1、“.....部分内容简介中南大学硕士学位论文摘要第章绪论研究背景研究意义国内外研究现状国外研究现状国内研究现状研究内容研究思路和方法研究思路研究方法第二章相关理论基础项目管理概述项目管理项目管理模式及其特点工程项目信息管理基本理论信息......”。

2、“.....系统工程项目信息化管理工程项目信息化管理的特点工程项目信息化管理架构工程项目管理信息的横向集成工程项目管理信息的纵向集成第三章中冶长天工程项目信息管理集成平台建设现状分析中冶长天概况中冶长天工程项目管理信息化现状工程项目信息化管理概况工程项目管理核心业务现状分析中冶长天项目信息化管理的内外部环境分析中南大学硕士学位论文外部环境分析内部环境分析分析中冶长天信息管理集成平台建设的必要性分析第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计信息管理集成平台设计的目标和原则设计目标设计原则信息管理集成平台总体框架工时与负荷管理模块设计设计管理子系统详细设计设计流程管理设计进度监控项目工时管理图纸收集系统即时通讯工具的集成采购管理子系统详细设计采购管理子系统功能分析采购管理子系统结构设计采购物流平台设计施工管理子系统详细设计施工进度与费用综合管理模块施工现场机具管理模块施工现场材料管理模块施工现场文件管理......”。

3、“.....世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际工程项目管理接轨。工程项目管理涉及业主方设计方施工方监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本质量进度设备材料采购运输等多个方面。对于大型复杂的工程，其在管理过程尤其是施工过程中任务重工期短......”。

4、“.....因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。这其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术网络技术数据库等在内的科学方法对信息进行收集存储加工处理并辅助决策，以便提高管理水平降低管理成本提高管理效率。近年来信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了信息是主线，个是工作流信息，个是资金流信息，和信息流信息及物流信息。而实际发生的各种动态的业务，通过采购管理合同管理供应商管理及物资管理将以上种信息流连接到起。主线之间的关联随着业务开展而动态变化。对物资的需求，到采买的流程。到供货。即，供与求的结合。明晰求得信息，明晰供的能力，促成贸易。即就是对贸易管理，也就是对信息传递的管理。中南大学硕士学位论文第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计按照系统开发的要求，为真正实现各类采办信息在线动态管理......”。

5、“.....实现对信息管理的规范化标准化和数字化。根据功能要求，将系统的功能模块划分如图所示图中冶长天采购管理结构体系采购物流平台设计因公司海外业务的高速发展，需对外招标购买工程物流管理系统，经过半年的调研招标，最后上海家大型物流软件公司中标，软件开发费用为万元。可到了月初，虽然软件公司开展了几个月的工作，物流管理系统的开发需求仍还没有理清。在使用部门已无法容忍这种开发进度的情况下，基于数据库的基本框架再补充箱单管理数据，自主快速开发物流管理系统的想法得到了公司领导及巴西选矿项目经理的支持，经过半个月的开发和调试，系统正式上线运行。该系统不仅满足了巴西项目进度的要求，并得到了巴西业主的好评。在应用之初，物流系统充分地利用了数据库已有数据和平台已有功能，数据库中补充了张装箱单数据表来存储核心的箱单数据，软件功能上开发了合同信息管理厂家箱单录入进度扫描更新物流数据查询四个基本模块......”。

6、“.....后来又根据各方面的要求增加了部分功能，如为使遍布全国各地的厂家能更加方便地使用系统，开发了基于的箱单导出导入功能为使巴西业主能查询到信息，开发了英文版的物流数据查询模块等。在年安赛乐米塔尔蒙勒维德烧结工程的物流管理中，又根据业主的不同要求，增加了几张特殊格式的报表等。采购管理子系统安全管理子系统采买管理子系统合同管理子系统供应商管理子系统物资管理子系统中南大学硕士学位论文第四章中冶长天工程项目信息管理集成平台设计图是物流管理系统的个查询界面，左侧是的结构树，可按项目工作分解结构查询装箱单数据，项目下面是子项，子项下面是设备，设备下面是装箱单。右侧便是装箱单的相关信息。图物流数据查询界面该物流管理系统除了使用常规的货物条形码扫描识别外，还在系统中把货物与关联起来，这不仅为货物的查找识别清点提供了极大帮助......”。

7、“.....据了解，到巴西选矿项目第船货物发出为止，国内市面上还没有任何基于进行物流管理的信息系统，就更谈不上在国际工程物流领域的成功实施了。施工管理子系统详细设计施工进度与费用综合管理模块费用进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到定阶段时，累计花费费用与累计计划预算费用相当，但实际已完成的实物工程量进度并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行费用控制就已经太晚了。这说明累计实际费用与累计预算费用比较只能说明个侧面，并不能真实的反映项目的费用控制状况。工程费用与进度之间的联系非常紧密。费用支出资金消耗量的大小与进度的快慢提前或滞后有直接的关系。般来说......”。

8、“.....但是单纯地观察费用消耗的大小并不能对费用趋势进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前滞后或者费用超支节余都会影响费用支出的大小。因此要真正有效地控制费用，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目费用进度控制的关键是监控实际费用及进度的状况，及时定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时费用是否超出预算进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。在项目进行过程中的时间点，仅仅监控计划费用支出与实际费用消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为费用消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为费用超出预算反之亦然......”。

9、“.....赢得值分析法是种能全面衡量工程进度费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法用预算值实耗值和赢得值三个基本参数来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。使用赢得值法进行费用进度综合控制。作为工程总承包商，般工程管理的精细度要稍逊于施工企业，它不可能直接管理到施工中的每道工序，它的管理应稍粗放但严谨。总承包商下达和监控总体计划，分包商录入和反馈工程实施的详细信息。施工进度与费用综合管理模块必须考虑工程总承包商的这种特点。具体设计和实现方法如下录入总承包商总体计划总体计划需确定总承包商的和作业，总承包商的作业将作为分包商的，其上的主要资源将生成对应分包商的上的......”。