1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理的启示第六章结论与展望结论不足及展望参考文献致谢李巍驻非洲中国企业跨文化人力资源管理问题的研究以华为公司为例第章绪论研究背景及意义研究背景随着经济全球化和管理国际化的深入，各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大，许多企业冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司，中国当然也不例外，加之中国经济迅猛发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界各个国家，特别是非洲，而这个进程中，跨国公司的外派人力资源管理变得愈加重要，外派人力资源管理的成效对中国企业国际化战略的实施起到非常关键的作用。......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大，许多企业冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司，中国当然也不例外......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....越来越多的中国企业走出国门，走向世界各个国家，特别是非洲，而这个进程中，跨国公司的外派人力资源管理变得愈加重要，外派人力资源管理的成效对中国企业国际化战略的实施起到非常关键的作用。由于我国的国际化进程还处于初级阶段，在外派人力资源管理方面的理论研究还处于相对比较低的状态，尤其是跨文化人力资源管理的诸多问题没有得到很好的解决，并且在实践中也存在着诸如外派人员管理效率低，外派失败率高外派人员绩效差外派人员跨文化管理冲突突出等问题。因此，有必要结合国外发达国家的优秀理论并借鉴其他成功的跨国公司的实践经验，制定出符合中国企业特点的外派人员跨文化人力资源管理方法。本文即是针对这问题进行研究。在认清人力资源跨文化管理内涵的基础上，分析文化差异文化冲突的表现影响和形成原因。在剖析这些问题的前提下，进而提出人力资源跨文化管理的对策跨文化理解和交流进行跨文化培训实现“本土化”管理培养学习型组织慎选员工以宽容的态度对待文化冲突实现文化合金等。近年来，随着中国与非洲各国关系逐步加强......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....自年以来，中非贸易投资年平均增速达到。年中非贸易额达到亿美元，年更是突破千亿美元大关，中国已成为非洲第三大贸易投资伙伴。中国企业积极赴非洲投资，投资企业数超过家，投资项目遍布非洲个国家，涉及农业矿业加工制造基础设施商贸流通等各个领域。中国企业驻非外派人力资源管理的问题和矛盾也愈加明显，这其中，跨文化人力资源管理比较突出，影响中国企业国际化的战略实施进程。正是在这样的背影下，跨文化人力资源管理逐渐被上升到中国驻非企业人力资源战略规划的高度，而显得非常重要。研究意义理论意义中国与非际情况，也可以更有效的调动员工的积极性，用最低的成本创造最大的价值。采用适合本企业特点的绩效考核方式与激励制度。每个企业都有其自身的特点，所以在绩效考核和激励的时候也要结合本企业的特点来进行。对于很多驻非中国企业来说，传统的绩效考核方式比较单，激励制度也很单，所以建议可以实行多元化的绩效考核方式，根据不同的岗位来设置不同的考核方式。激励制度也要从单的奖金的发放转化为多元化得形式，可以加大晋升力度......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....带薪休假，出国进修等多种方式来激励员工。三选择最行之有效的跨文化融合模式在进行跨文化融合时定要采取既坚持本国优秀文化又兼容他国优秀文化的原则。跨文化人力资源管理不是文化的统化，而是在保持本国优秀文化的基础上兼容并蓄，不断创新，创造出适应全球竞争的人力资源管理模式。在坚持本国文化和兼容他国文化时要找到二者之间的平衡点，在找准了平衡点后就要进行去粗去精，优势互补的战略。唯有如此才能进行有效的跨文化融合。华为公司之初最适合的文化融合方式就是本土文化融合模式。随着企业经营时间的增加，可以慢慢改变这种文化融合模式，采用更加适应企业发展的模式。加强中国驻非企业跨文化人力资源管理的启示当我们跨出非洲国家的视野，看看华为等中国的企业在全球的表现，会发现，不管是非洲亚洲或者是欧洲，所有的市场开拓都会面临问题„„欧美国家的人力成本过高，个当地员工的工资可能可以雇用几个中国员工，中外文化的差异在工作中反映较大亚洲的部分国家地区还存在反华情绪......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其实，中国企业在非洲国家市场面对的难题只是全球市场的小部分，即李巍驻非洲中国企业跨文化人力资源管理问题的研究以华为公司为例使换了其他地区，即使遇到的不是这些问题，但又会有新的问题涌现。但是，不同的国家和地区，文化差异是个国际化企业必须要面临而且必须要解决的，否则所谓的国际化进程就无从谈起。华为和中兴联想今天面临的困难和阵痛，不但是给中国驻外企业提出的要求，同时也是给所有希望走向国际化的中国企业提出的要求，并提供了借鉴。不可否认的是，类似华为中兴这样的企业，不断积累的经验才是下步中国企业走出去发展的最大财富。只有意识到可能存在的问题，中国些企业国际并购这种挫折才可能最大限度地避免。值得欣慰的是，华为中兴联想等中国企业已经在探索，并且在这条越来越宽的道路上日益成熟和壮大。李巍驻非洲中国企业跨文化人力资源管理问题的研究以华为公司为例第六章结论不足以及展望结论首先，本文综合运用企业组织行为管理人力资源管理市场营销管理等相关理论......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....指出华为公司在驻非公司的跨文化人力资源管理所遇到的问题，并进行分析。其次，通过研究与探讨，有针对性的对驻非洲企业在跨文化人力资源管理方面提出了思路以及切实可行的解决办法，为中国驻非洲企业吸引留住及培养人才在跨文化人力资源管理方面搭建了个基础平台。无论是在人力资源管理的人才招募培训薪酬绩效还是员工发展跨文化人力资源管理的整合方面。不足及展望世界经济体化进步促进了企业跨国经营，而跨文化的管理产生的文化差异必然对跨文化企业人力资源管理活动产生很大的影响。中国企业和非洲国家的企业之间人力资源管理模式的差异是人力资源管理活动中问题产生的主要原因。员工对不同文化的认知理解度和跨文化融合模式也会影响到人力资源管理活动。跨文化人力资源管理的策略主要是正确的认识文化差异，招募认同企业文化的员工，对员工进行跨文化培训，建立有竞争力的薪酬体系和公平公正的激励制度。总之，跨文化企业人力资源管理者在管理员工的时候，应先在充分了解自身企业文化和驻外国家文化的基础上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....找到合适的文化相处方式，使不同背景文化达到最有效的结合，发挥其相应的优势。中国驻外企业只有建立起自己的跨文化人力资源管理战略，有效实现企业的中外文化差异的管理，才能增加其驻外的竞争优势。本文针对华为公司现有的驻非洲公司的跨文化人力资源管理方面的问题进行了分析，并给出了相应的建议，但可能存在以下不足第，本文对跨文化人力资源管理的研究和改进建议仅是基于华为公司的在非洲分公司的实际情况，对于同华为公司情况相同的企业可以参考借鉴，但其它不同规模不同市场的企业，并不定适用。如，对于农牧产品的企业在跨文化人力资源管理方面并没有做深入的分析和探讨。第二，对华为公司驻非洲国家在跨文化人力资源管理的建议仅仅是基于目前市场现状的基础上。而非洲大陆正处于高速的发展和变革中，其市场环境和发展也都在不断的变幻中，对于未来可能出现的些新型的问题，本文并未深入探讨，李巍驻非洲中国企业跨文化人力资源管理问题的研究以华为公司为例还有待于笔者进步的深入研究。第三......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....和实际的行业操作经验有限，文章对于问题的分析方法角度和全面性方面还有许许多多的不足之处。同时也非常的期待各位专家及老师能给予批评和指正。总而言之，随着中国企业国际化步伐的加快，越来越多的中国企业都会走出国门，走向世界，如何发挥自身的特点，自己的优势如何尽快的融入当地的市场环境中去很大程度上都要依赖于国际化的人力资源管理的应用，跨文化人力资源管理，不应该是中国企业走出去的绊脚石，而应是中国企业在海外做大做强的助推器，让更多的国家，更多全世界的人民接纳中国企业。有必要加强跨文化人力资源管理的研究和实践，最终实现中国企业真正的成为优秀的国际化的公司。李巍驻非洲中国企业跨文化人力资源管理问题的研究以华为公司为例参考文献林新奇主编国际人力资源管理上海复旦大学出版社，王蔷跨国公司人力资源管理变革及其启示中国人民大学出版社美加里•德斯勒人力资源管理第七版中国人民大学出版社，邱立成，成泽宇跨国公司外派人员管理南开管理评论，朴愚如何构建有效的外派人员管理体系销售与管理，王明辉......”。