1、“.....销售部至少名在酒水行业工作经验年以上曾任职中层的管理人员，名侧重自销，名侧重代理，并配置名销售助理，名以上也是为了降低销售人员的道德风险生产部到名，年以上质量控制经验行政部，到名，分别负责财务行政以及档案管理。考虑到促销等因素，销售部增加人员的可能性比较大。除销售部人员外，各部人员已有若干初步人选。在谋划自建工厂，需要提醒的是，上述事项的展开，需以项目公司为主体进行因此，项目公司在月日前取得营业间为，则时间表如下时间事项相关方月日与营销咨询公司签订揽子协议包括......”。

2、“.....均给予了个月的时间，主要是考虑到这两项工作较为复杂，也是项目成功的基础。商及销售终端对市场调查和代理商签约，均给予了个月的时间，主要是考虑到这两项工作较为复杂，也是项目成功的基础。产品定位及代理商调查项目公司及营销咨询公司月日与代理商签订协议项目公司与代理商月日工协议项目公司及委托加工商完成商标及物料设计项目公司及营销咨询公司与酒瓶企业签订协议项目公司及酒瓶企业与印刷企业签订协议项目公司及印刷企业月日完成米酒口感测试项目公司及营销咨询公司完成市场调查部分内容简介述投资协议，以方便后续事宜的办理。二其他事宜假设以月日为节点回推......”。

3、“.....则时间表如下时间事项相关方月日与营销咨询公司签订揽子协议包括，市场调查商标及物料设计产品定位代理商调查等项目公司及营销咨询公司月日与供应商管理专职人员营销及销售人员完成签约项目公司委托加工商管理专职人员及营销及销售人员与委托加工商签订委托加工协议项目公司及委托加工商完成商标及物料设计项目公司及营销咨询公司与酒瓶企业签订协议项目公司及酒瓶企业与印刷企业签订协议项目公司及印刷企业月日完成米酒口感测试项目公司及营销咨询公司完成市场调查产品定位及代理商调查项目公司及营销咨询公司月日与代理商签订协议项目公司与代理商月日与直销终端签订协议项目公司及直销终端月日直销终端完成铺货项目公司及直销终端代理商完成铺货代理商及销售终端对市场调查和代理商签约，均给予了个月的时间，主要是考虑到这两项工作较为复杂，也是项目成功的基础。需要提醒的是，上述事项的展开，需以项目公司为主体进行因此......”。

4、“.....如果至月日项目公司未能取得营业执照，也可以发起人名义先行代为进行，但会存在诸多不便。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第三章管理团队项目发展过程中，管理团队将从纵横两个方向发展扩充部门，横向进行细化分工层级划分，纵向形成深度分工。对项目有特别的贡献的核心人员，原则上将给予股权激励。项目公司成立前我们拟与南昌大学及江西农业大学食品专业院系联系。我们期望能够像江南大学之于古越龙山，在技术和人才上获得支持，并同时更容易进入整个酒水这个大圈子，扩大视野。二项目公司成立初期项目公司成立后，将在最短时间内组建团队。初创企业的优点在于机动灵活及快速反应。因此我们在项目初期不会建立成立庞大的项目团队，以避免导致人力上资源过分消耗，以及出现大公司病人浮于事官僚行动迟缓等等招人容易辞人难，也是我们考虑的另个方面......”。

5、“.....销售部至少名在酒水行业工作经验年以上曾任职中层的管理人员，名侧重自销，名侧重代理，并配置名销售助理，名以上也是为了降低销售人员的道德风险生产部到名，年以上质量控制经验行政部，到名，分别负责财务行政以及档案管理。考虑到促销等因素，销售部增加人员的可能性比较大。除销售部人员外，各部人员已有若干初步人选。在谋划自建工厂，将从江浙沪引进机械化生产方面的技术人员。销售部将会根据需要不断补充具有发展潜质的新生人员，在形成自己成功的销售模式后，进行团队复制。团队的扩充速度，应根据项目进展，控制速度。初期组织结构图本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址三项目公司成熟后在项目的发展过程中，尤其是走江西省及全国市场时，我们将不断的引进具有全国市场操作经验的高端人才充实管理团队空降的管理人员的岗位安排应把握定的节奏......”。

6、“.....以期达到最佳的效果。项目公司应向国际大型酒业公司看齐，学习国际大型酒业公司的经验管理理念，适当引进具有具有国际市场经验的高端人才，进步提升公司的经验管理水平，并为可能的国际化奠定定的基础。将项目公司打造成家上市公司是我们的阶段性目标同时，我们渴望成为具有国际竞争力的全球品牌。这并不意味着我们好高骛远，更不意味着奉行激进的发展策略我们将选择在稳固区域市场的基础上，开拓新的市场，选择与自身控制力相适应的速度。我们非常明白，公司的第要义是盈利，是存活并且我们愿意将目光看向更长远的将来，向行业的顶尖企业看起，从而不断的提升自己，并最终成为业内的顶尖企业中的个，也许是最好的个。第四章产品生产项目公司将学习蒙牛的产品生产经验，前期以委托加工方式生产......”。

7、“.....建成自己的技术研究中心和生产厂房。生产方式的选择产品生产有三种可选方式自建厂房生产委托加工收购散酒委托包装。我们比较下三种方式的利弊，如下表生产方式有利点不利点自建厂房生产完全在项目公司控制下。需要申请酒类生产许可证，政府关系维护申请时间及费用需要投入需要聘请米酒酿酒师，合适的人才不容易找需要建设厂房，需要较大的资金投入。委托加工可以通过安排减少税费可以转嫁部分成本投入如厂房原材料证照人工等。需要支付加工费用质量需要特别控制供应商存在道德风险。收购包装价格低廉。质量难以控制需要控制的环节较多，控制不当会急剧增加资金及时间投入。根据初步了解，年产，吨的全机械化设备，大约需要万元，加上土地房屋原材料，自建厂房的前期投入是较大的同时因为经验及人才的缺乏，在较大的投入后，生产出的产品质量未必理想。从风险控制角度，我们极力避免初期自建厂房。收购包装的方式......”。

8、“.....且环节过多，有职行政。不设会计，采用委托记账方式。委托商管理人员月薪约元，有管理经验的销售营销人员将采用月薪元加提成的方式，辅助销售人员月薪元加提成。我们预计人工成本每月的支出约为万元。办公租赁公司初期租赁住房做办公用途，同时最好附带有地下室，方便储存米酒。考虑到办公用途，我们拟租赁三室二厅的大房子，目前，该类房子般性地段，月租约为元。商业调查如第五章产品定位与品牌策略所述，我们拟聘请专业的营销咨询机构进行辅助，费用在万元上下。酒生产采用委托加工模式，不需要采购设备，主要支出在于购买酒基酒瓶标签商标包装及人工费用等，这些费用上下幅度较大，因没有确定具体的委托加工商，因此数据难以确定。目标是控制在瓶酒元上下的成本，如果走中高档路线，会显著高于该数字。营销费用这个可能是最大头的部分，电视广告报纸广告路牌以及促销等，成本差别比较大，考虑到资源限制，我们仅会做力所能及的广告及促销......”。

9、“.....即约万元。杂项费用主要包括运输商务接待办公设备日常费用等，我们拟控制在每月万元左右。随着项目公司的发展，前述费用将显著发生变化。二利润承诺根据第九章融资计划的利润承诺，至年底项目公司应累计取得万元利润。根据该承诺，年至年为计算完整的会计年度，年下半本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址年不计入应取得的利润及销售额如下表年度利润单位万元销售额单位万元年度年度年度年度年度合计万元说明增长率黄酒行业年复合增长率约为。利润率尚无黄酒行业平均数据，根据公开资料，高端黄酒的毛利率达到，黄酒行业龙头金枫酒业年报利润率古越龙山，我们取中间值估算黄酒行业毛利率为。每股净资产收益尚无黄酒行业平均数据，根据公开资料，黄酒行业龙头金枫酒业每股净资产收益元古越龙山元，我们取均值元。实际的每年增长率不会维持在。三经营目标作为创业性企业......”。