1、“.....四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系......”。

2、“.....为全集团提供优质的信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合页集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设的指导原则确定为“集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要，又兼顾企业当前业务管理的需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领择风险面对市场上林林总总的商业化软件，企业在进行软件选择时......”。

3、“.....软件选择风险包括企业是否清晰地定义了自己的需求和期望企业如何综合地评估被选软件，包括软件功能价格软件商的技术支持能力等各方面企业如何将自身实际页需求与软件很好地进行匹配，从而选择最适合自己企业实际情况的软件系统。如果未能意识到上述的软件选择风险，必将影响最终系统的实施。选择合适的信息化项目实施咨询机构，帮助企业明确实施的具体要求，制定实施的具体步骤和完善前期管理基础和技术数据基础，并且参与对信息化项目实施商的考察评价和选择，将有助于降低软件选择风险。三实施风险与控制实施风险是企业在实施信息化项目过程中可能遇到的各种风险，主要包括实施人员的组织项目进度的控制实施成本的控制质量控制以及实施结果的评价。实施人员的组织实施人员对于系统的成功实施至关重要。由具有丰富项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作......”。

4、“.....缩短实施周期，减少实施风险。由于信息系统的复杂性，涉及的部门很多，许多实施工作需要各部门的协作才能完成。因而，在实施项目的组织过程中主要解决的问题是协调部门之间关系统筹安排跨部门的实施人员避免出现扯皮现象。因此，年月公司设立了专门的信息化项目实施机构，选派了批既懂业务又懂计算机技术的人员作为信息化项目实施专门人员，并通过“送出去，请进来”的方式，开展了相应的培训工作。时间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定的时间表进行，对项目的成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目的实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会的主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时......”。

5、“.....保证项目实施的时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目的实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施的成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用的倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待的问题。页由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间的延误和实施成本上升，致使最终系统上线也不能符合时间和预算的要求，客观上造成实施的不成功。实施成本支出的必要性得到公司领导和部门领导的致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用的构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细的使用方案，确保项目的顺利实施。实施质量的控制和的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇核算。应收账款......”。

6、“.....为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力......”。

7、“.....三生产经营主系统的信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广◇在能力需求计算过程中是根据◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力......”。

8、“.....公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任，为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。三生产经营主系统的信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测......”。

9、“.....而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工页程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造......”。