1、“.....经济体化和科技进步成本控制应该受到重视。成本控制的理论成本理论成本是生产和销售定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用工资费用折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额......”。

2、“.....可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量创新设计提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。部分内容简介兴衰，要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去......”。

3、“.....可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量创新设计提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。成本控制的理论与文献综述目前，全球性的竞争非常激烈，经济体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战......”。

4、“.....对于这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄成本控制的基础工作较差等些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视。成本控制的理论成本理论成本是生产和销售定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用工资费用折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费......”。

5、“.....企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这补偿份额大小的尺度就是成本。成本是制订产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。成本是企业进行决策的依据。企业要努力提高其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而其中十分重要的项因素就是成本。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格的竞争，而价格竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本......”。

6、“.....成本是评价企业经营管理水平考核企业经营成果的重要手段成本是综合反映企业工作业绩的项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏产品质量高低生产工艺先进程度费用开支大小产品产量增减以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测决策计划控制核算分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。成本控制理论成本控制的含义成本控制，是企业根据定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的重要手段，成本控制着眼于成本形成的全过程。企业的管理水平和生产经营活动对产品成本水平有直接影响，实行成本控制......”。

7、“.....加强各项管理工作，来保证成本控制的有效进行。成本控制的有效进行为改善企业经营管理创造了动力。现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，保持良好的利润，对企业进行成本控制是非常必要且具有重要意义的。成本控制的重要性企业成本管理的核心环节是成本控制。建立健全企业成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能。提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制可以使企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配的更加合理，进步降低资源的浪费和损耗，提高资源使用的有效性。成本控制是提高效益降低产品成本的重要途径。产品成本的高低对于企业的赢利水平影响很大。因此，对于与产品成本有关的各项经济业务，都应建立完善得最大的收益是现代成本控制的最终目标，成本控制是项系统工程。要做到有效地控制成本，不仅是管理人员......”。

8、“.....把成本控制意识灌输给每个员工。树立成本效益思想企业的成本控制应与企业整体的经济效益直接联系，应以科学的成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的所有成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，尽量以尽可能少的投入，创造尽可能多的使用价值，为企业实现更多的经济效益。这不只是节省或减少成本费用支出，而是运用成本效益观念来指导从新产品的设计到老产品的改进及产品生产经营的全过程的成本控制。现代企业不能单纯地为降低成本而控制成本，不能将成本控制和降低成本同等对待。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注生产的产品能在市场上实现的效益。二从战略角度进行成本控制分析现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此，企业必须重视制定竞争战略，并依据市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发......”。

9、“.....战略成本控制是从企业所处的竞争环境出发，对企业内部竞争对手以及企业所处行业的价值链进行综合全方面的分析，从而对企业自身和竞争对手全面深入的了解，并由此形成基于价值链的各种战略。首先应了解企业所在行业的状况发展前景和企业在行业中所处的位置，对行业价值链的各个环节进行分析，找出发展机会威胁和企业的优势劣势。其次，对价值链进行分析，把成本控制应用到价值链的各个环节，寻求降低企业成本的各个环节。最后，通过对价值链的分析，消除些既消耗成本又对提高企业价值和竞争力没有帮助的环节，尽量降低成本。三扩大成本控制范围尽管我国企业直在寻找条有效的降低成本的途径，许多企业也都提出全方位全员性全过程的成本控制模式，但是在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本控制的着力点放在对生产成本的单控制上，而对成本控制中的供应与销售环节则考虑不多......”。