1、“.....并辅以雄厚的资金实力及其固有的品牌优势，举打开了涪陵的市场，产值利税连年快速增长，使涪陵公司成为三峡库区最大的对口支持企业之，跻身重庆市工业企业强。此外，娃哈哈还大力资助教育事业，从年拿出万元资助杭州市上城区所属的三十三所小学开始，先后出资办起了娃哈哈腰鼓队娃哈哈鼓号队娃哈哈少年艺术团等艺术组织。年月，娃哈哈与韩国非营利性儿童福利组织韩国儿童保护协会签署协议，在三年内将共同资助名杭州先天性心脏病患者赴韩国免费治疗。第二节娃娃哈哈非常注重产品的科技含量。生产骨干企业之的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。正是娃哈哈艰苦的创业历程塑造了娃哈哈人锐意进取不畏困难艰苦创业的奋斗精神，同时也激励了代代的娃哈哈员工。励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓......”。

2、“.....二精益求精，追求卓越的企业价值观。精益求精，追求卓越的企业价值观始终成为娃哈哈集精益求精，追求卓越的企业价值观始终成为娃哈哈集团推出产品和服务的衡量标准，并已深入到每位娃哈哈人的心中。二精益求精，励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息就是娃哈哈集团企业精神的最好概括。部分内容简介会舆论压力，凭着敢为人所不敢为的精神，实行小鱼吃大鱼，毅然以万元的代价有偿兼并了已有万多平方米厂房多名员工，但却资不抵债的全国罐头生产骨干企业之的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。正是娃哈哈艰苦的创业历程塑造了娃哈哈人锐意进取不畏困难艰苦创业的奋斗精神，同时也激励了代代的娃哈哈员工。励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息就是娃哈哈集团企业精神的最好概括。二精益求精，追求卓越的企业价值观。精益求精......”。

3、“.....并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈非常注重产品的科技含量。以娃哈哈营养液为例，营养液从研制生产到投放市场，始终重视专家的指导，从儿童营养缺陷出发，突出了营养液的特殊含量钙铁锌等，产品得到了家长的致认可。娃哈哈集团任何时候绝对保证产品的质量，从原料到生产质检等环节都有严格把关和科学核定，把质量管理落实到每道工序和每个产品。由于产品质量可靠，所以投入市场后赢得了消费者的信赖。集团还多次荣获中国食品工业优秀企业全国食品工业科技进步优秀奖。三回报社会的社会责任观念。娃哈哈集团的发展离不开强烈的社会责任感作为支撑。从开发第支娃哈哈营养液开始，娃哈哈直致力于开发有益于儿童身体健康的产品。他们先后推出了儿童系列产品，如娃哈哈果奶娃哈哈平安感冒液娃哈哈儿童健康饮料等。和世界上很多成功企业样，娃哈哈用实际行动回报社会。年，娃哈哈投身于支持三峡库区移民建设......”。

4、“.....组建了娃哈哈涪陵分公司。凭借其成熟的产品和技术，并辅以雄厚的资金实力及其固有的品牌优势，举打开了涪陵的市场，产值利税连年快速增长，使涪陵公司成为三峡库区最大的对口支持企业之，跻身重庆市工业企业强。此外，娃哈哈还大力资助教育事业，从年拿出万元资助杭州市上城区所属的三十三所小学开始，先后出资办起了娃哈哈腰鼓队娃哈哈鼓号队娃哈哈少年艺术团等艺术组织。年月，娃哈哈与韩国非营利性儿童福利组织韩国儿童保护协会签署协议，在三年内将共同资助名杭州先天性心脏病患者赴韩国免费治疗。第二节娃哈哈企业家文化高超的决策能力。段时间以来，不少民营企业盲目搞多元化和跨行业经营，但最后大多以失败告终。但在娃哈哈的成长历程中，几乎每次重大决策都准确无误。从年开发娃哈哈儿童营养液，到后来推出娃哈哈果奶八宝粥纯净水，以及年与法国达能集团合资，年推出非常可乐，各类产品的市场占有率都曾经是或直是全国同类市场首位......”。

5、“.....和企业成功的决策是分不开的。每逢重大决策，宗庆后不仅仅运用先进的现代市场调研手段，还凭借他在长期实践中逐步积累形成的企业家直觉来进行决策。事实上，娃哈哈所取得的决策成功很大意义上要归功于集团总裁宗庆后这种高超的决策能力。二民主的工作作风。娃哈哈集团自下而上建立起了权力相对集中的权威性管理体制。集团实行总经理负责制，下面不设副职，由总经理直接领导各职能部门。般情况下各职能部门也只设正职领导，部门领导直接对总经理负责。这种组织结构保证了政令畅通和令行禁止，实现了上有命令，下有行动的统行动。为了避免权力简单集中组织运行陷入僵滞，娃哈哈强调集权的同时还兼顾发扬民主，凡是涉及到员工切身利益的重大决策，宗庆后都广泛征求意见，听取呼声，消除歧见，做到决策前人人有主意，决策后拧成股绳。处理好企业组织中民主与集权的关系，使它们相辅相成相得益彰，是宗庆后企业家风格的又实际体现......”。

6、“.....以人为本的管理文化。娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同时，也实行关心人理解人尊重人体贴人的以人为本的软性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了公平竞争，提供均等晋升机会能上能下能出能进等超常规的人事政策在员工政策上，娃哈哈将股份作为项奖励措施，分配给对企业有突出贡献的员工在人员安排上，尽量做到使每个员工都学有所用，实现才尽其用。平日，集团千方围，为娃哈哈的持续快速发展增添了强大的后劲。二完善的学习保障机制。学习型企业的建立，组织保障是基础。娃哈哈成立了各级的办公会议，实施有层次有重点有针对性的组织监督考核的学习计划。娃哈哈建立了纵横交错的学习网络，合理的组织结构和完善的组织功能提高了团队整体的学习能力，实现了个人学习与团队学习的有机结合。为了不断强化危机忧患意识，集团实行学习制度与考核评价制度工资福利制度人事组织制度的有效衔接......”。

7、“.....第三章哇哈哈集团的企业文化文化建设对策第节科学地把握企业文化建设的作用和意义企业文化建设的意义现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场发生了重大变化，企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想，让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段......”。

8、“.....在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作学习生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学更系统更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持又好又快和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用。第二节当前对企业文化建设认识上的误区盲目效仿，形式化严重。些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况自身特点决策层缺乏统认识的情况下，盲目导入系统。虽然外观统色调统标识，服装款式协调致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。二概念模糊，文体化泛滥。些企业，特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化......”。

9、“.....并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成还有的企业把以前开展的些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。三言行不，空泛化至上。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌道德风范企业的知名度等，把企业文化看成旦形成就长此永久不变的信条。以上四种误区有着定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。四观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌道德风范企业的知名度等，把企业文化看成旦形成就长此永久不变的信条。以上四种误区有着定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。第三节新形势下企业文化建设的措施和途径企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量......”。