1、“.....特别是市场不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之便是分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势劣势机会和挑战进行比较，然后决定项新业务或新投资是否可行。做分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。第二部分为，主要用来分析外部条件。如图图本论文框架图绪论相关营销理论综述装饰装修行业的现状及存在的问题装饰装修公司营销策略分析公司营销策略的改进措施结论第页相关理论介绍含义及分析方法的含义是英文和的缩写，其中代表优势，代表弱势，代表机会，代表威胁。分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出来的......”。

2、“.....个单位现实情况的方法。从整体上看，可以分为两部分第部分为，主要用来分析内部条件分析法又称和的缩写，其中代表优势，代表弱势，代表机会，代表威胁。部分内容简介装饰装修公司营销策略第页分析第五部分对公司营销策略的改进措施第六部分对文章进行了总结。如图图本论文框架图绪论相关营销理论综述装饰装修行业的现状及存在的问题装饰装修公司营销策略分析公司营销策略的改进措施结论第页相关理论介绍含义及分析方法的含义是英文和的缩写，其中代表优势，代表弱势，代表机会，代表威胁。分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出来的，是种能够较客观而准确地分析和研究个单位现实情况的方法。从整体上看，可以分为两部分第部分为，主要用来分析内部条件第二部分为，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的值得发扬的因素，以及对自己不利的要避开的东西......”。

3、“.....并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出系列相应的结论，而结论通常带有定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。法被广泛应用处于竞争中的企业情况的分析，特别是市场营销的分析方法，它能够比较客观而且准确地分析和研究项目的现实情况。现在被人们用于对人在人才市场的竞争能力的分析，分析成为检查个人的技能能力职业喜好和职业机会的有用工具。如你对自己做个细致的分析，那么，你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在，这样就能使你在生涯决策中扬长避短，出奇制胜......”。

4、“.....进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及第页对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之便是分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势劣势机会和挑战进行比较，然后决定项新业务或新投资是否可行。做分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。市场营销的组合策略产品策略市场产品策略是市场营销中组合中的核心，是价格策略......”。

5、“.....产品是企业进行市场营销的核心和物质载体，产品策略成功与否，在定程度上决定企业的国际市场营销的成败。由于中小企业面对的是错综复杂的市场营销环境，以及不同的消费者，这就使得中小企业面临着许多产品策略中的问题。中小型企业，般资金不充足技术力量有限，所以不能照顾到所有策略，这里主要强调的是产品的标准化策略及包装策略。制定产品策略要解决的第问题是产品标准化和差异化问题，因为中小企业规模小生产能力有限，不可能为了不同的消费者而生产不同的产品，所以般不适合采用差异化策略，辅导您做毕业论文，出售毕业论文，保证质量，价格便宜，交易安全，如有意愿而应采取密集型市场策略，新产品开发可钻空档对与老产品而言也有空挡可钻，特别是出于衰老期的老产品，由于其销售量下降，利润逐渐减少，市场已达饱和，所以大企业就会逐渐退出竞争......”。

6、“.....以满足市场的惯性需求。由于中小企业从产生之初就针对低档市场，所以般不讲究包装策略。但是要想打入国外市场，巧妙地包装相当重要，因为包装不仅是为了保护产品，方便消费，它还可以促进销售，以及提高附加价值增加利润。目前国外市场对包装要求相当严格，所以总校企业必须把包装策略放在重要位置。第页知名品牌由于市场覆盖面广，社会知名度和美誉度高，以及巨大市场穿透力，增强了企业发展的后劲，也是公司竞争力的体现。国内外些拥有知名品牌的企业有形资产的价值已远远低于无形资产，如可口可乐红塔山等，给企业带来了巨大的经济效益。许多企业成功的案例都证明了品牌营销是个行之有效的营销方法，尤其是它给在市场竞争中处于劣势的中小企业提供了种与市场垄断者竞争并获得席之地的机会。它用实际行动否定了存在与我国中小企业领导者心中的那种观点小公司不需要品牌,价格策略价格是市场营销的个重要因素，在市场竞争中......”。

7、“.....企业产品价格的高低不仅直接影响到企业的经济效益而且还影响到企业营销决策和消费者的消费决策，它是市场营销个决定性因素，也是市场营销中个最令人捉场和本公司的实力，从而对市场有效的细分并进行正确的定位。选取追求品味和享受，对价格不敏感的消费者作为目标客户，就要有相应的产品定位，竞争性定位。品牌公司更加注重品牌维护，加大品牌的宣传力度，品牌的营销成本会较高，但最终品牌公司将赢得较大的市场份额。营销组合策略的问题产品问题家装公司的产品有设计，材料，施工，服务几个方面构成，其中设计师的作用非常关键，因为设计师不但要做出设计方案，还要负责施工中的变更和沟通，另外还要陪同客户购买主材等。然而，装修公司的大部分设计师在专业能力上还有定的不足，设计方案脱离现实或者没有美感，给客户心理造成很大的心理落差。在服务上，由于设计师和工长，质检服务的不到位，经常发生因质量和服务原因造成的客户投诉......”。

8、“.....公司管理出现混乱，特别是应对该先整理内部管理稳住第页阵脚还是增强促销力度发生较大争议。最后采取的措施是扩大品牌推广部人员编制，增加小区推广业务员，同时为设计部扩招客户经理，与市场部起参加小区推广。同时扩大宣传力度，而在流动改进，制度建设和执行上没有多大努力。事后证明，这种急功近利的做法起效甚微，而且在定程度上扩大了在市场上的不良影响。公司营销策略的改进措施核心营销策略的改进由于装修公司具有前面所说的优势，因此完全有理由选择高端市场作为目标市场，表现为对价格不敏感的散装客户。这样公司可以避免与竞争对手在市场上进行无休止的价格战，还能获得较高收益。装修公司营销的重点是高端定位和做出差异化，应制定高端定位策略。从短期来看由于装修公司目前在的品牌知名度和美誉度还不够，所以开始就进行高端化的定位是不易被市场接受，要考虑消费者的认可过程......”。

9、“.....即短期定位在中高端市场，从中高端做起，重塑企业形象和美誉度，通过良好的口碑传播逐步向高端调整，进而重新占领西安市家装高端市场。营销组合策略的改进产品改进目前装修公司营销策略所存在的问题中最重要的是产品问题，而不是促销问题，产品问题中最重要的是施工问题和服务问题。辅导您做毕业论文，出售毕业论文，保证质量，价格便宜，交易安全，如有意愿公司应从中高端做起，重塑企业形象和美誉度，进而重新占领市家装高端市场。主要表现在第，设计改进，选拔优秀设计师，给其个顺畅的晋升通道和成长预期。建立优秀家居创作通道，加强设计师间的交流与学习，提高设计水平，鼓励创作优秀作品，其优秀作品享有第页媒体发布及优先向客户推荐的机会。同时在设计师的培训上投入较大，使其能够快速成长和保持良好状态。培育种积极向上的学术气氛，摒弃功利心理。第二，施工改进，只有优秀的施工队伍才能将设计师的设计作品如实地转化为现实......”。