1、“.....这些跨国企业集团意识到必须压缩成本，以相对低的成本来提供业务后台支持，这样才有可能战胜对手，赢得更多的市场。作为降低运营成本提高运营效率的管理方式，共享服务模式在这样的背景下应运而生。共享服务是将企业的各个业务部门中的重复的共同的流程从业务部门中移到共享服务中心，是种将部分现有的经营职能集中到个新的相对的的半自主的业务单元的管理模式......”。

2、“.....提高效率提高财务信息透明度，实现信息共享加强控制，规避舞弊风险人事，责权统优化人力资源配置强化核心竞争力，帮助战略实现跨国公司成立财务共享服务中心的可行性管理水平及执行力的保障计算机及信息技术的快速发展地域选择的广泛性和灵活性雄厚的实力保证财务共享服务中心建立的理论依据专业化分工规模经济业务流程再造扁平化第三章跨国公司成立财务共享服务中心的方案设计跨国公司的财务管理模式分权式集权式混合式跨国公司成立财务共享服务中心的实施方案评估成立财务共享服务中心的可行性，价值和风险确认财务共享服务中心的规模成立财务共享服务中心财务式混合式跨国公司成立财务共享服务中心的实施方案评估成立财务共享服务中心的可行性......”。

3、“.....提高效率提高财务信息透明度，实现信息共享加强控制，规避舞弊风险人事，责权统优化人力资源配置强化核心竞争力，帮助战略实现跨国公司成立财务共享服务中心的可行性管理水平及执行力的保障计算机部分内容简介，第章绪论研究背景研究的意义和目的研究的意义研究的目的文献综述国外文献综述国内文献综述研究方法与研究框架研究方法研究框架可能的创新第二章理论综述财务共享服务的产生和发展财务共享服务的产生财务共享服务的发展跨国公司成立财务共享服务中心的驱动因素降低成本，提高效率提高财务信息透明度，实现信息共享加强控制，规避舞弊风险人事，责权统优化人力资源配置强化核心竞争力......”。

4、“.....价值和风险确认财务共享服务中心的规模成立财务共享服务中心财务共享服务中心业务的导入财务共享服务中心的运行模式特点及局限性财务共享服务中心的运行模式财务共享服务中心的特点财务共享服务中心的局限性财务共享服务中心有效运行的保障机制流程管理信息系统变革管理建立有效的沟通机制高品质的绩效考核体系第四章财务共享服务中心案例分析跨国公司基本情况跨国公司财务共享服务中心实施过程财务共享服务中心的评估阶段财务共享服务中心的设计阶段财务共享服务中心的实施运行阶段项目管理风险管理和过渡期管理跨国公司实施财务共享服务中心的价值分析成本得到间接的控制实现总部财务监控，降低财务风险实现财务业务体化......”。

5、“.....作为单个企业的职能部门，财务部门对所属企业的经济业务进行会计核算和管理。随着科技革命推动生产力的极大发展，科学管理的普遍应用，企业的规模逐渐扩大，跨地区运营已经成为趋势。于是，集中管理方式也被运用在财务管理领域。企业集中处理财务业务，有利于集团统管理所有分子公司的财务工作，加强对公司整体财务信息的掌控和监督。世纪初，西方国家跨国公司不断涌现，这些大型跨国企业集团以其雄厚的资本先进的技术和完善的创新机制在推动国家经济发展和科学管理的进步方面发挥了重要的作用。随着竞争日益激烈，这些跨国企业集团意识到必须压缩成本，以相对低的成本来提供业务后台支持......”。

6、“.....赢得更多的市场。作为降低运营成本提高运营效率的管理方式，共享服务模式在这样的背景下应运而生。共享服务是将企业的各个业务部门中的重复的共同的流程从业务部门中移到共享服务中心，是种将部分现有的经营职能集中到个新的相对的的半自主的业务单元的管理模式。这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业样，设有专门的管理机构，目的是提高效率创造价值节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务管理模式不仅较好地解决了上述问题，而且为跨国企业集团带来了较好的经济效益。共享服务管理模式通常先在财务和这样的部门实现，然后逐步运用到物料采购人力资源客户服务及其他的支持性服务部门。财务部门之所以具备应用共享服务的条件，是因为如下几个方面的具体特征和事实首先，财务工作的标准化程度比较高，各分子公司的财务工作大同小异，比较适合集中核算和管理。其次，财务职能是公司组织内消耗最大的支持性职能之......”。

7、“.....再次，作为公司非常重要的领域，财务工作的好坏对提高内部客户的服务质量具有至关重要的影响。最后，随着企业资源计划系统和互联网技术的不断完善和日趋成熟，也为财务共享服务的顺利实现提供了技术支持和保障。第章绪论跨国公司财务共享服务中心问题研究财务共享服务作为种正在被越来越多的跨国公司或大型集团企业所采用的新型的管理模式，已经受到理论界和实践界前所未有的关注和重视。目前，大型企业的规模化全球化化发展已成趋势。在此背景下，西方跨国公司纷纷在世界各地尤其是中国投资建设财务共享服务中心，笔者所在的公司也在深圳和印度设立了两个财务共享服务中心并已运行四年左右的时间。作为该种新型管理模式的亲身经历者，笔者试图通过对财务共享服务发展演变的回顾，以及共享服务理论基础的研究，分析笔者所在公司财务共享模式实施运营过程所产生的作用和问题以及解决问题的方法......”。

8、“.....上述研究无疑具有较强的理论意义和实践价值，并可作为其他公司实施财务共享模式的借鉴。研究的意义和目的研究的意义财务共享服务的管理模式兴起于世纪年代，于年代在欧洲和北美等发达地区得到大规模的应用。进入世纪的今天，共享服务的管理思想已经进入中国，并被迅速的理解吸收和传播，有部分企业尤其是大型集团公司已积极进行财务共享的实践，并逐步建立财务共享服务中心，取得了不错的效果。作为种新型的管理模式，财务共享服务为何生命力如此巨大，值得我们去研究，去思考，财务共享服务模式是如何在不断的变化当中，在此情况下，共享服务中心通过合理的调配消化了增加的业务，中心和各子公司财务并没有增加人，无疑在人力资源成本上获得了间接降低。以苏州工厂为例，实施财务共享后，财务部门减少了位同事，接近原总人数的。至年，尽管业务量比年增加了近，但财务人员并无增加......”。

9、“.....降低财务风险在分散式财务组织形式下，基层财务团队具有相对的自主性和灵活性。公司总部无法及时掌握各基层单位的财务情况。由于缺少监督，潜在的舞弊难以及时发现，财务人员潜移默化受到当地人际关系和薪资考核的影响，是否能够将集团的政策和要求有效的落实和执行因人而异。分散式财务组织形式如图所示图分散式财务核算组织结构图共享服务模式从制度上规避了这局限。如图实施共享服务后，所有的发票和单据都存于系统当中，并随机分配到每个会计人员手中处理，业务人员与财务人员串通的可能性大大降低。此外，数据共享方便比较各子公司的各项指标，所有子公司的业务处理透明可查，共享中心定期向管理层和各子公司公布各项报告，这在很大程度上方便了财务预算部门报表分析，促进了总部财务监控。举个简单的例子同国家中几个子公司的业务性质基本相同，那么他们的办公费用应该具有可比性......”。