1、“.....部分内容简介第章绪论研究背景楼市调控使商业地产备受关注二国内商业体大规模出现三商业地产发展模式多样四商业定位缺乏整体控制力二研究目的分析国内外商业发展模式的差距二对于商业地产的定位进行研究三通过分析管理融资等问题提出完善措施四对号地块的定位发展方向思考三研究方法和思路研究方法二研究思路四本文可能的创新第二章文献综述研究的理论范畴定位理论二产业价值链理论三三维商业定义理论二国外商业地产发展模式研究概述注重产业价值链的商业开发二定制地产模式盛行三融资能力保障物业持有四类制造型企业模式突出三国内商业地产发展模式研究现状商业地产停留在开发模......”。

2、“.....式二对运营商业的价值链认识不足三进入第四代商业体研究阶段四对于融资模式的探讨阶段第三章我国商业地产发展模式和定位研究我国商业地产发展模式的研究我国目前主要商业地产运营模式分析二我国目前商业地产盈利模式分析二重视商业模式研究对项目定位的影响商业地产项目定位存在问题二商业发展模式影响定位的几个方面第四章案例分析苏州市场商业地产模式和定位研究苏州市场开发模式整体情况介绍二苏州商业地产项目定位存在问题三解决方式研究分析二苏房集团号地块的情况介绍项目状况二项目定位研究三管理情况三地块商业发展模式和定位选择地块的模式选择二定位的必要性三定位的可行性四结论第五章结论以及需要进步研究的问题主要研究结论二需要进步研究的问题参考文献攻读学位期间公开发表的文章致谢商业地产发展模式和项目定位研究第章绪论第......”。

3、“.....国家宏观政策突出了调结构控通胀促转型惠民生的总体基调，同时在行业内出台了系列关于土地融资等方面十分严厉的宏观调控政策。房地产企业受宏观经济影响和行业发展趋势影响很大，项目投资回收期长，产业链条涉及土地购置规划设计项目施工市场营销物业管理等众多环节。这些产业特点使房地产企业必须站在战略的高度分析把握企业所处的国内市场环境和行业政策导向，关注宏观经济分析，并根据自身的内部资源优势建立在产业价值链上的核心竞争能力，加强企业战略规划，找到潜在的市场，整合设计规划营销施工及资本运作能力，以保持和提升自身竞争力。房地产企业还必须切实地提高自身的投融资管理和项目开发管理水平，并且建立健全企业风险控制体系和绩效管理体系......”。

4、“.....住宅市场的政策频出让商业地产备受关注，作为此轮调控下的避风港，众多开发企业将重金纷纷投向商业项目，尤其是城市综合体的开发。在土地储备上也开始增加商业比例。而随着批商业酒店公寓等商用性质产品的扎堆开工和上市，未来商业地产竞争格局或将逐步升级。房企逐渐重视商业地产价值，万科华润保利等企业均加大商业地产投资比例至或以上。面对频繁的楼市调控，龙湖地产公开宣布转战商业地产，聚焦多业态的城市综合体也成为近期的投资热点。解决了资金压力和商业整体运营两方面的要求。规避了地块东侧同质商业地块，售后由客户运营而造成的管理方面的隐患......”。

5、“.....通过分析可知，我国目前的商业地产发展模式大部分还处于个被动复制的过程中。许多开发商没有能力，也不愿意花大量的时间和精力在商业模式的探讨和选择上。快速变现的速食化商业开发还是我国商业地产发展的主流方向。这也就是我国商业发展和国外发达国家商业模式上最大的差异所在，为了国内商业地产长远的发展，更健康的为中国庞大的消费群体和消费能力提供硬件支持，需要更多的商业地产发展商在商业地产的选择上更具备战略和长远的眼光。对于探寻商业定位更有利的发展模式，本文得出的主要结论有发展适合地块有特色的主题商业才是目前中国商业发展的必然道路。也是第四代商业模式探索的条新的发展方向。第四代商业模式强调体验式购物，在满足人们站式购物需求的同时进行升级，增加体验式消费......”。

6、“.....它是集购物餐饮休闲娱乐四大功能于体，其中运动娱乐休闲占有相当重要的比例。体验式购物中心既是购物中心，也是休闲中心，同时还是社交中心。这与中国消费者的生活和消费习惯也是致的。对于主题商业应该进行更为深入的研究和探讨。正如笔者前文所述，大量的千篇律的商业结合体概念的出现，方面商业地产商只是关注短期的收益，另方面消费者也对于这种商业体态失去兴趣。这种现状，使得我们不得不担心商业结合体的未来发展。商业地产成功关键在于长期运营。无论开发商和运营商采取何种运营模式，商业地产的保值，增值必定是个长期和培养的过程。以运营作为主线。作为商业地产而言，只要能招商，在运营，就具备了升值的可能。通过联营的方式实现地商前期的价值最大化。从商业管理角度讲，商业地产价值的实现......”。

7、“.....商业要有个培育的过程，如果全部采用租赁的方式起步会非常的艰难很多入住的商家将很难挺过养场期造成空铺现象。通过联营的方式降低了进驻零售商的经营风险，最大的在养铺阶段来提升开发商的积极性和主动性。同时通过合理的分割租售部分的面积和区域，在资金上减轻开发商的压力。项目定位需以价值链的实现为基础。成功的商业定位可以给地产开发商带来超越住宅项目的巨大回报，但是没有成功的商业能使其本身的价值远远不及住宅项目，因为商业物业除了承担商业交易载体功能之外几乎没有任何价值。所以商业地产价值的转变在于在项目定位初期就介入商业运营过程的策略的因素，以及商业体系中的利益相关者的利益平衡......”。

8、“.....本文探讨的商业地产发展模式和项目定位，很大程度上是单纯的从商业角度考虑，忽略了很多实际的问题。但是基于中国的土地拍卖中会涉及到规划红线小区公共配套建筑高度要求等等限制性问题。这些限制条件导致在实际操作中，无法完全从商业角度考虑。政府的配合和地块本身的条件限制会是商业地产发展到定程度必须首先要思考的问题。其次，商业地产发展中，开发商们思维方式的问题思维转变后，从思维到行动的转变，会遇到许多的障碍。商业后续经营管理过于繁琐，开发商没耐心做，代理公司没精力做，导致商业后续经营管理实质上处在真空状态。许多开发商已经认识到了经营管理在商业项目开发时的重要性，但还是有不少开发商频频失足，归根究底是对经营管理的认识不够，面对项目的后期经营问题无从下手，后期经营要求统管理......”。

9、“.....统到个经营主题和管理平台上。统运营般包含六个方面的内容统的经营权统规划统招商管理统营销推广统服务监督和统物管。其中统经营权和统招商管理是基础及核心，这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业运营的管理能否成功。最后，融资问题的探讨，还是建立在社会有大量的认识到商业地产发展未来的投资者愿意进入到该领域。只有资金的问题解决了，开发商只有真正脚踏实地介入经营第五章结论以及需要进步研究的问题商业地产发展模式和项目定位研究管理行业，探求商业地产的经营规律，提高商业地产的管理技术，保障商业地产项目的成功机率，最终实现开发商经营者投资者的多赢局面。在未来的日子里，我们还需要更深入的探索些商业地产融资的方式。总的来说......”。