1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....快速反应••紧急服务队伍•即时处理问题能力•专家库基础研究产品开发样机生产供应商管理规模化生产调试按时按预算完工•全程培训强干的销售队伍•销售技巧•技术实力关键客户管理•方案订制•前瞻性设计•长期关系培养客户信用及应收款管理确保功能实现定期回访，反馈客户意见及需求技术骨干专人负责•用户测试前期排错能力“精准快”的文化初步所有环节人事激励财务管理产品和服务组合决策依据吸引力大吸引力小市场潜力弱强大唐竞争力确定各项业务范围业务业务业务业务业务评估市场吸引力评估大唐竞争实力确定评估标准市场吸引力•中国相关市场规模•中国相关市场增长速度•相关市场行业利润率•相关市场资产回报率•国际市场行业资本价值大唐核心竞争力•销售额•市场份额•研发能力•生产能力•营销能力兴唐公司战略规划草案二年八月六日战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划包括经营和......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....必须制度化严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....预算资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之值组合•促销•定价体系•渠道设计品牌管理•统品牌•消费品牌拉力•品牌良好的政府关系积极参渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••市场需求市场历史增长销量销售额人民币年递增率年递增率市场需求市场预测主要......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....预算资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之值组合•促销•定价体系•渠道设计品牌管理•统品牌•消费品牌拉力•品牌良好的政府关系积极参渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••市场需求市场历史增长销量销售额人民币年递增率年递增率市场需求市场预测主要......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....商管理规模化生产市场营销销售服务研发生产制造营销与销售整体规划战略体化预算联盟伙伴管理部门间协作信息系统整合与共享具备“攻关”能力的突击小组•明确指标数成本规格•卡死期限•标准化的实施流程合理的体系架构及功能实现•结构设计•功能实现•接口定义详尽有序的测试•子模块测试•总装测试•申报与质检•用户测试前期排错能力“精准快”的文化初步所有环节人事激励财务管理大唐内部竞争力分析优势劣势威胁机会业务战略及业务计划要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险战略概述第步确定使命目标和价值......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....二步构建评估业务优先级的矩阵图第三步决定“有所为”和“有所不为”第四步决定各业务投资顺序第五步预测财务投资和结果使命远景目标价值市场吸引力大唐竞争力弱强大小业务单元职能部门退出避免投资利润时间如有必要可重复进行参与方式决策战略业务单元的使命和远景为何使命远景目标价值使命产品与服务组合何处竞争•我们应该侧重于哪些产品•我们当前的产品结构是否合理•我们是否应该开发新的产品服务•我们业务的地域分布是否合理•我们今后发展的重点应该在哪里•我们将如何细分目标客户群•向这些客户群提供服务的吸引力多大产品地域客户产品和服务组合决策依据吸引力大吸引力小市场潜力弱强大唐竞争力确定各项业务范围业务业务业务业务业务评估市场吸引力评估大唐竞争实力确定评估标准市场吸引力•中国相关市场规模•中国相关市场增长速度•相关市场行业利润率•相关市场资产回报率•国际市场行业资本价值大......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....必须制度化严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果•建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展•帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询指导来领导集团发展......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....集团总部制定确认集团战略业务战略及业务计划要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险业务战略及业务计划要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....态势•••小结•••市场需求市场历史增长销量销售额人民币年递增率年递增率市场需求市场预测主要驱动力•••年递增率单位百万美元市场需求客户群分析主要客户••••••客户需求市场份额竞争态势竞争集中力度市场份额百分比厂家数量销售额前三名前十名其它竞争态势主要竞争对手情况国内竞争对手••••国际业者•••主要对手主要产品优势市场占有率主要客户劣势技术发展趋势•主要特点•主要功能势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争们当前的产品结构是否合理•我们是否应该开发新的产品服务•我们业务的地域分布是否合理•我们今后发展的重点应......”。