1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过事业部来积累行业知识，拓展行业客户。这样做的好处是各个事业部的客户目标明确，相互之间的冲突最少。以期规范统相关运作，并发挥规模效应其他的职能部门的设臵则根推动组织单元形成专业化能力，通过合理分工和职能共享，推动整个企业的运作效率的提高在构建营销体系的过程中，这些公司往往将销售和渠道管理从事业部中剥离出来，并进行专门化的管理。事业部门产品部门则专注于产品线的构筑，产品价格的制定和营销计划等工作。具体的销售工作，包括销售计划渠道管理和拓展等工作由销售部门负责管理在总部成立专门的职能部门，统筹负责相关的包括销售商务同客户直接相关的运作，如订单处理等，采购商务和物流仓储等同销售业务密切关联的职能体系。以期规范统相关运作，专门的职能部门，统筹负责相关的包括销售商务同客户直接相关的运作，如订单处理等，采购商务和物流仓储等同销售业务密切关联的职能体系。销计划等工作。部中剥离出来，并进行专门化的管理。事业部门产品部门则专注于产品线的构筑......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....综合上述产品和分销厂商的营销体系和总部职能设臵，我们可以总结出如下特点这些企业在调整组织结构的过程中，个基本的出发点是推动组织单元形成专业化能力，通过合理分工和职能共享，推动整个企业的运作效率的提高在构建营销体系的过程中，这些公司往往将销售和渠道管理从事业部中剥离出来，并进行专门化的管理。事业部门产品部门则专注于产品线的构筑，产品价格的制定和营销计划等工作。具体的销售工作，包括销售计划渠道管理和拓展等工作由销售部门负责管理在总部成立专门的职能部门，统筹负责相关的包括销售商务同客户直接相关的运作，如订单处理等，采购商务和物流仓储等同销售业务密切关联的职能体系。以期规范统相关运作，并发挥规模效应其他的职能部门的设臵则根据企业的实际需要和具体情况灵活控制。但无例外，财务，人力资源......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....系统集成和服务高科技行业,国外的集成商，例如全球服务大中国区，采用的是典型的矩阵式组织结构，但在具体的组织构成中具备较大的灵活性大中国区总经理行业金融服务工业制造分销行业公共事业电信行业中小企业区域中国大陆香港台湾业务方案信息技术方案业务咨询方案主机托管和外包策略和联盟合同管理运营支持财务质量保证人事业务部门为矩阵结构支持部门说明全球服务采用的也是典型的矩阵结构，包含行业区域和业务方案三维通过按行业划分客户，避免内部的冲突通过区域经理来协调该区域内的业务重点和资源调配通过业务方案部门来发展技术能力每个人都有三个领导，分别来自于行业区域和业务方案，但是会指定个领导为其主要汇报对象资料来源毕博管理咨询综合分析高科技行业,同样是采用矩阵结构的国外公司埃森哲公司，其矩阵结构更加严谨，按照行业能力以及区域进行划分说明埃森哲等国外大型系统集成和咨询公司都采用矩阵结构全球划分为五个运营集团，分别负责五个行业的客户。运营集团是损益考核的主要对象按照能力分为两个集团......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对能力集团也考核损益，但是最终会合并到运营集团的损益中另外设有国家区域组织，协调不同地区的业务发展。其损益合并到能力集团和运营集团在些市场小但是高速成长的地区，其损益会被单独考核，而且不合并到运营集团以加强部门间区域性的合作，减少资源的冲突管理委员会业务咨询技术和外包运营总裁办公室首席风险控制官成长和战略规划首席财务官和财务部法务企业发展包括投资市场和公关运营集团能力集团电信和高科技行业金融服务行业政府行业制造业行业能源化工行业业务运营区域服务和信息系统服务国家区域组织组织和领导发展包含人力资源业务部门为矩阵结构资料来源毕博管理咨询综合分析高科技行业,联想目前的集成和服务业务主要按照行业进行划分，通过事业部积累行业知识，拓展行业客户说明在服务方面，基于企业规模和服务行业的特点，联想基本按照行业来划分事业部保险金融电信，通过事业部来积累行业知识，拓展行业客户......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....相互之间的冲突最少。汉普是新近并购的企业，其业务重点是管理咨询和企业管理系统，可能与其它事业部有业务的冲突比如汉普也有电信行业的业务。相信今后会其与其它部门对冲突的业务进行进步整合安全服务是解决方案，单独设立个事业部有利于集中力量积累技术实力，并可以在各个行业共享，这反映了其对安全方案业务的重视企业群组商用台式机笔记本电脑外设服务器网络高性能服务器服务群组联想智软保险金融应用服务政府与公共服务电信应用服务汉普管理咨询安全服务消费群组手持业务互联网业务合同制造消费电脑数字家庭掌上设备联想移动总裁室资料来源毕博管理咨询综合分析高科技行业,而神州数码在组织其服务方面，更多的考虑到对能力的要求，在能力分组之下再去协调行业划分软件和服务总经理说明神州数码的系统集成主要集中于电信金融政府和制造性企业为了加强系统集成业务方面的能力建设，神州数码在划分集成业务更多考虑到业务层次的不同，而划分成软件系统，解决方案等部门为了加强其软件方面的系统集成业务......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成立两个单独的事业部年月，神州数码和台湾鼎新合资成立神州集成事业部和增值应用事业部的业务有冲突。针对这样的情况，亚信在年将系统集成和增值应用两个事业部合并董事会财务总监人力资源总监业务拓展系统集成增值应用战略规划兼并与收购财务行政研发市场销售实施业务指导委员会研发市场销售实施研发市场销售实施职能部门事业部资料来源毕博管理咨询综合分析内部竞争高科技行业,为了解决这个问题，亚信在今年初将两个部门进行了整合说明目前的组织除了共用的财务人力资源等部门外，主要有两个事业部系统集成事业部和运营支撑系统事业部。事业部拥有个开发人员，是亚信最大的事业部，在计费和网管方面向纵的方向发展系统集成事业部通信技术负责其它的各类系统集成业务，负责向业务广度来发展董事会财务总监人力资源总监业务拓展系统集成业务支撑系统战略规划兼并与收购财务行政研发市场销售实施业务指导委员会研发市场销售实施事业部职能部门资料来源毕博管理咨询综合分析高科技行业,与联想和神码的组织结构不同，汉普咨询在组织规划中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....采用了按照行业软件和能力划分团队，并将销售团队和实施团队相分离的做法说明汉普管理咨询的组织结构主要分三块业务发展咨询服务运营支持。销售由业务发展的部门完成，实施由咨询服务部门完成，而运营支持提供共用的支持平台销售人员按照行业和解决方案各组成两个团队，另外还有个市场拓展的部门。尽管团队的业务划分有重合，但是由于所有的销售人员由个领导管理，其冲突可以得到较好的协调咨询部门按照不同的技术能力分成不同的部门，由个项目管理质保的部门来进行工作的安排。按技术能力划分部门可以促进技术能力的积累运营支持包括知识管理人事财务等由各个部门的领导组成管理创新委员会，协助总裁对重要问题的进行决策资料来源毕博管理咨询综合分析管理学院市场拓展冶金行业电信行业业务业务项目管理质保管理咨询协同商务企业门户技术支持知识管理财务人力资源信息系统管理创新委员会业务发展咨询服务运营支持总裁室按照行业和解决方案不同成立专门的销售团队按照能力不同......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....专注于电信市场的大唐中联在组织设计中，基于同样的考虑，也将将市场开拓项目实施分离开来并且，由于业务的需要，成立了专门的软件开发团队董事会总经理财务总监副总总经理办公会财务部行政部市场销售技术支持软件开发售前支持系统集成软件开发客户化说明大唐中联是大唐电信和香港中联成立的合资公司，主要是从事电信行业的呼叫中心以及办公自动化系统等方面的系统集成业务，公司目前人员大约人，年营业额几千万市场销售部大约人，负责跟踪客户，发现项目并进行初期的接触，可以从技术支持部门得到售前技术人员的支持当项目达到定程度后就可以立项，设立项目经理项目经理制定项目计划，将任务进行分解，由技术支持部门和软件开发部门的经理审核并安排具体的人员参加项目实施售后服务由项目经理协调相应项目人员进行提供当出现抢单或资源矛盾需要协调时，由副总或总经理负责进行。由于公司目前规模不大，这种问题并不明显资料来源毕博管理咨询综合分析销售项目实施软件开发高科技行业,综合上述国内外系统集成和服务厂商的组织结构......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以及基于项目的运作模式，国内外主要的系统集成和服务的企业往往在组织设计过程中采用种基于矩阵的组织模式，并根据所处具体行业，自身特点等因素，进行有针对性的设计国外大型的系统集成公司和服务类公司，如全球服务以及埃森哲等公司，为了适应业务的多元性和对能力的要求，往往采用强矩阵结构。根据公司的需求，以行业或地域作为主要的组织划分和考核依据国内的集成商在组织设计过程中，按照规模可以分成两类联想和神州数码，由于自身业务发展需求和历史因素，将其集成业务按照行业或服务层的不同系统集成增值应用系统等将组织划分比较的事业部，并且事业部内部包括从市场拓展销售研发实施和支持等全线的服务规模相对较小的公司，例如汉普和大唐中联等，根据其业务发展阶段和组织能力，往往将其组织按照能力进行拆分，包括市场拓展销售项目实施和软件开发等我们认为，在业务成长阶段，不断提升业务能力时，需要以业务能力为核心的构建组织结构而在形成定业务规模和能力积累后......”。