1、“.....由于经济增长过快过热，固定资对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但般都应对政治经济社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为分析法。行业是类企业的集合，社会环境的影响往往是通过对行业环境的影响来作用于企业的斯蒂芬罗宾斯，。长业集团战略环境分析与战略选择研究图分析模型资料固定资产投资规模和城市化进程的影响......”。

2、“.....顿矩阵图大建筑行业价值链模型分析图般企业价值链模型图长业集团现有业务分布况状图长业集团建筑施工业务近年来产值图长业集团现有业务的波士顿矩阵图短中期的业务框架图未来理想的管理架构表分析览表部分新型建材产品年需求量预测表长业建设利润率和净资产收益率的同业比较表长业集团分析各要素总览表长业集团的业务战略方向选择长业集团战略环境分析与战略选择研究绪论型建材产品年需求量预测表长业建设利润率和净资产收益率的同业比较表长业集团分析各要素总览表长业集团的业务战略方向选择长业集团战略环境分析与战略选择研究绪论课题研究的背景建筑和房地产业的增长主要受阵图大建筑行业价值链模型分析图般企业价值链模型图长业集团现有业务分布况状图长业集团建筑施工业务近年矩阵分析战略思路战略目标战略实施思考资本运作体系建设组织管理体系建设人力资源管理体系建设结论与展望结论展望参考文献附录致谢长业集团战略环境分析与战略选择研究图表图......”。

3、“.....析模型图波士顿矩部分内容简介技术环境宏观分析小结机会威胁长业集团行业环境分析房地产业分析建筑业分析行业竞争分析长业集团战略环境分析与战略选择研究行业生命周期分析相关行业发展趋势分析房地产业发展趋势分析建筑业发展趋势分析建材业发展趋势分析相关产业多元化分析长业集团资源与核心能力分析价值链分析长业集团管理模式分析长业集团现有业务分布状况长业集团的优势与不足优势不足长业集团战略选择研究战略定位长业集团的分析长业集团的波士顿矩阵分析战略思路战略目标战略实施思考资本运作体系建设组织管理体系建设人力资源管理体系建设结论与展望结论展望参考文献附录致谢长业集团战略环境分析与战略选择研究图表图分析模型图波士顿矩阵图大建筑行业价值链模型分析图般企业价值链模型图长业集团现有业务分布况状图长业集团建筑施工业务近年来产值图长业集团现有业务的波士顿矩阵图短中期的业务框架图未来理想的管理架构表分析览表部分新型建材产......”。

4、“.....当前，我国正处在黄金发展时期，国家相继实施西部大开发战略中部崛起战略东北老工业基地改造战略和新农村建设战略，固定资产投资规模将进步扩大，城市化水平将不断提高，这为建筑和房地产业的发展提供了广阔的空间。同时，国家为提高经济运行的质量，实现经济又好又快的发展目标，积极促进建筑和房地产业的结构调整，通过政策引导和市场机制实现大规模资源整合，大幅度提高建筑和房地产业的集中度，做大做强建筑和房地产行业大公司大集团，全面提升建筑和房地产企业的整体竞争力，推动建筑和房地产经济走上规模发展和可持续发展的道路。同时近年来，由于经济增长过快过热，固定资产投资增速过快，房价涨幅过快......”。

5、“.....年内就已五次提高银行准备金率收缩银根，期望缓解投资过热。紧缩的政策，使建筑和房地产业内的竞争呈现强者恒强，弱者恒弱的格局，作为以建筑和房地产发展为主业并兼具投资功能的长业集团，如何抓住机遇，应对挑战，加快企业的战略转型，提升企业的核心竞争力，实现基业长青，长业战略亟待探讨研究。研究目的和意义企业的战略定位准确与否，将直接关系到企业的生死存亡。因此，论文研究的问题及研究成果对公司的发展具有重要而深远的战略意义。文献基础环境因素模型模型模型分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称般环境，是指影响切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但般都应对政治经济社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为分析法。行业是类企业的集合......”。

6、“.....。长业集团战略环境分析与战略选择研究图分析模型资料来源斯蒂芬罗宾斯管理学，。波士顿矩阵波士顿矩阵是种投资组合分析的方法，是多元化公司进行战略制定的有效工具。横轴表示在产业中的相对市场份额，反映其在市场上的竞争地位。纵轴表示市场增长率，指该业务前后两年市场容量增长的百分比，表示业务所在市场的相对吸引力斯蒂芬罗宾斯，。图波士顿矩阵资料来源斯蒂芬罗宾斯管理学，。政治环境企业经济环境社会环境技术环境弱中强高中低业务增长率市场占有率幼童明星瘦狗金牛长业集团战略环境分析与战略选择研究关于分析理论分析是把对组织的优势劣势机会和威胁的分析结合在起，以便发现组织可能挖掘的细分市场。分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较......”。

7、“.....但是，外部环境的同变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系斯蒂芬罗宾斯，。表分析览内部优势内部劣势外部机会战略依靠内部优势利用外部机会战略利用外部机会克服内部劣势外部威胁战略依靠内部优势回避外部威胁战略减少内部劣势回避外部威胁研究方法研究类型与对象本课题研究属于专题性研究研究的取样对象为笔者所在的长业集团。资料收集方法与过程本文研究主要采用收集长业近年来的经营状况和其他行业的相关数据资料。通过阅读相关理论著作和文献资料，去公司档案室资料室图书馆和上网，收集本公司和建筑与房地产行业战略发展方面的实际数据资料，在进行定的理论分析和实证分析的基础上，撰写研究结果，最后定稿。长业集团战略环境分析与战略选择研究论文应用的研究工具本文首先从公司的外部环境进行全面系统的分析，运用波特的五力分析模型要加大主业投资......”。

8、“.....增加房地产业务自有资金规模和土地储备规模，加大基础设施投资力度建立新兴业务投资发展基金，充分利用集团已有的项目管理经验人才资源以及政府公共关系优势，积极关注和探索性进入其他基础设施业务领域在中长期积极关注金融业务投资，择机进入商业银行信托金融租赁等金浙江大学学位论文长业集团战略环境分析与战略选择研究融市场，为集团资本规模化进入其他产业领域提供金融通道总的来说，集团资本运作应以实现集团资本价值的最大化为目标，根据集团总体战略要求，结合业务布局战略规划目标，通过投资优化组合企业各生产要素，通过股权管理创造稳定增长的经常性利润和现金流，通过不断创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，实现融资结构的动态优化，实现大规模低成本长期限的融通资金，进而循环投资收益更高的项目，使得集团资本在循环使用中不断增值......”。

9、“.....为此集团可以通过以下三个方面的举措来建立科学规范的母子公司管控体系，增强母公司对战略资源的控制力和实施战略导向的能力同时提高控股集团在战略发展中的价值创造能力，确立控股的价值定位，实现控股集团部门的职能优化和职能发展，为集团战略发展提供组织体系保障。母子公司定位与管控近期内，应明确母公司作为集团战略规划中心投资决策中心资源调配中心监控考核中心制度中心和信息中心的总体定位，确立各下属企业作为集团权属公司定位为成本中心或利润中心生产经营中心制度执行中心和信息反馈中心的定位。在具体管控模式上，综合考虑集团下属企业行业特性母公司风险承担程度以及集团战略发展可确定如下管理模式建筑业属于低利和微利行业，资金投资需求规模大，利润低。但长业建设作为整个集团最大的个平台，注重打造知名度以及品牌，从而为集团提供品牌效应，以及其他业务板块的融资品牌。产业建设由于发展时间较长......”。