1、“.....企业战略管理的理论基础企业战略管理是门世纪中叶新兴的学科，对于企业发展起着至关重要的作用。研究企业战略民生产总值的增长与收入分配差距之间的关系呈倒型的理论假说，是用来解释收入分配的不均衡随人均变能企业自身需要不断创新，形成新的组织架构观念创新企业创新的首要选择管理创新企业创新的有效途径制度创新企业创新的关键问题技术创新企业创新的核心内容业态创新企业创新的实现条件温州鞋业的未来发展趋势专业化生产与行业分工协作并存集团化生产与个性化生产并存国内市场与国际市场并存精品化生产与大众化生产并存温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究结论研究结论参考文献致谢温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究图表表世界部分国家劳动力成本比较表年月我国鞋类商品对部分国家出口情况统计表温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究绪论引言从倒曲线谈起倒曲线在经济学中又称库兹涅茨曲线。库兹涅茨曲线是最早由诺贝尔经济学奖得主库兹涅茨年提出的关于经济发展过程中人均国库兹涅茨曲线......”。

2、“.....实现可持续发展政府应发挥领航员作用全面规划市场布局，合理定位制定配套政策，缓解瓶颈制约政府搭台，企业唱戏行业协会应发挥桥梁纽带作用发挥行业协会的服务功能发挥行业协会的保障和制约功能发挥行业协会的导向和沟通功能企业自身需要不断创新......”。

3、“.....库兹涅茨曲线是最早由诺贝尔经济学奖得主库兹涅茨年提出的关于经济发展过程中人均国民生产总值的增长与收入分配差距之间的关系呈倒型的理论假说，是用来解释收入分配的不均衡随人均变化的倒型曲线，收入分配不均衡性在经济发展的早期比较低，并随人均上升而增加，直增长到当人均达到定临界值时到达顶点，然后转而下降的规律。倒曲线现象除在收入分配领域内出现外，在企业发展过程中也会出现相类似的情况。企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到定规模，产品和利润达到定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样种轨迹。倒曲线既可以指企业的产品销售额和利润......”。

4、“.....但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。我国除去少部分成功的优秀企业外，绝大部分的企业常常是企业发展到定规模和阶段时，就会上演幕幕各领风骚三五年的悲剧。原因正是因为这些企业在倒曲线的临界点在企业前进路途的半山腰时，企业的组织管理未能根据企业发展环境的变化及时进行调整，从而被逐渐淘汰。倒曲线现象典型地反映了中国民营企业的发展轨迹。目前中国的民营企业是家族企业，在温州这种情况更尤为突出。温州鞋业家族企业经过几十年的辉煌后，也面临着这倒曲线这发展瓶颈。企业的生存法则是盈利和发展，家族企业同样如此。般来说，家族企业随着规模的不断扩大，企业组织管理水平和能力难以同步提高，从而影响企业的可持续发展。事实上，现代企业的成败兴衰不在于它是否是家族企业，而关键在于它的企业战略管理是否适应其发展环境的变化。企业战略管理的理论基础企业战略管理是门世纪中叶新兴的学科，对于企业发展起着至关重要的作用。研究企业战略管理理论有利于人们自觉加强企业战略管理不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用......”。

5、“.....可以分为四个阶段第个阶段是早期战略思想阶段第二个阶段是传统战略理论阶段第三个阶段是竞争战略理论阶段第四个阶段是动态战略理论阶段。现在理论研究正处于动态战略理论阶段，即动态能力论和竞争动力学方法。是动态能力论。该理论的认识过去的战略理论是由从企业战略的层次上温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论强调动态和能力，动态是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键技术变化的速度加快未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的对创新的反应。能力则是战略管理在适当地使用整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。二是竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内外部影响企业经营绩效的主要因素企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量企业的竞争速度和灵活性分析......”。

6、“.....企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析战略制定战略实施战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这过程是不断重复不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计应用战略管理系统,并且,这系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋研究,在国内外开始的时间并不是很长,目前正处于发展阶段。企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。其主流理论基本上发端于西方尤其是美国,而中国企业所处的环境与背景还有其定的特殊性,因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论,因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题......”。

7、“.....要展望国内战略管理研究未来的趋势,在借鉴国际上规范的研究方法基础上,突出战略管理的环境依赖与问题导向性,在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到其特定的社会经济与文化背卖店之后可开发专业鞋类超市卖场等等。发展现代物流第三方物流，增强市场外溢功能扩大市场容量，使温州鞋业今后形成市场卖场物流配送中心厂家的完整体系，使鞋业的终端市场最终以专卖店精品超市卖场鞋服配套条龙销售等几种形式面向消费者。温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究温州鞋业的未来发展趋势专业化生产与行业分工协作并存合理的产业专业化集群，是衡量个区域产业群体竞争优势的重要标志。鞋革行业经过市场的分工洗牌后，行业分工将更加明确，温州鞋企做专做强，是未来的发展的必由之路。古典经济学家认为分工与专业化是产生规模经济的主要原因，由于分工与专业化带来技术上的产品报酬递增现象，技术与分工连续过程的不可分性必然带来规模经济。只有行业分工明确，整个温州鞋业的生产水平才能提高。温州将以打造国际性轻工城为契机......”。

8、“.....对鞋业进行产业整合重组，形成批行业优势强产品品牌硬辐射面积广的鞋业产业群体。继续实施名牌战略，提高产品质量，经过市场优胜劣汰，形成几个集中的具有竞争力的大品牌，其他的鞋企负责配套的生产加工研发销售。部分企业将成为加工厂，专门为大企业做配套生产，大企业则致力于自主品牌的创立，走自主创新之路。市场细分，行业分工进步细化。将来，温州鞋企可能个企业只做种层次种类型的鞋，市场将进步细分。可以预见，未来温州的鞋业市场上将产生五大类专业性鞋业公司品牌营销公司加工生产公司研发设计公司物流公司策划公司等。集团化生产与个性化生产并存世纪年代以来，全世界掀起了并购的浪潮，有效的并购能整合企业资源，成功实施资本运作。并购活动不仅包括合资经营和战略联合，还包括重组活动如剥离股权切离分立和股票跟踪等等。温州鞋业的形态与广州比较类似，广州当前的鞋业市场就是由些台资集团化企业与大量的零星小企业相辅相成，集团化企业拥有上万的员工，而小企业则走个性化发展道路，遍地开花......”。

9、“.....当前，温州鞋业也逐渐出现了类似的格局，大企业规模越来越大，拥有几十条流水线，年实现几十亿的销售额，如康耐奥康红蜻蜓等，小企业则越来越精，越来越多，占领中低档市场。可以预见，随着市场的发展，温州鞋业在不久的将来，将走上购并的道路，以紧密合作关系或半紧密合作关系或松散型合作关系形成战略联盟。集团企业做品牌做研发，小企业做配套生产，成为集团企业的加工厂。国内市场与国际市场并存立足国内，以内扶外，以内养外，让国外的信息与国内的市场接轨，不断开拓国际市场，走向国际化，是温州鞋企当前最迫切需要做的事。温州鞋业在国内温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究市场继续保持自己的领先优势的同时，要积极开拓国外市场，和世界优秀的企业合作，引入其先进的管理经验，与自身企业相磨合。品牌国际化。继续创牌之路，将国内知名品牌在国外打响，实现国内国外的有效链接。实现质量的国际化。越来越多的贸易摩擦表明，温州鞋业缺乏大质量的概念，我们要实现国际对接，首先就要解决质量的国际化问题......”。