1、“.....时空的成也项目，败也项目，在中国，个项目的成败决定公司生死的案例已不在少数，尤其是些中小企业。最新的版本为以下简称系列软件是美国公司在收购了公司的的基础上发展起来的新代企业级项目管理软件，她荟萃了软件多年的项目管理精髓和经验，采用最新的技术，在大型关系数据库上构架企业级的包涵现代项目管理知识体系的具有高度灵活的以计划协同跟踪管理控制积累为主线的企业级项目管理软件，是现代项目管理理论演变为实用技术的项目管理信息系统软件实施方案经典之作。综上所述，我们给港口建议的项目管理信息系统以下简称项目管理系统的方案是以为核心的集成系统，除了进度计划管理控制与分析功能在中实现外，其他的业务，如进度查询投资成本知识管理等均由我们自主研案公司知识积累与重复利用项目管理流程的标准化公司项目管理体系的标准化与规范化......”。

2、“.....所有项目集中管理，统管控。标准的统的合同与费用分析与统计报表。全程的项目文档跟踪与记录，实现项目的知识积累与重复利用辅助项目竣工资料制作与档案移交。远期目标生产运行阶段工程建设项目与生产运行项目的无缝对接。生产运行项目的质量控制安全管理梳理并建立统项目管理工具模板体系项目管理信息系统软件实施方目竣工资料制作与档案移交。的合同与费用分析与统计报表。全程的项目文档跟踪与记录，实现项目的知识积累与重复利用辅助项部分内容简介项目进度例会的进度信息展示与分析的重要工具。合同的台帐支付变更概算管理实现工程费用实时管理。所有项目集中管理，统管控。标准的统的合同与费用分析与统计报表。全程的项目文档跟踪与记录，实现项目的知识积累与重复利用辅助项目竣工资料制作与档案移交。远期目标生产运行阶段工程建设项目与生产运行项目的无缝对接......”。

3、“.....案例介绍涉外业务项目管理系统系统组成这些年来，随着项目管理知识体系的传播，越来越多的项目管理者已经意识到，随着世界经济由工业时代进入以知识经济虚拟经济和网络经济为特征的信息时代，时空的概念在逐步淡化，残酷的市场竞争对企业项目管理能力提出了很高的要求。项目实施环境的复杂性个人经验的局限性不确定性因素带来的风险性以及强调分工协作的特点，对确保项目成功构成了极大的挑战。成也项目，败也项目，在中国，个项目的成败决定公司生死的案例已不在少数，尤其是些中小企业。项目管理技术是把项目管理过程科学化系统化标准化的实用技术方法和工具。项目管理技术的九个方面都蕴涵着先进科学思想系统的方法和标准化工具。例如用项目工作分解结构进行项目范围的管理......”。

4、“.....国外项目管理公司和大型工程公司都比较全面地采用这些管理技术，有些甚至是国家法定必须采用的技术。例如美国能源部于年就颁布指令，凡是投资额超过万美元的能源部建设的工程项目，都必须采用赢得值原理的费用进度控制系统工具进行项目管理，而项目管理软件就是其中个主要的指定工具。最新的版本为以下简称系列软件是美国公司在收购了公司的的基础上发展起来的新代企业级项目管理软件，她荟萃了软件多年的项目管理精髓和经验，采用最新的技术，在大型关系数据库上构架企业级的包涵现代项目管理知识体系的具有高度灵活的以计划协同跟踪管理控制积累为主线的企业级项目管理软件，是现代项目管理理论演变为实用技术的项目管理信息系统软件实施方案经典之作。综上所述，我们给港口建议的项目管理信息系统以下简称项目管理系统的方案是以为核心的集成系统，除了进度计划管理控制与分析功能在中实现外......”。

5、“.....如进度查询投资成本知识管理等均由我们自主研发的项目门户来实现。该项目信息门户不仅为项目各参与单位及成员提供信息沟通与协作的平台，而且也可以较好地满足项目管理过程中各专业管理的需求。系统组成根据国内和国外大型与复杂项目管理系统建设的经验，工程管理系统的开发应该包括以下子系统或模块项目信息门户计划进度控制投资控制与合同管理知识管理沟通管理等。以上个管理子系统是工程项目管理中必不可少的，对建造投资大质量高工期短的工程项目具有重要的作用。目前国内尚无适用的现成软件可直接应用，必须借助于商品化软件与部分定制开发的方式才能满足具体业务的实现。系统主要功能项目管理系统具有以下主要功能与特性集成国际高端企业级项目管理软件具有公共的用户登陆界面......”。

6、“.....是由企业项目信息门户与业务管理组件构成，充分演绎了九大知识领域和项目管理的个关键过程。主要包括以下组件信息门户进度管理投资成本知识管理系统管理等。项目管理系统系统是基于多用户多项目多角色设计的企业级项目管理系统，不项目管理信息系统软件实施方案同的管理人员可以使用不同的组件进行业务处理与工作，其业务操作既可以互相，但又通过项目计划相互关联咨询交叉与协同。项目信息门户，简称提供公司有关项目执行的动态信息与个人事务提醒，由来自于业务管理组件中各种动态信息内容块组成，般以图表方式来展现，供所有人员使用。进度管理进度计划控制，简称用于企业项目管理进度控制体系规划编码设定详细计划编制进度计算计划下达是整个企业级项目管理的核心。般供计划协调人员或项目经理使用。进度查询与分析......”。

7、“.....编制原则根据里程碑计划以及便于计划管理责任落实的原则划分总控制计划的项目在总控制计划项目二级计划中加入里程碑计划中相应里程碑与控制点，并根据工艺关系将它们用逻辑关系联系起来通过建立相应工作分解结构进步落实责任，其编制的依据是各相关标段的工程内容。根据合理的施工强度工艺和资金安排作业的工期和进度施工任务的详细程度般考虑到通常的单位子单位工程即可根据工程结构物构造物特点施工区域总平面布置施工强度施工流水安排等因素确定任务间的组织关系安排根据施工进度计划的安排，协调设计招投标与采购等工作的进度总控制计划二级计划中的重要里程碑时间不得突破里程碑计划的相应限制段控制计划三级计划计划内容标段控制计划三级计划是在总控制计划基础上进步深化的控制计划......”。

8、“.....是承包商根据业主的相应总控制计划编制的。承包商标段实施总进度计划是承包商完成所承揽的项目内容实施过程的描述，通过沟通协调并经业主批准认可后即为合同双方协同工作的基础。承包商标段实施总进度计划内容，包括但不仅限于总控制计划中相应承担的所指定含盖的所有工作内容相应里程碑和竣工日期合同中间日期合同限制条件为完成主要实体工作所需的辅助工作如大型机械设备调遣临时道路设施等图纸设备场地移交等需要指挥部监理单位协调的辅助事项有关单位分部工程质量评定检查工作与要求有关重大安全措施与安全检查方面的事项以及施工工序安全要求部分移交或总移交以及退场清理等相关工作所有工作量费内容要与相应的计价作业结合项目业主指定的需统计的主要实物工程量与资源项目业主指定的各种分类编码编制原则根据项目业主下达的总控制计划编制，重要里程碑点的要求满足总控制计划要求......”。

9、“.....标段总控制计划和实施计划不得超出。的编制原则标段控制计划中的沿用业主总控制计划中的，如有需要，可以再往更细的层次编制最底层的工期不宜超过三个月标段总控制计划资源的编制原则承包商在其标段总控制计划中，要将每道作业所需的工程量费以资源的形式列于作业详情表的资源页面中，并将工程量费的预算费用填入相应的栏位中。作业分类码的编制原则标段总控制计划中的作业分类码必须要与项目业主项目部的全局作业分类码相互致项目管理信息系统软件实施方案日历编制原则所有承包商编制用的标段总控制计划的日历律都用项目业主项目七天，不设节假日。各承包商根据总控制计划编制好相应标段控制计划后，必须将自己相应的作业与监理的总控制计划中的作业以和的逻辑关系连接起来。标段控制计划的费用控制编制原则承包商必须为其标段控制计划的每道作业工作量费资源，加载预算费用，然后给每工作加载相应的费用概算作业分类码......”。