1、“.....在年之后，利润由万佳模式和综合超市共同提供华润万佳营业利润的构利能力逐步提高......”。

2、“.....年月日华润万佳业态战略实施扩张计划和业务计划年月日利润率华润万佳非战略性购并营业利润预测单位亿元资料来源华润万佳研讨码万佳模式的优化扩张计划和业务计划万佳模式的优化核心问题解决思路方法和行动计划核心问题解决思路方法和行动计划扩张计划业务计划下阶段工作内容项目概览战略实施阶段的工作成果是在华润万佳领导各业态小组成员以及专家小组的紧密配合下完成的工作指导委员会宋林徐刚王敬综合超市小组组长蒋跃敏折扣店小组组长苏明万佳模式小组组长何志东组员•戴红•汤顾问•胡菀•苏成组员•王建江•罗伟峰•黄亚忠•戴粤湘组员•何建元•裴彦鹏•杨......”。

3、“.....年实现营业利润亿元非战略性购并营业利润率华润万佳非战略性购并营业利润预测单位亿元资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格假设非战略性购并营业利润率保持为预计华润万•汤顾问•胡菀•苏成组员•王建江•罗伟峰•黄亚忠•戴粤湘组员•何建元•裴彦鹏•杨德宏•李楚斌•刘英陈树银王维勇熊杰刘海刚状况......”。

4、“.....年实现营业利润亿元非战略性购并营业利润率华润万佳非战略性购并营业利润预测单位亿元资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格假设非战略性购并营业利润率保持为预计华润万佳现有非战略性业态赢利能力逐步提高......”。

5、“.....在年之后......”。

6、“.....其中家作为战略性购并部分门店，剩余家作为非战略性购并门店•苏果超市年底门店家，全部为非战略性门店浙江江苏上海不包括华润超市香港地区门店对于华润超市现有的门店应该每个门店单独评估，根据战略适应性和盈利能力两个指标来确定各个门店的处理方法华润超市现有门店的处理方法所有华润万佳现有非战略性门店战略适应性筛选盈利能力筛选•短期内保持现有赢利门店使之成为现金提供者......”。

7、“.....长远来看......”。

8、“.....年月日华润万佳业态战略实施扩张计划和业务计划年月日内容页码项目概览总体结果总体扩张及财务结果非战略性业态的处理方法综合超市的营销组合扩张计划业务计划和行动计划营销组合扩张计划业务计划行动计划折扣店的营销组合扩张计划业务计划和行动计划营销组合扩张计划业务计划行动计划内容页码万佳模式的优化扩张计划和业务计划万佳模式的优化核心问题解决思路方法和行动计划核心问题解决思路方法和行动计划扩张计划业务计划下阶段工作内容项目概览战略实施阶段的工作成果是在华润万佳领导各业态小组成员以及专家小组的紧密配合下完成的工作指导委员会宋林徐刚王敬综合超市小组组长蒋跃敏折扣店小组组长苏明万佳模式小组组长何志东组员•戴红•汤顾问•胡菀•苏成组员•......”。

9、“.....并共同撰写阶段性报告•通过两次研讨会，确定了各业态战略实施的基本框架•江红•熊靓•赵亮•王榕•吴礼昌•付彦辉•李兵•卓连添•何园总体结果总体扩张及财务结果至年......”。