1、“.....其次是市场竞争强。根据周边做行业的优劣势来发展我们的劣势在学校周围开店最大的劣势是利润薄市场小售后频繁市场季节化明显。面对劣势我们只能能避则避能用得用。针对利润薄我们只能赢取更大的市场用销售量来避免劣势给我们带来的冲击。奕翔科技的机会各个学院对产品的需求量及需求时间，面对我们学校的这么多学院每个学院所需电脑的时间段是不同的，在同学们心目中动漫设计的同学最有钱，我当时直不知道为何同学们会这么说，我现在初步的怀疑是因为动漫设计的同学刚到学校很多同学就从家里把电脑带过来了，在大下学拥有的产品价格透明市场竞争激烈可选择产品较为丰富等特征是吸引学生用户的重要因素。而外观时尚的产品更是成为学生笔记本电脑中的主流。购买渠道相对多样在大学生中网络购买已经渐成气候，很多书和化妆品都形成了在网上购买的习惯。但对于单价比较昂贵的电脑目前还是在发展初期。调查显示......”。

2、“.....电脑城以七成以上的比例占据主流。由此可见，电脑城是学生选购电脑的重点渠道。由此可见，电脑城是学生选购电脑的重点渠道。这场所调查显示，在计划购买产品的学生群体当中惯。但对于单价比较昂贵的电脑目前还是在发展初期。部分内容简介生崇尚时尚，渴望把握潮流风向，同时又是年轻人中的知识分子群体。因此，在大学里面看到的学生笔记本，有不少是著名品牌，而外观时尚的产品更是成为学生笔记本电脑中的主流。购买渠道相对多样在大学生中网络购买已经渐成气候，很多书和化妆品都形成了在网上购买的习惯。但对于单价比较昂贵的电脑目前还是在发展初期。调查显示，在计划购买产品的学生群体当中，电脑城以七成以上的比例占据主流。由此可见，电脑城是学生选购电脑的重点渠道。这场所拥有的产品价格透明市场竞争激烈可选择产品较为丰富等特征是吸引学生用户的重要因素......”。

3、“.....消费者在电脑城这单渠道购买电脑的局面势必有所改变，所以很多同学选择网络的渠道，但是大部分还是会担心质量售后服务的问题。所以在大学校园做电脑专卖店，解除同学们的困扰，最好的方式就是提供优质的售后质量服务。竞争分析奕翔科技的优势在于通过同学们购买产品的习惯学院附近行业的分析可以知道在学校经营产品最大的劣势就是利润薄，其次是市场竞争强。优势有四在校学生在市场上面不仅可以从外向内做宣传而且可以从内到外做宣传。大学关系网里面的同学都是在校学生这是占据市场块必不可少的垫脚石。我们可以通过正确的态度身份去增加在同学中的信任度。我们主打品牌的质量过硬。因为做学校市场最重要的就是质量还有售后奕翔科技的劣势在宣传自己产品过程中定要找出该产品的优劣势，般从产品自身找到的劣势，发现自身不足之处通过洞悉市场找到产品在市场的劣势，目前在大学市场......”。

4、“.....现代营销渠道的多样化包括网络购物直销等加大的我们的竞争。根据周边做行业的优劣势来发展我们的劣势在学校周围开店最大的劣势是利润薄市场小售后频繁市场季节化明显。面对劣势我们只能能避则避能用得用。针对利润薄我们只能赢取更大的市场用销售量来避免劣势给我们带来的冲击。奕翔科技的机会各个学院对产品的需求量及需求时间，面对我们学校的这么多学院每个学院所需电脑的时间段是不同的，在同学们心目中动漫设计的同学最有钱，我当时直不知道为何同学们会这么说，我现在初步的怀疑是因为动漫设计的同学刚到学校很多同学就从家里把电脑带过来了，在大下学期基本上买完。其次是土木工程系和汽车专业，机械专业的同学，购买电脑所占的百分比在。营销战略产品销售主要分为盘大行动和会员卡宣传。盘是大学生必须的学习工具，我们店里可以由此突破口从每个班级由内向外打市场因为盘进货价比较低而且每个同学又受用而且几乎是必需品......”。

5、“.....这样不仅仅让班级感觉班长带来的实惠与此同时店里的市场也顺理成章攻进每个班级。报价也可以顺势进入每个班级，在盘进入每个班级是宣传单上可以把名片为了方便联系套餐宣传可以打出店面的主推产品地点。同时和每个班长达成协议只要每个班级购买盘达到定的数量即可赠送张会员卡，持该会员卡到本店购买周边产品可以享降价优惠，购买电脑时除了该同学可以享受打折优惠之外带来的班级也可以享受积分实惠，积分达到定的数目之后我们将现金返给每个班级，这样不仅仅每个班级不用担心赞助难拉而且可以给自己班级省下很多班费，而顾客也会由于享受打折优惠而感激该同学认可我们的店面。该会员卡只能限量赠送，太多会贬值会员卡的功能。只有适当才能让同学们珍惜向往期待。以合肥共达职业技术学院为主要目标市场，开店的理由，选择在合肥共达职业技术学院开店......”。

6、“.....在选择地点的时候我定要要选择个价格比较实惠，考虑到成本，人流量可以不是很多的地方，但是我们定要选择个距离学校比较近，这样就近市场策略的选择在销售渠道上具备定的优势，选择开业的时期我选择在新生开学的时候，如果选择在开始中期盈利不会理想，将近三个月的房租就这样浪费了，选择在开学的时候就像大海撒网，开学总会有同学去光顾，在盈利上就不会亏损。在开学之后顺势大力宣传，重点目标客户是设计专业的无电脑人群，因为设计专业作为以专业为主开设学科课程，在对电脑的需求以及配件上占据大部分销量，尤以装机为主。动漫设计的专业设计性和对各项软件的需求再加上属于这样的高消费人群体，也就成了我们发展其为目标客户的重点之。组织结构和人力资源管理组织结构人力资源管理财务分析公司财务报表图风险控制和退出机制风险随着信息化技术的飞速发展......”。

7、“.....使企业在残酷的竞争环境中脱颖而出。经营管理对计算机应用系统的依赖性增强，计算机应用系统对网络的依赖性增强。计算机网络规模不断扩大，网络结构日益复杂。计算机网络和计算机应用系统的正常运行对网络安全提出了更高的要求。信息安全防范应做整体的考虑，全面覆盖信息系统的各层次，针对网络系统应用数据做全面的防范。信息安全防范体系模型显示安全防范是个动态的过程，事前事中和事后的技术手段应当完备，安全管理应贯穿安全防范活动的始终。随着计算机网络的出现和互联网的飞速发展，企业基于网络的计算机应用也在迅速增加，基于网络信息系统给企业的营管理带个细分市场潜力很可观，因为在学生阶段只有年左右，加上经济条件的限制，调查显示，在占份额的已经购买笔记本的学生用户中，有七成以上的消费者表示暂时没有换本计划。但也有的用户表示计划换本。但其升级服务的消费同样很客观......”。

8、“.....伊利有三大竞争对手和路雪是世界上最大的冰激凌制造商雀巢年，雀巢公司也将它们在中国的总部由香港迁至北京，并在天津和青岛同时投下巨资兴建现代化的冰激凌生产线新大陆是较弱的个竞争者。在伊利的经营者们看来，这些竞争对手已经从以前的国内同行转变为国外的著名冰激凌品牌，与它们相比，伊利在企业实力产品知名度方面还有相当大的差距，五月初的北京，这几家公司的贴满冰激凌产品广告的格式冷藏车已奔忙于京城的大街小巷，招贴宣传海报也遍布街头。大多数经销商说和路雪雀巢的定位与普通人的收入水平有相当大的距离，二元以上的产品人们问的多买的少，而元的产品更是很少有人问津。相比之下......”。

9、“.....对于大多数工薪消费者来说，它们在选择冰激凌时除了需要好吃口感外，价格是更主要的决定因素。伊利正是在这点上迎合了大多数人的需要，他们希望能在同样产品中占据价格上的优势，而在同样的价格中以高质量取胜。伊利之所以能迅速的在北京打开销路，正是得益于低廉的价格较高的品质这避强定位策略。而之所以能实施这低价定位，也是由于公司利用了许多别的企业没有的优势能源方面，北京的煤大概每吨元，而内蒙古地区只有元电费人员工资方面，内蒙古也比北京要便宜的多。四竞争分析在市场调查专项研究中，竞争对手研究是十分重要的，也是尚普咨询最擅长的市场调查研究领域之。竞争对手研究的根本目的是通过切可获得的信息和情报来查清竞争对手的状况，包括产品及价格策略竞争策略营销策略研发策略渠道策略财务状况及人力资源等，发现其竞争薄弱环节，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额另外......”。