1、“.....改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力。然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达年之久即便在年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式，也就经历了短短年多点的时间。所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状，急于提高企业的财务管理水平......”。

2、“.....中国企业改革的步伐越来越快，随着西方大量新思维新模式的不断涌入，中国企业的财务管理，正在经历着前所未有的变革。为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验，中国的很多大企业，都在试图通过培训和导入西方先进财务管理模式，改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力。然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达年之久即便在年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式，也就经历了短短年多点的时间。所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状......”。

3、“.....盲目引入已经积累了百多年的西方先进理念，无疑会拔苗助长，造成更大的浪费。因此，正视自己的现状，步个脚印，踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作，是我国大多数企业的当务之急。关键词财务管理制度建设财务管理与财务管理制度财务管理财务管理的概念和职能财务管理，简言之，就是组织资金运动，处理财务关系。按照财务管理的准确定义，财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的项经济管理工作。它主要是利用资金成本收入等价值指标，组织企业中价值的形成实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的项管理工作，是企业管理的个重要组成部分。财务管理的职能是决策计划和控制。其管理的内容是投资筹资和资金分配。它实现管理的手段就是通过对企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环......”。

4、“.....以及时准确全面有针对性地反映公司的经营状况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经营管理中的显示器与决策参谋的作用。财务分析工作的总体任务由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法，定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的分析和研究，评价企业的经营成果财务状况及其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决策提供重要的财务信息。财务分析的主要内容和方法财务分析的主要内容分析区间和分析方法见下表四企业财务管理制度的执行财务管理制度实施的组织保证财务管理制度要得到理想执行，必须要有内外部组织上的保证。这种组织保证具体可分为财务部门外部的组织保证和组织部门内部的组织保证......”。

5、“.....杜邦分析雷达图分析......”。

6、“.....资金成本分析偿债能力分析，资金成本分析经营杠杆财务杠杆联合杠杆分析与财务风险分析经营杠杆财务杠杆联合杠杆分析与财务风险分析资本结构分析，风险与敏感性分析资本结构分析，风险与敏感性分析投资收益分析投资收益分析项目投资收益分析项目投资收益分析现金流分析现金流分析现金预算比较现金预算比较首先应该明确财务部门在财务制度实施中的主体地位。财务部门的制度实施中心地位应该得到公司所有部门的认可。其次，企业高层管理人员应支持和监督制度的实施。而且，财务部门以外的关联部门也应该积极配合和执行。最后，在财务部门内部，各项财务制度之间，在各个岗位的职责要求上，应该协调致。财务管理制度实施的组织保证如下图所示财务管理制度的执行力度影响财务管理制度执行力度的原因很多，总结起来......”。

7、“.....要增大财务管理制度的执行力度，从制度本身的角度来看首先要让财务管理制度本身具有较高的可执行性其次财务管理制度要和企业的实际情况相符合，避免所谓的空话大话再者企业的各项财务管理制度之间要保持高度致，不能有相互冲突和矛盾的地方。为了加强财务管理制度的执行力度，下面从三个方面来说明。从企业管理层和员工的角度来看首先，管理层应该对制度的脉络和方向有比较清晰的了解，而且制度公布以后，应该对员工进行详细的多层面培训，加深员工对制度的理解和认识其次，制度执行得如何，还应该充分考虑到员工的素质和对制度执行的积极性。为了增大制度的执行力度，企业应该通过各种途径......”。

8、“.....从对财务制度执行的评价角度来看企业应该对制度的执行进行严格的考评和考核，并根据绩效进行必要的奖惩，从强制的角度去推进制度的执行。而且制度在执行的过程当中，各部门应该加强沟通和协调，以更好促成制度的执行。财务管理制度原则性和灵活性的协调管理制度本身有很多优点，它首先可以规范企业所有关联人员的行为，提高组织运行的效率，让组织的运转更加高效和协调。但是，过于严格和死板的制度，也有可能约束和束缚企业的创新行为，让企业失去活力，使企业经营变得僵化和呆板。所以，在制度执行过程中，企业的管理人员，尤其是和制度执行直接相关的管理人员，应该在原则性和灵活性之间找到个最好的平衡点。管理是门艺术。如何在原则性和灵活性之间选择种平衡，是对制度管理层的严峻考验。对于制度的原则性而言，要求执行者铁面无私，坚决按制度办事，对不符合制度的行为律禁止。对于制度的灵活性而言......”。

9、“.....根据情况的变化适当变通，体现制度的人性化和柔性化。这二者之间是对尖锐的矛盾，如何在二者之间选择，是值得管理层思考和探索的问题。对财务管理制度的再认识在对财务管理制度进行了系列的论述之后，最后应该强调的是首先，财务管理制度不只是书面文件，更重要的是对制度的遵照执行。其次，财务管理制度建设不只是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。再次，财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。最后，对于企业人员在制度执行中的定位，高层管理人员应该以身作则，中层管理人员应该做好协调沟通工作，基层作业人员应该做好本职工作。而且，高素质的员工始终是财务管理制度贯彻执行的根本保证。结论本文从财务管理的概念入手，着重分析了财务管理制度的内涵，在企业内部控制理论的基础上，对财务管理制度建设的基本原则步骤和要点进行了初步探讨......”。