1、“.....实现普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格执行，保障企业于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报表格式内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级......”。

2、“.....仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率的提高，尤其是以信息化手段辅助办公效率的提高，尤其是以信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理风险能力的提升。由部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分内容简介收发与集团公司文档管理联网应用......”。

3、“.....绘图设计实现局域网共享协作。信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率的提高，尤其是以信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理风险能力的提升。由于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报表格式内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便......”。

4、“.....信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决策方案时，可依据的资料不足年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上......”。

5、“.....解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行......”。

6、“.....项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领导进行决策。④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统的四算对比功能......”。

7、“.....项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程的变更签证验收计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间的约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织......”。

8、“.....各个层面基本能同步得到相关信息，实时发现问题实时解决问题，缩短了信息传递的链条，从问题出现到问题讨论解决发布传达的时间大大缩短。如遇有突发事件，则迅速通过信息系统组织多方协同指挥处理。该系统更深层次的效益在于改变了公司的决策方式和运营模式，影响决策质量的个重要因素就在于信息不对称，上级不得不在信息不完备甚至信息扭曲的情况下进行决策，现在工程公司基于集团信息系统和视频会议系统，能够在不增加任何成本情况下得到完备的决策信息，及时广泛听取相关人意见，真正实现民主集中制决策方式。流程标准化管控智能化，在过程控制上做信息化的文章，达到防范风险防范腐败防范内耗防范弄虚作假的四防目的。四防方针防范风险防范腐败防范内耗防范弄虚作假。在信息化建设之初，工程公司高层就要求信息化建设必须符合和巩固四防的方针。工程公司信息化系统中针对各业务流程进行固化......”。

9、“.....避免了业务开展的随意性。如合同评审材料采购等等，通过固化的程序，约束了自由发挥的空间，规范了管理行为。如材料采购招标方案评审供应商资格评审招标评审合同评审材料验收付款评审等环节缺不可，相互交圈，不走完这流程的就无法支付货款。再比如，系统针对流转公文问题整改单的处理时间自动进行监控，凡在规定时间内未及时处理的，系统自动警告处罚等。加大执行力，提升工效率。资源显性化，数据挖掘化，决策智能化，工程公司注重发挥系统的信息系统的智能化决策支持功能。公司所有的人材物等资源都在网上有明确直观的反映，工人管理人员机电设备施工器具材料物资等都有实时直接的反映。通过这些信息的分析，能够有效为资源配置提供决策支持。同时充分发据系统数据挖掘的功能，自动对各种数据进行能够纵向横向对比，通过数据间的关联分析，透析出潜在的趋势和问题。如成本动态对比分析分包价格对比分析材料价格评审分析等等......”。