1、“.....要在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力和活力，套科学规范的管理机制和手段是不可缺少的。信息资源的综合开发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。因此，我们要加快管理信息网络系统建设，使信息加工应用信息传递能力明显加强，为企业的内部信息管理办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的务的基础上，提供经营管理决策支持功能。公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机，建设农副产品深加工企业综合信息化管理系统整体信息化项目，按照管理信息资源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的安全可靠的计算机高速信息网络。公司将以信息化支持集团公司管理工作的全过程，加强生产经营活动中的各种信息资源的管理与应用，优化人财物和信息资源在产供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能......”。

2、“.....提高公司产品质量水平和产品档次。公司将以信息化支持集团公司管理工作的全过程，加强生产经营活动中的各种信息资源的管理与应用，优化人财物和信息资源在产供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服化项目，按照管理信息资源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的安全可靠的计算机公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机，建设农副产品深加工企业综合信息化管理系统整体信息部分内容简介公司拟引入并推行科希盟和创系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采购生产过程产品销售库存管理过程中产生的各种信息，进行收集存贮和处理。产品生产的进销存数据输入计算机内，用系统设置的多种功能，把小麦入库量产量销售量融为体，进行分析归纳，掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问题，及时地进行调整和控制。公司以建设天宏集团农产品科技加工园为契机......”。

3、“.....按照管理信息资源系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，建立覆盖全公司的安全可靠的计算机高速信息网络。公司将以信息化支持集团公司管理工作的全过程，加强生产经营活动中的各种信息资源的管理与应用，优化人财物和信息资源在产供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能。通过生产检测分析系统的应用，提高公司产品质量水平和产品档次。开展电子商务，在国际互联网上逐步建立起企业自己的商业运作体系，实现与国际接轨。二信息化现状本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想集团公司在遵循满足需求先进科学符合实情原则的前提下，采用总体规划分步实施重点突破效益驱动的实施策略。即第部分网络建设和基础物流模块建设，包括系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块等。第二部分信息化建设的深化应用......”。

4、“.....其中第二部分又分为两个阶段进行实施。项目的操作实施过程兼顾公司当前业务需求和未来发展趋势，先解决公司目前急需解决的信息沟通不畅物流混乱等矛盾，再逐步进行业务流程的改造优化，整合公司内外资源，理顺管理，提高效益。实施设计农产品加工行业经营管理信息化，是针对公司提高经营管理水平的需求，最终组织建立起公司资源管理规划和经营管理数字化集成平台及框架，建设公司生产经营管理及技术等以数字化综合资源模型为核心的信息化管理系统，从而实现企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，并在公司范围内开展全方位的信息化工作。企业要高效稳步发展，要在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力和活力，套科学规范的管理机制和手段是不可缺少的。信息资源的综合开发和利用，将成为今后企业发展不可缺少的推动力。因此......”。

5、“.....使信息加工应用信息传递能力明显加强，为企业的内部信息管理办公自动化提供高技术手段，为企业的经营决策提供全方位解决方案的依据。及时了解和掌握世界经济的发展趋势，使企业的发展适应世界经济发展的潮流。现有应用系统的情况在网络基础建设上，公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设，网络传输总部利用光缆设备，分公司利用电信。现有各类终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。具体网络拓扑结构图如下在软件应用方面，公司于年在饲料分公司建有套较实用的内部管理信息系统，通过近年的实施和数十次的修改完善，系统于年投入正式使用，目前系统运行稳定，业务部门反映良好。分厂系统包括总帐应收应付固定资产工资报表现金流量表财务分析七大模块组成，其应用模式为集团总部导入各子公司账套，以保证总账的子公司账套与各分子公司致子公司建账套后上传给总部具有的财务核算权......”。

6、“.....集团总部通过账套引入建立各分子公司的账套。日常制单审核记账，定期备份账套通过年度账套引入或通过数据复制进行年度数据发布总部定期将各分子公司备份的账套通过年度账套引入进行账套引入或通过数据复制进行年度数据的增量复制，进行更新，此时母子公司数据同步。拟建项目与已有系统的关系集团公司引入科希盟的全套建设思路，在集团内推行科希盟和创系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块同时，构架计路由器工作站部门交换机部门交换机工作站光纤接入划生产设备质量人力办公等多个模块。系统正常运行情况下，全公司可放弃的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节实现数字化......”。

7、“.....即把企业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成企业管理者所需要的商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有的业务处理数据，达到信息的增值和决策作用。现有网络设备以及其他信息资源情况软件方面公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设，网络传输总部利用光缆设备，分公司利用电信。现有各类终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。资金方面公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设已经取得了定的进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和网络的建设工作。人力资源方面公司成立了集团信息中心，负责信息系统的正常运行和维护，规划和实施企业管理信息系统的指南和规程，向集团和子公司各级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系统维护和管理人员人。通过公司前期项目的实施，拥有批懂计算机技术，懂管理的复合人材......”。

8、“.....总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提高为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障。二项目的需求分析项目建设的背景随着信息技术网企业日常生产经营活动的精细化管理。主要规划实施内容如下六设备需求分析首先，成立以公司信息部门负责的企业信息化管理中心，建立与完善天天宏宏集集团团系系统统模模块块组组成成系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块计划管理模块生产管理模块设备管理模块质量管理模块人力资源模块应收应付模块办公自动化模块覆盖全公司的互联统高效实用安全的局域网，实现各车间及各个部门网络的连接，同时提高信息共享水平，并在此基础上建设应用系统，满足当前和今后发展的需要。具体为采用高性能服务器，以及星状拓扑结构为主体，以技术中心大楼作为网络中心，各个车间部门为节点，配置两台部门级服务器，台作为技术系统的数据服务器......”。

9、“.....同时主干选择采用千兆光纤，同楼内的入网设备采用的共享集线器并通过非屏蔽双绞线连接。为了将来系统能够容易升级，网卡交换机和集线器均采用自适应的产品。以下是主要设备设备名数量备注系统服务器台操作系统，数据库备份服务器台操作系统专用台可持续供电小时硬件防火墙台兼具路由病毒过滤等功能级交换机台口二级交换机若干台口工作站若干操作系统打印机若干双绞线若干超五类双胶线信息点配件若干光纤收发器若干光纤接线盒若干机柜若干其它辅助材料若干建设后网络系统拓扑图如下三项目建设方案建设目标提高企业基础管理水平，将中好的管理思想和方法引入企业基础管理之中。实现物流资金流和信息流统。提高组织结构效率增强协作。提高管理人员素质，培养双向人才。在采购物料管理和成本核算方面，可缩短采购周期，减少库存和在制品左右，库存占用资金降低，提高销售额。加强了对资金的控制，严格地控制了企业各项费用，可降低制造成本......”。