1、“.....而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱家庭帽子而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观公正合理的。培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶段。私营企业获得银行信贷支持的仅占。四是企业实际税费较重。年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为，所得税税负为，其中私营企业的同税负为和。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，些行政执法机构对个体户小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导企业诊断技术支持员工公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多......”。

2、“.....五是企业权益不时遭受侵犯。非部分内容简介私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的全国多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占。四是企业实际税费较重。年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为，所得税税负为，其中私营企业的同税负为和。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，些行政执法机构对个体户小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导企业诊断技术支持员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体制不顺。政府部门对非公有制经济多头管理各自为政。二民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素......”。

3、“.....才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面企业家创新对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学企业宗旨思想观念文化氛围价值理念等创新发生的基础设施和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。二产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的职业经理企业家，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使货币资本得以选择合适的经营者。我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否定......”。

4、“.....而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱家庭帽子而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观公正合理的。三管理制度创新现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。因此，民营中小企业在进行质量管理人事管理营销管理财务管理薪酬管理组织管理战略管理风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在环境下......”。

5、“.....四治理结构创新民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现企业家庭化向家庭企业化转变优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身积累直接融资和间接融资相结合的道路重视组织文化建设创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。五分配制度创新我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为种无形资产参与分配。具体地说三坚持分配制度创新促进企业和谐发展岗位效益工资构成岗位效益工资由岗位工资效益工资积累贡献工资和津贴补贴组成。岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度......”。

6、“.....按照劳动要素的构成，将公司各类岗位按照管理岗位工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。管理岗位是指从事计划指挥组织协调控制等管理职能的岗位。工程技术岗位是指从事生产运行地质勘探采矿选矿冶炼化工能源动力检测维修微机技术安全环保工程设计等专项技术工作的岗位。生产操作岗位是指从事直接生产辅助生产及后勤服务工作的岗位。在管理工程技术和生产操作岗位中，根据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。岗位工资采用基数系数法，岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中，根据员工的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的劳动贡献，岗位工资在员工工资中占以上。效益工资主要反映公司经济效益员工绩效与工资的关系，是活工资单元。公司经济效益好员工业绩优秀就获得更高的效益工资，员工收入就多，反之相应降低......”。

7、“.....积累贡献工资主要反映员工对企业的贡献度，员工在企业工作年限长，对企业的贡献大，积累贡献工资就高，积累贡献工资包括员工的工龄工资和积累工资，积累贡献工资占工资的。津贴补贴主要是对特殊岗位的劳动补偿，是种补偿性工资单元，津贴补贴占工资的。调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位职位的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣罚，并且将员工的职位晋升技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。四健立专项激励制度，留住核心人才为推进公司科技进步，增强公司的综合实力和竞争力，公司制订了科技进步奖励办法。每年公司对科研项目进行评审......”。

8、“.....评选出科技进步特二三等奖，并相应给予奖励。公司科技进步奖特等奖奖励万元等奖奖励万元二等奖奖励万元三等奖奖励万元。年度评选出科技进步奖五项，奖励总金额万元。为加强公司重点建设项目全过程管理，保证重点建设项目的工程质量进度和投资效益，公司制订了重点建设项目负责人管理规定。公司重点建设项目分为类二类三类三个等级。项目组成员和负责人每月分别享受至元不等的项目津贴。现有重点建设项目项，享受项目津贴人数为人。为提高公司技术创新能力，充分调动和发挥技术人员的积极性，明确技术责任，增加奖惩力度和透明度，提高科技项目的成功率，公司制订了重点科研项目负责人管理办法。公司重点科技项目分为类二类三类三个等级。项目组成员主研人员项目负责人每月分别享受至元不等的项目津贴。现有科技项目项，享受项目津贴人数为人。为进步激励科技人员投身于技术创新工作，充分调动公司科技人员的积极性和创造性......”。

9、“.....公司对所属科研院所直接从事新产品开发和工艺创新的试验人员技术人员设立科研津贴。公司按每人每月至元不等的奖励标准核拨给科研单位，由科研单位根据员工工作业绩考核发放。大幅度提高新招聘学生的薪酬待遇。由于地缘关系，公司录用大学以上毕业生的难度较大，公司的快速发展以及国际化经营步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士硕士研究生及主导专业本科毕业生非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为元月元月元月和将高。四企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲......”。