1、“.....根据国家旅游局的调查，年，来华旅客中岁的外国游客超过了万，并且自助游客增长迅速。随着国际著名品牌如雅高，圣达等经济型酒店进入中国，以及中国本土的经济型酒店的发展，国际游客对经济型酒店的需求将越来越大。五中国经济型酒店存在的问题市场细分不完全，产品层次不清晰经济型酒店在中国刚刚起步，尤其是些民族品牌的酒店，还没有明确的目标市场，或者对目标市场的细分工作不够细致和完全，导致了市场重叠或者过于宽泛，产品设计没有层次符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。了美元中国的国内旅游总人次超过了全国总人口的，已经基本上达到了大众旅游的标准。中国经济发展为国内旅游奠定了个广大的市场基础，为大众旅游时代的到来拉开了帷幕。与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。改革初期，酒店业的发展集中于高星级酒店，这是与国家大力发展入境旅游相符合的。然而......”。

2、“.....国内大众旅游市场井喷增长，需要符合国内旅游者需求和是与国家大力发展入境旅游相符合的。然而，随着国内消费力量的增强，国内大众旅游市场井喷增长，需要旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。中国经济发展为国内旅游奠定了个广大的市场基础，为大众旅游时代的到来拉开了帷幕。与大众部分内容简介国的大众旅游发展需要价廉物美的酒店住宿设施随着经济的发展，中国已经开始逐步进入小康社会。从年开始，国内生产总值每年以万亿人民币的水平增长些沿海经济发达城市的人均超过了美元中国的国内旅游总人次超过了全国总人口的，已经基本上达到了大众旅游的标准。中国经济发展为国内旅游奠定了个广大的市场基础，为大众旅游时代的到来拉开了帷幕。与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。改革初期，酒店业的发展集中于高星级酒店，这是与国家大力发展入境旅游相符合的。然而，随着国内消费力量的增强......”。

3、“.....需要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。而价格适中，质量上乘，服务优质，品牌知名的中低档酒店数量很少。因此，受每年高达亿人次以上的国内大众旅游的推动，我国的经济型酒店市场得以蓬勃发展。中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展，同样产生了对经济型酒店的巨大需求近年来，随着世界经济的发展和全球化进程的加快，国家之间和国家内部的商务往来日益频繁，商务旅游在全世界迅速发展起来。据统计，年全球商务旅游收入已经超过亿美元，并且每年以超过的速度递增。年在中国境内活动的国际港澳台和国内商务游客人数达到亿。据世界旅游组织的估算，中国的商务旅游目前年支出在亿美元，在中国经济迅猛发展的背景下也正经历飞速的发展，据估计，在未来几年可能以的惊人速度增长。以往，高星级饭店是商务客人的主要选择，但是，随着私有经济的发展，以及些公司对差旅经费的限制，人们在进行商务活动的时候更加注重性价比的选择......”。

4、“.....装修考究，服务优良，但是只提供客房和会议设施，削减其他非必需设施从而能大幅度降低价格的新型酒店业态，开始受到商务旅行者的青睐。随着中国入境旅游的发展，国际游客对经济型酒店的需求也逐渐上升从国际游客的需求来看，越来越多的国际旅游者来到中国旅游，岁的年轻人和不参团的自助游客是青年旅舍和经济型酒店的主要市场目标。根据国家旅游局的调查，年，来华旅客中岁的外国游客超过了万，并且自助游客增长迅速。随着国际著名品牌如雅高，圣达等经济型酒店进入中国，以及中国本土的经济型酒店的发展，国际游客对经济型酒店的需求将越来越大。五中国经济型酒店存在的问题市场细分不完全，产品层次不清晰经济型酒店在中国刚刚起步，尤其是些民族品牌的酒店，还没有明确的目标市场，或者对目标市场的细分工作不够细致和完全，导致了市场重叠或者过于宽泛，产品设计没有层次，缺乏针对不同细分市场需求的产品和服务。根据国外的发展经验......”。

5、“.....经济酒店和廉价酒店。有限服务酒店在经济型酒店中属于高档次，经济酒店中档，廉价酒店则属于最低档次。这三种层次的酒店价格相差很大，其硬件设施的差距也非常大，有限服务酒店的客房硬件设施不亚于四五星级宾馆，而些廉价酒店则在削减成本的思想指导下尽量简化设备，客房设施比较简陋。但是在中国，目前市场上还没有出现非常清晰的产品层次的划分。管理经验缺乏，人力资源不足在几年的发展过程中，国内的经济型酒店积累了定的管理经验，但是与国外些成熟品牌几十年的管理经验相比，不足之处仍然很明显。在成本控制服务质量培训机制物流配送企业文化等方面，需要继续改进。同时，中国以往的酒店人才是按照高星级酒店的服务规范和特性培养出来的，无法适应经济型酒店人多岗，职全能的技能要求。对于高层管理者来说，很少有既精通连锁经营又掌握酒店管理的人才。经济型酒店各个层次的人才都面临供应不足的问题因此......”。

6、“.....与国外品牌相比，中国国内的经济型酒店品牌明显缺乏市场营销的意识和手段。尤其是些区域性的品牌，知名度非常低，品牌形象构建也不够成功。尤其重要的点是，除了锦江之星如家快捷新宇之星等少数几家酒店连锁建设了销售预定网络和电话中心以外，其他很多酒店都主要依靠专业的订房中心和旅行社来销售客房。即使是有预定网络的酒店，其预定技术和效率也不是很高，设计不够完善。国外经济型酒店的本土化障碍许多国外成熟品牌受中国市场的吸引而进入，但是其本土化改造和适应需要定的时间。中国的市场和顾客与国外的存在很大差别，行业形态和配套的产业链差异也值得注意。在与国内企业合作的过程中，些酒店品牌采取了过急的进入政策，导致品牌在中国的异化和质量的失控。例如速采取了特许加盟的品牌输出方式快速切入中国市场，在北京开出的王府井行情，论坛和团结湖两家店的价格相差两倍多，其中王府井行情......”。

7、“.....这种价格的大落差会导致品牌的不持续性，从而破坏该品牌在消费者心中的预期和形象。另外，本土化障碍还表现在管理理念和方式方面。基于国外文化背景的管理理念来到中国必然会面临定的障碍，所以改善势在必行。非理性资本的涌入给产业带来冲击经济型酒店的高投资回报率吸引了大量的资本，但是些非理性资本的涌入导致了很多问题。些原星级酒店被资本收购后改头换面冠以经济型酒店之名些经济型酒店的管理经营等各个方面都存在很大的问题些资本的真实关注点是地产，只想借经济型酒店之壳进入„„这些现象都会搅乱这个产业原本就不是很稳定的秩序，导致般民众对经济型酒店概念理解的混乱，并且为日后的价格竞争埋下隐患。六经济型酒店未来发展趋势预测随着国内经济和旅游业的飞速发展，大众对经济型酒店的需求越来越强烈。能够被大众消费层所接受的经济型酒店在中国有着广阔的市场前景......”。

8、“.....预防客人意外坠楼，防微杜渐不可松懈，管理和避险两手抓，我们会为企业购买足额的意外险，把风险控制到企业可以承受的范围之内。财务分析项目费用测算区位优势地段通常伴着相应的租价，我估算过望平街的均价，不含临街铺面的物业整抬单价约元∕平米。七天根据投资收益和风险控制要求，对租金价格的估计值为每平米不高于元，且每间客房的面积均摊不能大于平米，出房率高，单房成本低，才能保证次性投入年收回成本。由于没有详细的删处物业详细的平面图，我们暂以平米为建筑面积，以每平米元∕月的价格来估算，那么内电宾馆的与旭能宾馆的租赁价格，不应高于万每年。以七天的最低单房装修标准测算，装修均价为元∕间。含公摊平均面积单价以最高出房量间为准，次性投入的装修费用为万元。七天收取每间房元的品牌使用费，我们加盟间，费用为元启动资金万，储备资金元。综上......”。

9、“.....我们的租金成本为每平米元∕天，每间房的平均面积以测算，每天的租金费用约合元左右经营成本包括水电气，易耗品，员工工资，装修折旧等，每间房的销售成本为元根据开房率高低而浮动，最高分摊费用为次数。那么我们的经营总成本为每间房每天元，每间房每天的营业净收入为元。净利润为，减去开房率的缺失，净利润在每间房以上。七天的均价为元房天，以每月营业额的收取管理费，我们以七天入住率最低标准来计算，每月营业收入为元。年收入总和为元。每月的管理费用元，工资支出为元，水电气，税收，洗涤费，各项易耗杂费每月约元。每月获利估算为元，以此推算，我们的次性投资元含概租金高出估计值，理论上三年将收回成本。酒店的次性投入有效使用期为年，项目截止为止，企业应获得尽利润元。后期经营监管我们选择加盟的条件，前提是合符投资与收益的要求，具备了这要求，资方的经营重点......”。