评估全厂范围内宣传企业清洁生产评估中期报告的完成提交进行中期评估五可行性分析步骤对备选中高费方案进行市场调查进行技术评估进行经济评估④进行环境评估推荐可实施方案年月上旬审核小组有关障碍的不断克服通过中期评估......”。

6、“.....将清洁生产思想与日常工作和生产紧密结合,才能给企业带来更大的经济效益和环境效益,推动企业技术进步和发展。为此，审核小组采用如下方式进行清洁生产培训，对企业员工分层次逐步深入进行培训。见表......”。

7、“.....指导企业对现状进行初步的调查。何汉中月下旬领导小组审核小组清洁生产概念的宣贯，清洁生产审核程序的培训。指导企业进行现场初步考察。潘勇月下旬审核小组收集清洁生产合理化建议表。指导企业对现状进行较为详细的调查。吕琦明月下旬相关人员指导企业进行现场详细考察。清洁生产方案的产生。与企业共同制定出清洁生产审核重点和清洁生产目标。审核师月下旬审核小组针对审核重点开展分析，确定污染物产生的原因。审核师月下旬审核小组与企业共同讨论清洁生产方案实施成果，在方案验收中给予指导和建议，并指导企业进行效益评价。审核师月上旬内部审核员清洁生产程序系统的培训月中旬审核小组督促企业进行清洁生产方案实施完成后的汇总和投入产出分析。审核师同时，公司还采用多种形式的方式进行清洁生产宣传，收到较好的效果。张贴宣传资料。清洁生产小组定期在宣传栏内张贴各种清洁生产资料，包括清洁生产定义，清洁生产审核的程序步骤等......”。

8、“.....使全体职工对清洁生产的概念意义内容和要求等各方面有比较系统的认识，并且能够积极配合清洁生产审核小组成员开展清洁生产审核工作，了解本岗位如何实现清洁生产。二报。集团报纸对制冷开展清洁生产进行同步跟踪报道，大力宣传，保证了全体员工的知情与参与。三开展员工合理化建议活动。为了充分调动员工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出,企业开展了清洁生产合理化建议征集，管理部门还特别制定了合理化建议管理程序，指导各部门合理化建议的开展工作。企业各部门员工围绕生产各环节，积极献计献策，合理化建议层出不穷，大量的合理化建议成为可以执行的清洁生产方案。四发放清洁生产及循环经济竞赛试题，巩固所学知识，审核师对试卷进行批改存档。克服障碍企业开展清洁生产审核往往会遇到不少障碍，不克服这些障碍则很难达到企业清洁生产审核工作预期目标，各个企业可能有不同的障碍，首先需要调查摸清本企业确实存在的障碍才会便于清洁生产审核工作顺利进行。根据以往的经验，清洁生产般有四种类型的障碍......”。

9、“.....以及政策法律障碍。四者中思想观念障碍是最常遇到的障碍，也是最主要的障碍。清洁生产审核小组为了摸清公司员工存在了障碍，以便于有针对性的采取措施，对公司全体员工做了次清洁生产障碍调查，调查表内容见表。共发放清洁生产障碍调查表份，全部回收。其中思想障碍尤其突出清洁生产审核很麻烦，各部门很难协调。建议成立临时机构，公司牵头统协调，首先从原材料工艺改进着手。对本部门的能耗物耗难以统计。现行产品设计中，对产品使用寿命完成后的处臵考虑得很少，对环境影响的评估基本没做生产现场的清洁生产理念宣贯不够，有待进步深入。清洁生产含义，目的要对基层线管理人员与员工进行培训使之了解，在平时日常工作中予以注意。建议咨询公司深入重点车间且深入开展能真正对企业管理予以帮助提高，不能搞坐在会议室上课。清洁生产定要投入很大资金才会有效益......”。