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【14页】2002年博思堂公司发展战略.PPT格式 【14页】2002年博思堂公司发展战略.PPT格式

格式:PPT 上传:2022-06-25 02:30:07

《【14页】2002年博思堂公司发展战略.PPT格式》修改意见稿

1、“.....法制而非人质规范职责每个人首先要非常明确自己在年的角色,没有角色会陷入混乱,思想的混乱工作的混乱规范体制规模相应的概念就是公司体制,没有与规模相配合的管理体制,将无法协调与运做规范制度制度是游戏规则的前提......”

2、“.....每个人都需要公平,公平的核心就是共同的制度三职责规范是什么郑迎九策略总监开拓新业务新市场整合策划前期整合策略阶段策略指导协调客户部公司整体战略发展公司运做体系协调专家身份建立王小青财务总监保证资金正常运做包括收款控制媒介规范制度建立工资体系待遇体系休假体系报销制度资金再投资运营范志明创意部经理创意人员的成熟化参月月月体系明确刊物简介进修戛纳参观裂变小组进修全体培训香港集训贺卡郑博思堂表新业务房交会全体的核心问题是什么量变规模的核心问题规范,法制而非人质规范职责每个人首先要非常明确自己在年的角色,没有角色会陷入混乱,思想的混乱工作的混乱规范体制规模相应的概念就是公司体制,没有与规模相配合的管理体制......”

3、“.....每个人都需要制度的约束,每个人都需要公平,公平的核心就是共同的制度三职责规范是什么郑迎九策略总监开拓新业务新市场整合策划前期整合策略阶段策略指导协调客户部公司整体战略发展公司运做体系协调专家身份建立王小青财务总监保证资金正常运做包括收款控制媒介规范制度建立工资体系待遇体系休假体系报销制度资金再投资运营范志明创意部经理创意人员的成熟化参与开拓新业务前期碧辉煌第小组组长张强周坤组员尹阅澜陈艳客户盈彩美地关于小组的业务公司业务量个业务小组的基本业务个年度待遇建议在基本业务量的基础上,每增加项业务,当月工资浮动元......”

4、“.....法制而非人质规范职责每个人首先要非常明确自己在年的角色,没有角色会陷入混乱,思想的混乱工作的混乱规范体制规模相应的概念就是公司体制,没有与规模相配合的管理体制,将无法协调与运做规范制度制度是游戏规则的前提,每个人都需要制度的约束,每个人都需要公平......”

5、“.....每增加项业务,当月工资浮动元......”

6、“.....培训香港集训贺卡郑博思堂表新业务房交会全体培训广告节联合培训招聘戛纳参赛专业媒介范专业讲课香港集训各地展销戴注每个人每月日提交下个月建议张六制度如何规范财务制度如何规范待遇制度个月工资年休假制度报销制度社会保险制度部门制度如何规范公司运做创意环节设计环节客户环节媒介环节制作环节公司运做规范年度公司发展策略每年月日下月公司发展策略每月日公司高层例会每周中午点公司员工大会每月最后个星期五下午员工培训每月天戴范陈联合培训公司集训上半年下半年为期周客户部的游戏规则明确指标明确下个月的策略目前策略已经打到年度小组明确个月创作内容每个人都需要明确明确下周的提案内容二运做方式客户办公例会小组周会周会三规范资料客户进度周报策略库......”

7、“.....业务个客户的量与含金量需要第流的客户支持,同时需要客户量的支持,品牌目前只有个华为,地产在深圳个楼盘中,市场占有率不足,各地市场仅有个客户,市场的暴露点及影响力不够强公司的规模不成熟阶段的市场及不成熟阶段的广告公司环境,都会产生考察以貌取人的现象......”

8、“.....媒介客户传播社众口碑都是市场影响量的综合反映专业的量只有规模才可以蓄水,水大才有鱼群公司的规模产生实战的可能,在吸动优秀人才的同时,优胜劣汰机遇的支持外经济环境非常好,有助于我们迅速发展到高平台过程并不重要,核心是专业力利润及规模可以产生方向感二量变规模的核心问题是什么量变规模的核心问题规范,法制而非人质规范职责每个人首先要非常明确自己在年的角色,没有角色会陷入混乱,思想的混乱工作的混乱规范体制规模相应的概念就是公司体制,没有与规模相配合的管理体制,将无法协调与运做规范制度制度是游戏规则的前提,每个人都需要制度的约束,每个人都需要公平......”

9、“.....水大才有鱼群公司的规模产生实战的可能,在吸动优秀人才的同时,优胜劣汰机遇的支持外经济环境非常好,有助于我们迅速发展到高平台过程并不重要......”

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