1、“.....劣势分析项目辐射范围内人口资源不足，对于中心商圈的截流作用不明显项目现有周边住宅区较为集中，对于城市以商务型消费为主的消费习惯来说，消费客层不能直接形成项目地标性的树立可以想象，本项目今后很长段时间内，不论从其硬新格局。百货业发展比较落后，面临着激烈的市场淘汰压力百货业市场竞争激烈，以前的百货业迫于经营状况方面的压力纷纷转行，经过市场淘汰，目前只有百货大楼，供销商场这两个百货市场规模并不是很大，内部业态分布比较杂乱，形象档次感觉较般，面临着重新包装改造。休闲餐饮业发达，但目前规模和集中性较低区域业态分析业态状况百货商厦超市超市比较多，但是比较杂乱，档次参差不齐小超市遍地开花，这部分超市规模都比较小，分布在中心商圈外围，主要是解决附近社区居民的日常需求问题。大超市大超市主要集中在市中心步行街周边，比较大的超市主要有盛大超市银座振华酒店随着上饶旅游业和总体经济的不断发展，酒店业也顺势发展，档次不断提升，酒店遍地开花。但是比较杂乱，档次参差不齐小超市遍地开花......”。

2、“.....分布在中心商圈外围，主要是解决休闲餐饮业发达，但目前规模和集中性较低区域业态分析业态状况百货商厦超市超市比较多，部分内容简介品牌零售商的加入，零售连锁市场有了个大的跳跃，基本上形成了个多业态多形式跨行业跨区域发展的新格局。百货业发展比较落后，面临着激烈的市场淘汰压力百货业市场竞争激烈，以前的百货业迫于经营状况方面的压力纷纷转行，经过市场淘汰，目前只有百货大楼，供销商场这两个百货市场规模并不是很大，内部业态分布比较杂乱，形象档次感觉较般，面临着重新包装改造。休闲餐饮业发达，但目前规模和集中性较低区域业态分析业态状况百货商厦超市超市比较多，但是比较杂乱，档次参差不齐小超市遍地开花，这部分超市规模都比较小，分布在中心商圈外围，主要是解决附近社区居民的日常需求问题。大超市主要集中在市中心步行街周边，比较大的超市主要有盛大超市银座振华酒店随着上饶旅游业和总体经济的不断发展，酒店业也顺势发展，档次不断提升，酒店遍地开花......”。

3、“.....满足各种商务宴请等活动方面的需求。餐饮业上饶餐饮店数量较多，分布较散中低档餐饮店规模较小，分布较散茶房咖啡厅数量较少，经营状况般娱乐业东营娱乐业发展迅速，经营状况良好高档娱乐业消费般以商务消费为主，客群般为个体私营等业主上饶高档娱乐场所的消费以个体私营等业主老板为主，般都是商务性质的消费。小型休闲娱乐场所数量多，分布散小型休闲娱乐场所如洗头按摩足浴等遍布整个上饶城区，般有两层楼面，总面积不等，价格较低，档次较低。东营纯粹的量贩式数量较少，目标客群主要是学生及青年人等，经营状况良好东营影城规模较小，经营状况般东营沐浴场所，发展势头迅猛，这几年成长起来第四章项目研判优势分析项目处于交通枢纽位置，作为今后主要的商贸区域，其人流量较大，故该区域客群消费可能性较大。并拥有发达的交通网络，与周边地区的交通可达性强。商业价值明显......”。

4、“.....现有商业不足，商业发展空间巨大项目体量较大，能够通过规模相应加速城市副中心商圈的形成周边商业形态较为单，地块形态规整，便于商业整体布局规划，项目可塑性较高。项目属于政府关注项目，日后将是体现东营面貌的形象工程。因此，不论在项目资金立面形象施工质量乃至政策舆论倾向上均占有得天独厚的优势。如运用市场营销推广手段与之应合，则无疑将为项目未来运作平添助力。劣势分析项目辐射范围内人口资源不足，对于中心商圈的截流作用不明显项目现有周边住宅区较为集中，对于城市以商务型消费为主的消费习惯来说，消费客层不能直接形成项目地标性的树立可以想象，本项目今后很长段时间内，不论从其硬件配置自身体量乃至其实际功能及公司设营销财务工程招商经营行政，副总经理负责对各专业业务的领导，设销售部财务部工程部招商经营部行政部负责处理各专业的具体事务，以确保项目组织严谨管理有序实施顺利。项目经营管理柏年美食街项目属于投资额较大建设期较长工程内容较复杂的项目，在项目管理方面，将采用总经理负责制......”。

5、“.....带领各专业部门自始至终做好项目的实施工作。本项目在实施过程中，将建立和实施比较完善的招投标制度监理制度质量控制投资控制进度控制合同管理综合协调竣工验收等方面的制度和规范。施工招招投标制度将本项目适当分解后，把确定的施工任务发包。根董事会总经理副总经理财务总监副总经理副总经理副总经理销售总监工程部招商经营行政部财务部销售部图柏年项目组织机构图据招投标法的规定，编制招标书，委托有资格的单位编制标底。以选择质量好信誉高价格合理工期适当施工方案可行的单位。并及时与中标单位，签定施工合同。工程建设监理制度根据中华人民共和国建筑法，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有资质的监理单位进行全过程的监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作业务文件。质量控制首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制......”。

6、“.....其次，对工艺质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立实施质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉工程项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。进度控制首先编制或审核项目实施总进度，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。当实施进度的计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划......”。

7、“.....合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其他合同。其他合同包括买卖合同借款合同租赁合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等。综合协调项目的开发过程需要处理与水电通信燃气消防环保等多部门的协调。严格遵守国家有关规章制度，积极主动的和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。竣工验收在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建成后，由银行物资环保消防及其他部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收报告。第六章社会效益柏年美食街作为东营市经济的发展提供重要的物质条件，进步促进东营市产业结构升级，增加第三产业比重。东营市的商业模式还是以百货公司超市专业市场沿街商铺等形式为主，不能够体现个城市的商业和文化底蕴。而柏年美食街项目的推出......”。

8、“.....成为东营代表性的商业项目。柏年美食街项目实施可以迅速促成东营市商业副中心的形成，改善东营市的投资环境和商业环境，加快东营市改革开放步伐。柏年美食街项目实施增加了就业机会，项目规模大，项目建成后需要大量的服务人员，这将为东营市求职者提供广阔的就业机会第章项目概况项目开发单位项目开发公司为中国柏年集团，项目建设背景柏年美食街处于北二路以南，淄博路以北，东西临大型居民区，毗邻石油大学，区域环境良好，交通便捷。直以来，交通对于个地区的经济发展有着至关的作用，因此得天独厚的地理优势以及四通八达的交通网络，使得此位置经济大增。东营市整体经济迅速发展，这使得本项目的建立顺应了东营大开发大发展的趋势。公司定位本项目就是个英文全称，把本项目打造成东营最大的，集餐饮商业娱乐文化的时尚休闲美食条街，中西融合新旧结合，将体现东营淳朴面风又充满现代感的建筑荣为体，成为代表东营文化风貌的都市旅游景点。让游客充分领略东营文化的新生代，更能感受东营经济的腾飞......”。

9、“.....淄博路以北，东西临大型居民区，毗邻石油大学建设内容核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,本项目总建筑面积平方米，总投资万元，全部是商业建筑面积。本项目第期已完工，并投入使用，第二期筹备建设中，详细如列表表柏年美食街第期建设内容表序号项目名称面积平方米标准超市零售百货娱乐天地好乐星大型餐饮酒楼特色风味餐饮休闲餐饮表柏年美食街第二期建设内容表序号项目名称面积平方米办公酒店式公寓宾馆浴场夜总会大卖场第二章项目宏观环境分析经济发展状况基本概况改革开放以来，东营的经济取得了很大发展，经济实力不断增强。特别是国务院已正式批复黄河三角洲高效生态经济区发展规划。以此为起点，黄河三角洲地区的发展上升为国家战略，成为国家区域协调发展战略的重要组成部分。黄河三角洲高效生态经济区的发展和建设，给黄河三角洲和山东省带来前所未有的机遇，东营市作为黄河三角洲的中心城市和主战场，发展空间巨大。收入消费水平基本概况总体来看，近几年来，东营市的经济迅速发展，城乡居民收入大幅度增加......”。