1、“.....企业开始意识到维护品牌的重要性，伴随着建筑产品设计 理念的不断变迁，人们对于房屋的购买将由理性消费趋向感性消费。些衡量商 品的指标，如质量，价格等再也不是人们优先考虑的问题，另外些词冲击着购 房者的视野都市印象派概念，自由先锋文化，新现代主义风格今天的建筑产品是将概念附加于实物，购买的不仅是栋房子，更是种引领潮流的生活态度。 些时候感性消费比理性消费拥有更高的购买率，因此概念的制造者成为了地产 企业中不可少的重量级人物，于是地产商开始纷纷关注品牌形象与企业形象的塑 造，媒介系列，公关系列品牌策划与管理人才的培养成为企业的核心人才。 企业要做大，管理是硬道理，经营和管理人才梯队的培养才是核心竞争力 中国房地产存在暴利，但是暴利主要存在于土地领域，真正的房地产开发并 不存在暴利，只是社会平均利润再加定的风险补偿而已，随着土地市场的迅速 公开，透明化，土地领域的暴利将逐渐消失......”。

2、“..... 并不是味的减少而是进步优化。这使些靠土地起家的房地产公司颇为苦 恼，于是开始向正规管理企业取经，通过自主培养职业经理人实施企业的专业化 经营管理。 随着企业战略的调整，些管理职能部门的战略位置也在悄然变迁，职能部 门不再被人们看做支持服务部门，拥有了更多参与核心决策的权力。站到了公司 战略的高度上。人才是企业创造价值的源泉。 房地产企业规模化发展对人才需求和培养的紧迫性 据搜房研究院房地产百强企业研究报告分析，房地产百强企业生产规模 普遍较小，年开复工面积在万平方米以上的仅占，百强企业年度竣工面 积的均值不到万平方米，百强企业中只有万科集团和合生创展的竣工面积在 万平方米以上就地产百强的开发后劲而言，北京的几家大型开发集团的施 工转结均在万平方米以上，这说明方面，企业集团要上台阶，必须依靠规 模化生产达到做大做强另方面，规模化生产需要房地产的可持续性滚动开发 作为有力保障......”。

3、“.....企业要实现规模化生产，必须根据项目 的特殊性及开工面积的大小进行项目的人员配备。但人员与开工面积的配备比例 也绝非是固定值，随着开发商开发规模的扩大，基本形成自身的经营管理模式后 会有经验数值来配合项目人员的构成。同时，伴随企业规模化发展，在人才需求 结构上也会提出更高要求，要求企业配备从投融资到物业管理的全流程专业人 才。 跨区域开发对人才需求和培养的紧迫性随着行业的日益规范市场需求的持续旺盛以及市场对长远增长的看好，特 别是国土资源部号令在各地相继实施，土地交易公开化为房地产跨区域开发 清除了最大的障碍与此同时，各地有关政府部门工作的规范化和公开化也降低 了异地开发成本，批相当成熟的区域开发商开始走向全国市场。在房地产百强 企业中，跨区域开发的企业占百强的，而且已经形成全国品牌和培养的紧迫性 据搜房研究院房地产百强企业研究报告分析，房地产百强企业生产规模 普遍较小......”。

4、“.....百强企业年度竣工面 积的均值不到万平方米，百强企业中只有万科集团和合生创展的竣工面积在 万平方米以上就地产百强的开发后劲而言，北京的几家大型开发集团的施 工转结均在万平方米以上，这说明方面，企业集团要上台阶，必须依靠规 模化生产达到做大做强另方面，规模化生产需要房地产的可持续性滚动开发 作为有力保障。从人才需求数量上分析，企业要实现规模化生产，必须根据项目 的特殊性及开工面积的大小进行项目的人员配备。但人员与开工面积的配备比例 也绝非是固定值，随着开发商开发规模的扩大，基本形成自身的经营管理模式后 会有经验数值来配合项目人员的构成。同时，伴随企业规模化发展，在人才需求 结构上也会提出更高要求，要求企业配备从投融资到物业管理的全流程专业人 才。 跨区域开发对人才需求和培养的紧迫性随着行业的日益规范市场需求的持续旺盛以及市场对长远增长的看好，特 别是国土资源部号令在各地相继实施......”。

5、“.....各地有关政府部门工作的规范化和公开化也降低 了异地开发成本，批相当成熟的区域开发商开始走向全国市场。在房地产百强 企业中，跨区域开发的企业占百强的，而且已经形成全国品牌的百强企业包 括万科合生珠江上海绿地和天津顺驰等正在展开新轮全国范围内的圈地 运动。房地产行业将面临土地资金客户资源等方面更激烈的竞争环境，但 有实力有资信有品牌的开发商在跨区域开发过程中将重整原有的房地产格局， 获得更大的发展空间。 随着企业的跨区域发展，人才也在实现跨区域流动。根据东方慧博四年的地 产行业猎头经验分析，南方企业在进驻北京时遇到的最大问题就是企业文化与地 域文化的适应性。开发商会从总部调遣人员派到北京公司作为主要的高层决策人 员，从而形成了人才从华南向华北从线城市向周边地区流动的趋势。人才成 长需要周期，在目前发展阶段，人才集中在深圳广州上海北京......”。

6、“.....所以人才跨区域流动将成为必然，随企业流动随项目流动是人 才流动的主要方式。 资本市场化对人才需求和培养的紧迫性 实业资本必须和金融资本结合，企业才能获得长足的发展。央行号文件 禁止了商业银行对房地产开发商购买土地给予贷款，这限制对开发商的资金 状况提出了更高的要求。房地产上市公司凭借证券市场这低成本的融资渠道， 在房地产百强企业中处于领先地位，前强企业中有家房地产集团公司分别 在中国境内和香港进行证券市场的资本运作。近期上海复地集团二次冲击香港上 市的成功极大鼓舞了包括中国天津顺驰，北京当代集团等百强企业走向 资本市场。因此，从长远看，开发商应该极力开拓银行资金外的融资渠道，包括 证券市场信托产品企业债券投资基金等等，资本市场化是未来房地产企业 发展的必然趋势。 由于房地产本身具有自己需求量大，开发与经营周期长及保值增值特性， 决定了房地产与金融有着密切的关系且相互依存......”。

7、“.....东方慧博预测，金融投资将是地产下个时期最热门的职位。原因方面是由于地产前期开发需要大量资金的 投入，需要地产商有融资的能力，另方面，开发商预做大做强，实现规模化发 展，必须具有融资的能力才能向资本运营方向转型。 不同的地产企业文化特点及人才价值观培养形成的用人标准和人才特征 类型代表企业企业文化特征 用人标 准及人 才特征 自我 更新万科 以万科地产为代表的具自我更新特征的学院型企业文化。 万科地产是家从商贸起家，从年代投资房地产的深圳上 市公司，应该说其当时介入房地产时企业基础并不是太好，但 由于它们创造了重视企业品牌打造与推广，激励员工学习并张 扬个性的强势企业文化，从而不仅塑造了中国地产的知名品 牌万科地产，同时也造就了批业界知名人士，使万科地产 在全国各大城市的房地产中均享有较高知名度，产品的城市覆 盖率与其品牌知名度样居全国前列......”。

8、“.....但是由于其过度地激励个性张扬与企业资源有限性的冲 突，产生强文化下人员高流动率的奇怪现象，因而也制约了万 科地产经营规模的进步扩大，在所发展城市的市场份额均不 是最大。 德才兼 备 出众的 业绩张 扬个性 学习能 力 缓慢 自我 更新 半学 院型 中海 以中海地产为代表的具有传统公司优化管理缓慢自我更 新半学院型企业文化。中海地产是家从香港承建业工程总 承包起家的全国性房地产企业，它从年代初涉足内地房地 产，从行业相关性而言是水到渠成，加上其特有的中国建筑 背景，工程管理具有明显优势，受其在香港从事工程总承包的 成功经营模式影响，形成了强调团队精神，注重产品细节，服 务贯彻始终的强势企业文化，并成功地将其注重工作细节的企 业文化稼接到中海物业优质服务品牌。这种强势企业文化由于 过于强调工作细节，使得其企业资源未得到最大的发挥......”。

9、“.....制约了这类企业的发展，使之产品精细而品牌形象不够 鲜明，经营规模也非最大。 团队 细节 规则自我 更新 管理 棒球 队型 合生创 展 珠江 以合生创展与珠江地产为代表的具有自我更新管理棒球 队型的企业文化。合生创展是家专业从事内地房地产开发的 香港上市公司，年代中期与广东珠江投资战略合作投资珠 江三角洲房地产，两公司战略结盟带来了土地开发市场策划 工程总承包规划设计物业管理的资源优化组合，形成了重 视工作结果，鼓励员工创新与学习，包容多元亚文化的企业文 化，从而使企业在较短的时间内获得迅猛发展。正是这种新型 的多元企业文化，造就了全国各地房地产业的个个巨人，多 种资源整合极尽其能。但是这种多元的包容性企业文化如何有 效地解决主流文化的支配地位，是其持续健康发展须注重的问 题......”。