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2015年一级建造师机电实务知识点考点要点总结精编.doc格式【15页】 2015年一级建造师机电实务知识点考点要点总结精编.doc格式【15页】

格式:word 上传:2022-06-25 02:29:57

《2015年一级建造师机电实务知识点考点要点总结精编.doc格式【15页】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....招标采购方式适用大永章标招标采购方式适用于大宗货物永久设备标的金额较大市场竞争激烈等货物的采购施工招标应具备的条件手批金人算手技机电工程施工招标应具备的条件机电工程项目的招标,应当满足法律规定的前提条件,方能进行。项目应履行审批手续并批准有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中如实载明招标人已依法成。协调关系时,应考虑哪些因素大姐满全桌抱留大姐搭接满满足全全面考虑桌业主配合抱保证重点。。抱保证重点。。全全面考虑。部分内容简介建预留预埋放管道测绘放线元管道元件检验甲管道支架制作与安装道管道加工预制道管道安装验系统试验房防腐绝热喜系统清洗事试运行君竣工验收风险管理工作流程十识姑估想响侄制风险识别估计响应控制在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑哪些因素大姐满全桌抱留大姐搭接满满足全全面考虑桌业主配合抱保证重点。留留出些......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....计划的实施应建立跟踪监督检查报告计划的实施应建立跟踪监督检查报告机制,以利有效纠正正计划执行中的偏差进度调整方法面子资鸡机采取的对策主要有作业面调整物资供给强度调整机械化作业翅次率调整作业班次或搭接时机的调整等,这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策总承包单位制定的总体质量计划质控重检总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标控制点设置检查计划安排重点控制的质量影响因素等,并告知分包单位,作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见,分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。招标采购方式适用大永章标招标采购方式适用于大宗货物永久设备标的金额较大市场竞争激烈等货物的采购施工招标应具备的条件手批金人算手技机电工程施工招标应具备的条件机电工程项目的招标,应当满足法律规定的前提条件,方能进行。项目应履行审批手续并批准有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中如实载明招标人已依法成立初步设计及概算已履行审批手续......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并已核准有招标所需的设计图纸及技术资料废标的确认实重弄,低不投废标的确认未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指定点,未按要求密封,无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章,无相应资格的注册师签字等投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认投标人名称或组织机构与资格审查不致等弄虚作假或串通报价的标书低于成本报价的标书评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为未按招标文件要求提交投标保证金的标书技术标的策略内容身体的质量水平在工期上可以优惠技术标的策略内容突出自身优势,如装备技术力量业绩等突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....多方案保价费,增加建议方案法,突然降价法,无利润竞标法,先亏后盈法五无,险先技术标所包含的内容描述彩虹的材料配置要设计封印暗设计方案描述彩设备采购只材料质量控制配施工装备的配置祖施工组织设计封密封印印鉴固定总价合同的条件见分晓,简单,风险小量小期短环因小,条稳合理纸详细任务范围已明确,结构技术见分晓标期宽裕充考核,分标拟计权义清合同文件的优先顺序协中投,专通妓,图工工施工合同协议书中标通知书投标书及其附件专用条款施工合同通过条款标准规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书对分包管理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容抵触当事人条款劳务分包对分包全过程管理准进序竣修总承包方对分包方及分包工程施工......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提前了,暂停了,延误治疗了。奸其不抗,合外之检,工变物涨痿发包人违反合同提前发包人要求提前缩短工期。暂停非承包人原因的暂时停工。延误发包人延误支付款项。奸其不抗监理的歧义解释,及织机构和企业概况企业资质等级质量安全环保认证近三年业绩目前履行合同情况资源方面,包括财务管理技术劳动力设备等情况各种奖励和处罚等。合同变更包括哪几种工程变更包括工程量变更工程项目变更进度计划变更施工条件变更等。设计变更包括更改有关标高基线位置和尺寸如何确定工程变更的责任与补偿由于业主要求政府部门要求环境变化不可抗力原设计等导致的设计修改,应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。业主向承包人授标前或签订合同前,可以要求承包人对施工方案进行补充修改或做出说明,以便符合业主的要求。在授标后或签订合同后业主为了加快工期提高质量等要求变更施工方案......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....由于承包人的施工过程施工方案出现疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。施工方案变更要经监理工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处如工期缩短节约费用。合同风险及防范风险的类型按产生的原因,分为人员风险材料设备风险经济风险政治及社会风险自然环境风险组织协调风险等。风险的防范措施风险回避充分利用合同条款如增设保值条款增设防范风险合同条款增设利于承包商的支付条款等减少承包方资金和设备的投入。风险分散和转移向保险公司投保合理分包,向分包商转移风险。风险自留损失控制从管理组织合同技术等方面预防损失发生。合同风险应采取何种对策材料设备风险人员风险组织协调风险政治及社会风险自然环境风险经济风险对于材料设备风险签订个完善有利的承包合同及相应条款,明确业主提供的材料设备在质量供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。人员风险变相输出劳务......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....减少自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而减少当地工人的招聘量。组织协调风险同,在合同中明确业主监理方的协调责任。经济风险是利用各种可能进行国际合理避税二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。采购计划应遵循的采购原则经济原则。质量保证原则。安全保证原则。进度保证原则。国产和进口设备材料的划分原则。分包原则。设备材料分交原则。询报价工作程序选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认按项目合同规定召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同设备验收的程序设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。进场验收是设备运输到达施工现场后,项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。般分进场和安装前两阶段进行。进场后对设备包装物的外观检查......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....经商检合格后,再按进口设备的规定,进行设备进货验收工作。施工成本计划的编制依据包括企业定额施工预算施工组织设计或施工方案人工材料机械台班的市场价企业颁布的材料指导价企业内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格摊销损耗标准已签订的工程合同分包合同或估价书结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施其他相关资料。施工成本管理的措施组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工权利和责任。组织措施的另方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案结合施工方法,进行材料使用的比选......”

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