1、“.....构建利益双赢的和谐劳资关系以人为本是企业的现实需要以人为本是企业的有效选择以人为本是企业的必然选择以人为本理念在农民工管理实践中的应用现实层面转变企业增长方式，提高企业持续赢利能力低成本扩张遭遇瓶颈制约立足优势资源选择产品差异化战略围绕客户需求开发差异化产品研究模仿规律设定技术壁垒保护产品差异性操作层面运用双因素理论，提高农民工满意度保健因素提高农民工的物质满意感激励因素提高农民工的非物质满意感结束语参考文献附录致谢中小企业农民讨永宁塑料模具厂案例及其分析中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析......”。

2、“.....文化生活枯燥缺乏培训激励......”。

3、“.....构建利益双赢的和谐劳资关系以人为本是企业的现实需要以人为本是企业的有效选择以人为本是企业的必然选择以人为本理念在农民工管理实践中的应用现实层面转变企业增长方式，提高企业持续赢利能力低成本扩张遭遇瓶颈制约立足优势资源选择产品差异化战略围绕客户需求开发差异化产品研究模仿规律设定技术壁垒保护产品差异性操作层面运用双因素理论，提高农民工满意度保健因素提高农民工的物质满意感激励因素提高农民工的非物质满意感结束语参考文献附录致谢中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析绪论问题的提出农民工是我国现阶段经济社会发展中的个特殊群体，是指户籍身份是农民，但主要从事非农产业以工资为主的务工者......”。

4、“.....部分是在本地乡镇企业就业的离土不离乡的农村劳动力，部分是外出进入城镇从事二三产业的离土又离乡的农村劳动力狭义的农民工主要是指后部分人。据有关部门的调查与专家估算，我国狭义农民工的数量约为亿人，广义农民工的数量大约为亿人。本文研究的对象为狭义农民工。农民工是我国产业工人的重要组成部分，是创造社会财富的重要力量。这庞大的特殊群体从事的是最脏最累最苦最危险的工作，以历尽千难万困吃尽千辛万苦满足千家万户的三千万精神，为社会主义现代化事业作出了巨大贡献，却遭受种种不平等不公正待遇的煎熬。突出表现在工资偏低，被拖欠现象严重劳动时间长，安全条件差缺乏社会保障，职业病和工伤事故多培训就业子女上学生活居住等方面也存在诸多困难，经济政料模具厂依托当地高度发达的产业集群发展起来，许多生产环节如产品的印花刻字等等，都有专业的生产企业承担。高度的协作分工降低生产成本......”。

5、“.....三是强大的塑料模具制作开发能力支持。塑料模具既是塑料加工业的基础装备，又是塑料加工业进步的重要技术支撑，是影响塑料产业发展的关键因素之。永宁塑料模具厂所处的黄岩，是全国著名的模具之乡，模具研发设计制造能力在全国居领先地位，可保证塑料制品在保持价格优势的同时，不断推陈出新。基于以上分析，永宁塑料模具厂的优势在于灵活的机制优势当地塑料产业集群优势和塑料模具制作开发能力优势。放眼全国全球，这些优势具有很强的异质性，不容易被别的地方别的企业移植和模仿。王先生作为厂长，应以此为核心，通过对优势资源的挖掘整理和开发，确定出优势项目作为突破口，进而调动各种优势资源，增加企业经费的投入，通过技术引进和二次技术创新，提高自主设计能力，提升企业的管理水平，走内涵式发展的道路，实施产品差异化战略。围绕客户需求开发差异化产品企业在差异化产品的开发过程中，要以客户需求为导向......”。

6、“.....营造比对手更强大的优势，为客户创造所期望的价值，最大限度地赢得客户的认同。当然，客户的需求是多方面的，是千变万化的，企业必须中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析科学缜密地进行市场调查市场细分和市场定位，找到差异化诉求的基本点。具体而言，永宁塑料模具厂厂长王先生要充分利用网络技术等现代化的技术平台，与原料供应商经销商顾客政府社区等保持紧密接触，及时掌握客户需求变化的反馈信息，修正调整改变生产经营模式，直接满足不同层次的客户需求。基于客户价值是差异化产品基础的视角，永宁塑料模具厂要在生产管理营销等环节充分尊重客户的需求，时刻关注市场和客户的心理变化趋势，准确地把握客户需求，分析满足客户差异需要的条件，不断调整产品差异化的角度，为客户提供尽可能符合需要的产品和服务。对于厂长王先生而言，开发差异化产品主要路径有两条第品牌差异化......”。

7、“.....更是产品内在质量性能效用的综合体，可以提高顾客的满意度和忠诚度，影响顾客的行为并形成购买习惯。如果缺乏系列特色品牌，任何行业都有可能在残酷的市场竞争中覆灭。王先生生产的产品很多，但却没有自己的牌子，应重视品牌建设，开发特色产品。第二功能差异化。要寻求功能的差异，有两条路可走，是原有功能的优化，以质量取胜。为此，王先生要加强全面质量管理，建立健全产品质量保障体系。二是功能创新。除满足市场潜在的消费需求外，还能创造市场引导消费来领先市场。相对于第条路来说，这条路的难度大风险高，但旦成功，企业便能取得暂时的非价格竞争优势，获取丰厚的利润回报。对于天性敢冒险的王先生来说，不妨大胆地尝试下。研究模仿规律设定技术壁垒保护产品差异性随着知识经济和数字化时代的到来，知识更新的速度不断加快，技术创新的步伐也越来越快，企业产品的开发周期和生命周期越来越短。任何产品差异性都不会永久保持......”。

8、“.....出路只有不断进行技术创新，用技术创新去适应市场需求的变化，以产品的差异性缓解同行的竞争压力，巩固并扩大市场份额。但通过技术创新开发差异化产品，在实施中存在着诸多不确定的因素和风险，其中最大的风险来自竞争对手的模仿。差异化产品在市场上畅销，必然引起竞争对手的仿效。如果产品技术含量低，竞争对手可以迅速而轻易地加以模仿，则企业建立在产品差异性基础上的优势会很快不复存在。塑料制品业是个充分竞争不可能被垄断的行业，新产品问世，马上就被仿制，收益可能远远低于投入，风险很大。这是永宁塑料模具厂厂长王先生最大的忧虑，也是王先生迟迟不敢走产品差异化道路的深层次原因。因此，在差异化产品研发之前，永宁塑料模具厂就应严加防范，深入研究对手的模仿规律，谨慎选择差异化的形式......”。

9、“.....及时申请专利，当产品遭受恶意模仿后，要学会运用法律的手段保护自己。这样，才能够扩大产品的市场份额，提高整体的竞争力。操作层面运用双因素理论，提高农民工满意度保健因素提高农民工的物质满意感报酬合理永宁塑料模具厂农民工最突出最不满的问题是报酬。解决企业农民工管理问题，首当其冲是妥善处理报酬问题。如果提高工资，势必会减少企业利润但如果直保持较低的工资水平，又将招致农民工更大的不满。解决这问题的关键在于农民工工资要保持在个合理水平，要兼顾内部公平性和外部竞争性。首先要破除外路人本地人的认识和定位，实行农民工与本地人同厂同权同工同酬同奖同惩的薪酬制度。永宁塑料模具厂农民工对报酬的内部不公平感，首先来自与本地人的比较。从员工来源地分析，永宁塑料模具厂员工队伍基本上可以分成两类，类是外地人，类是本地人。外地人都是农民工，本地人大都是老板亲戚。两类人同厂不同权......”。