1、“.....识管理。北京清华大学出版社，。王众托。知识系统工程。北京科学出版社，。夏敬华，金昕。知识管理。，即管理与卖方的关系合同终结，即完成并结算合同。项目交流沟通管理任务包括沟通计划，即确定利益相关者对于交流和沟通的要求信息传输，即将所需信息及时提供给项目的所有利益相关者实施报告，即收集并分发传播项目的进度信息管理终结，即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶段已完成的信息。项目风险管理任务包括风险识别，即确定可能对项目造成影响的风险，将其特点写入文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变化范围风险对策，即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制，即对项目过程中的风险变化作出反应。项项目采购管理任务包括采购计划，即决定采购的时间地点招标计划，即编制产品需求文件并找出潜在来源招标实施，即依据具体情况获得报价投标或建议资源选择......”。

2、“.....即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制，即对项目过程中的风险变项目风险管理任务包括风险识别，即确定可能对项目造成影响的风险，将其特点写入文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变部分内容简介相应工作团队建设，即提高个人及群体的技能以改进项目的实施效果。项目交流沟通管理任务包括沟通计划，即确定利益相关者对于交流和沟通的要求信息传输，即将所需信息及时提供给项目的所有利益相关者实施报告，即收集并分发传播项目的进度信息管理终结，即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶段已完成的信息。项目风险管理任务包括风险识别，即确定可能对项目造成影响的风险，将其特点写入文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变化范围风险对策，即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制......”。

3、“.....项目采购管理任务包括采购计划，即决定采购的时间地点招标计划，即编制产品需求文件并找出潜在来源招标实施，即依据具体情况获得报价投标或建议资源选择，即选择潜在的卖方合同管理，即管理与卖方的关系合同终结，即完成并结算合同。结束语由于知识系统建设项目和其他项目样，具有项目次性的特点，即项目结束，队伍与人员就解散，这样很容易把已经取得的经验散失掉。所以，知识系统建设项目管理过程本身同样存在知识管理，即需要注意总结经验，收集并保存有关的知识资产，尤其是较难收集的非编码性的意会性知识收集。最好的办法是建立个专家库，用来在项目进程中不断存放各种掌握相应知识技术的专家。参考文献胡昌平。现代信息管理机制研究。武汉武汉大学出版社，。胡昌平。基于知识信息组织与服务的信息管理技术推进。中国图书馆学报，胡运发。数据与知识工程导论。北京清华大学出版社，。高军，冯是聪，蒋严冰......”。

4、“.....北京清华大学出版社，。王众托。知识系统工程。北京科学出版社，。夏敬华，金昕。知识管理。北京机械工业出版社，。著，史忠植，梁永全，吴斌等译。知识工程和知识管理。北京机械工业出版社，。苏新宁，任皓等。组织的知识管理。北京国防工业出版社，。刘积仁，康晓东等。软件开发项目管理。北京人民邮电出版社，。论政府投资工程管理中的有关问题分析及建议概述近年来，随着经济的快速发展，政府投资力度进步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用，近年来，全国各地均已开始推行政府投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得显著成效，主要管理模式有代建制模式和工务局模式。但由于基层政府投资管理受多重因素影响，管理难度大，针对政府投资项目管理中存在这样或那样的问题，如何顺应政府体制改革，加强政府投资管理，提高投资效益等进行研究并找出对策......”。

5、“.....二当前政府投资项目管理存在的些问题虽然在项目建设管理上，我国结合国内实际，并参照国际惯例，实行了项目审批制法人责任制招投标制监理制及重大项目稽查制等等，取得了定的成绩和经验。但是，许多建设项目从立项审批到实施中的工程质量资金使用和概算控制等方面还存在不少问题。重点表现在以下几方面项目前期准备工作不到位，不重视可行性研究。相当些项目建设违反基本建设程序，存在有的项目已经开工，而初步设计甚至可行性报告还未审批或有的项目边设计边报批边施工，甚至有三无工程即无立项无报批无图纸出现。如年月日楚天都市报登载的黄石大冶湖号老桥改造工程就是典型的三边工程边设计边报批边施工。二项目的质量进度成本管理效率较低。质量进度成本是项目管理的金三角，是项目管理的基本目标。许多项目由本地的设计院或建筑公司承建，建设单位完全依靠经验，而非用科学管理方法进行项目管理，使这三方面的控制失调......”。

6、“.....三项目法人责任制招投标制工程监理制及合同制未真正落实。项目法人责任制不落实，项目法人无法履行职责招投标还存在有的地方或部门行业利用各种手段，排斥潜在投标人，搞地方和行业保护或不依法招标招标不规范串通招标投标，谋取不正当利益等问题工程监理制贯彻不到位。四合同执行不严格合同文本不统，许多条款欠缺，或主要条款不够详细。三我市在政府投资项目管理方面的做法年月在对上海深圳珠海进行考察的基础上，荆门市成立了政府投资工程管理公司，其主要职责是代表政府行使业主在建设期间的管理职能，负责政府投资工程的建设组织实施。推行政府投资工程建设管理改革，其核心就是对政府投资工程建设组织实施方式进行改革，按照投资建设监督使用四分离的原则，建立责权明确制约有效科学规范和专业化管理社会化运作的管理体制及运行机制。按照这要求，主要做了以下工作着力规范政府投资工程运作程序......”。

7、“.....具体为建设单位或投资单位主要履行资金筹措项目委托及监管等业主的职责政府投资工程管理公司代表业主负责项目全过程的管理，实行交钥匙工程建设行政主管部门负责对政府投资工程依法进行监督使用单位负责参与项目的设计审定和工程的竣工验收。二具体实施中，坚持先易后难，分步实施，稳步推进的办法，从范围上讲，目前只是在城区范围内推进从项目上讲，我们先将政府投资的市政基础设施工程和城市公共设施工程以及件施工项目质量控制原则施工项目质量控制的特点由于项目施工涉及面广，是个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定生产流动结构类型不量要求不施工方法不体型大整体性强建设周期长受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面影响质量的因素多设计材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法技术措施管理制度等，均直接影响施工项目的质量......”。

8、“.....有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异机械设备正常的磨损操作微小的变化环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异当使用材料的规格品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算等，则荟引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异要把质量变异控制在偶然性因素范围内。容易产生第二判断工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第判断......”。

9、“.....认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。质量检查不能解体拆卸工程项目建成后，不可能像些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行包换或退款。质量要受投资进度的制约施工项目的质量。受投资进度的制约较大，如般情况下，投资大进度慢，质量就好反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量投资进度三者之间的关系，使其达到对立的统。施工项目质量控制的全过程和质量控制系统从投标开始的施工项目管理全过程，均是质量控制的过程，我们可以把这个过程细化为图几个过程施工项目质量控制是个系统过程图图图可以表示施工项目质量控制的系统过程施工项目质量控制的依据施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统标准建筑工程质量检验评定标准......”。