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【ND131页】2000年8月康佳集团信息管理流程实施方案-麦肯锡.ppt文档热门下载 【ND131页】2000年8月康佳集团信息管理流程实施方案-麦肯锡.ppt文档热门下载

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《【ND131页】2000年8月康佳集团信息管理流程实施方案-麦肯锡.ppt文档热门下载》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工程公司经理项目经理含售后服务人员装配车间安装调试人员售后服务专线开票统计康佳学院财情况•统计当月销售情况•统计财务信息•统计成本信息•统计生产能力信息•统计广告推广信息•统计产品开发信息•统计人员培训要求信息市场研究人员客户经理售后服务人员信息中心销售主管区域经理场信息•收集公司内部有关资料•通过各类表格初步整理信息分析处理信息收集信息和整理信息汇总信息•定期把心经理输入配件供应信息配件总监•配件企业产销量月报•成本结构月报•产能利用率信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件续输出汇总文件原始输入战略要素信息•每月财务信息月财务•产品成本信息季财务•产品获利情况年财务•回款信息月财务•生产及产能利用率月生产•生产计划完成情况月生产•产品开发进展信息月开发•产品开发预算情况半年开发•人力资源状况半年人力•招聘培训转岗情况半年人力•业绩评估考核情况半年人力市场综合信息用户需求汇总产品线片区市场统计竞争情况汇总财务部输入生产部输入产品开发部输入人力资源部输入......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....售后服务汇总销售月季报广告促销信息新产品开发预算销售成本及回款生产情况汇总人力资源信息•售后服务及处理统计月售后•用户意见反馈表月售信息收集是集团公司所有部门的责任,尤以市场销售系统责任最重负责人资料来源与收集方式产品经理公司认识•售后服务•潜在购买需求购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司信息各职能系统信息宏观经济政策信息•总体经济消费变动•产业政策•金融税收•法律信息的来源可以分为外部和内部续资料来源和收集方式信息类别公司外部内容访谈消费者二手资料公司内部财务系统信息研发系统信息生产系统信息竞争者信息•基本情况•市场占有率•产品价格•广告促销•新产品情况内部信息•历年销售信息•财务信息•产品成本信息•生产能力信息•新产品开发信息•成品库存状况•广告促销购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司上报各职能部门信息供......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....售后服务汇总销售月季报广告促销信息新产品开发预算销售成本及回款生产情况汇总人力资源信息•售后服务及处理统计月售后•用户意见反馈表月售信息收集是集团公司所有部门的责任,尤以市场销售系统责任最重负责人资料来源与收集方式产品经理公司认识•售后服务•潜在购买需求购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司信息各职能系统信息宏观经济政策信息•总体经济消费变动•产业政策•金融税收•法律信息的来源可以分为外部和内部续资料来源和收集方式信息类别公司外部内容访谈消费者二手资料公司内部财务系统信息研发系统信息生产系统信息竞争者信息•基本情况•市场占有率•产品价格•广告促销•新产品情况内部信息•历年销售信息•财务信息•产品成本信息•生产能力信息•新产品开发信息•成品库存状况•广告促销购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司上报各职能部门信息供......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....售后服务汇总销售月季报广告促销信息新产品开发预算销售成本及回款生产情况汇总人力资源信息•售后服务及处理统计月售后•用户意见反馈表月售信息收集是集团公司所有部门的责任,尤以市场销售系统责任最重负责人资料来源与收集方式产品经理公司认识•售后服务•潜在购买需求购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司信息各职能系统信息宏观经济政策信息•总体经济消费变动•产业政策•金融税收•法律信息的来源可以分为外部和内部续资料来源和收集方式信息类别公司外部内容访谈消费者二手资料公司内部财务系统信息研发系统信息生产系统信息竞争者信息•基本情况•市场占有率•产品价格•广告促销•新产品情况内部信息•历年销售信息•财务信息•产品成本信息•生产能力信息•新产品开发信息•成品库存状况•广告促销购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司上报各职能部门信息供......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....人员培训要求信息市场研究人员客户经理售后服务人员信息中心销售主管区域经理工程公司经理项目经理含售后服务人员装配车间安装调试人员售后服务专线开票统计康佳学院财务系统生产系统研发系统分公司市场经理信息管理流程第二步汇总信息主要活动输入成果负责人•通过拜访客户和有组织的市场调研获取第手客户需求与竞争对手及价格资料•访谈竞争对手,了解竞争者信息•从行业协会等处获取全国行业市场信息•收集公司内部有关资料•通过各类表格初步整理信息分析处理信息收集信息和整理信息汇总信息•定期把信息交给各子信息系统•信息系统对所采集数据进行初步整理•信息系统将各大类信息汇总制表•信息系统按要求把信息传递给相关人员•对特别的信息采集人要迅速传递给相关的负责人•各相关人员再进步分析处理,并制定相应的决策方案计划等•制定的计划方案等都应再传递给相关人员与各信息系统获得的信息各类初始数据表格各类汇总表格信息各类初始数据表格汇总表格各类计划报告等各功能块各信息系统各关键岗......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....位信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件输出汇总文件原始输入战略要素信息战略规划信息•整体经济政策法律信息年战略•各地区经济发展及消费信息年战略•各地区彩电等市场容量信息年战略•各地区彩电市场份额信息月战略•各分公司销售情况月分•康佳产品当地渠道覆盖月分•康佳渠道占市场份额月分•康佳产品占渠道份额月分•各分公司广告促销情况月分•分公司销售成本月分•渠道访问信息月分•消费者访问信息月分•竞争对手策略变动月分•客户档案信息月分•行业协会访谈记录月产品•竞争对手访谈记录月产品•事业部促销信息月产品•市场调研问卷结果季市场•客户销售•成品库存统计周销售销售中心经理输入配件供应信息配件总监•配件企业产销量月报•成本结构月报•产能利用率信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件续输出汇总文件原始输入战略要素信息•每月财务信息月财务•产品成本信息季财务•产品获利情况年财务•回款信息月财务•生产及产能利用率月生产•生产计划完成情况月生产•产品开发进展信息月开发•产品开发预算情......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....况半年开发•人力资源状况半年人力•招聘培训转岗情况半年人力•业绩评估考核情况半年人力市场综合信息用户需求汇总产品线片区市场统计竞争情况汇总财务部输入生产部输入产品开发部输入人力资源部输入售后服务汇总销售月季报广告促销信息新产品开发预算销售成本及回款生产情况汇总人力资源信息•售后服务及处理统计月售后•用户意见反馈表月售后售后服务中心输入营销信息子系统汇总文件各分公司市场经理信息输入产品经理信息输入市场经理信息输入销售中心经理信息输入信息输入售后服务中心信息输入原始输入汇总文件•市场综合信息•产品线片区市场统计•竞争情况汇总•用户需求汇总•售后服务汇总•销售月季报•广告促销信息•新产品开发预算输出对象生产采购信息子系统汇总文件生产部信息输入采购部信息输入配件工厂信息输入原始输入汇总文件•生产情况汇总•采购信息•配件供应信息输出对象财务信息子系统汇总文件各分公司市场信息输入市场部信息输入原始输入汇总文件•季年财务报告•销售成本及回报输出对象销售部信息......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....了解竞争者信息•从纺机协会等处获取全国纺机市场信息•收集公司内部有关资料•通过各类表格初步整理信息分析......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并制定相应的决策方案计划等•制定的计划方案等都应再传递给相关人员与信息中心获得的信息各类初始数据表格各类汇总表格信息各类初始数据表格汇总表格各类计划报告等各功能块信息中心各关键岗位各级人员利用信息中心汇总的信息进行分析输入信息•信息中心输出资料•本岗位行业经验与判断力产品经理战略营销经理销售经理采购经理研究开发经理人力资源部经理财务部经理战略规划经理生产经理品质部品管办经理配件总监模具总监康佳学院输出信息直接发送给有关人员返回信息中心产品经理主要信息输入与输出信息输入•市场综合信息月信息•产品线市场统计月信息•竞争情况汇总月信息•用户需求汇总月信息•销售月季报表月季信息•广告促销信息月信息•新产品开发预算季信息•销售成本及回款月信息•生产情况汇总月信息信息输出......”

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