1、“.....二加强原材料质量管理首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书。物个建随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对建筑质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理和控制，这对统筹建筑施工全过程推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。提高管理施工及操作人员自身素质管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用......”。

2、“.....也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理和控制，部分内容简介建筑质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对建筑质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理和控制，这对统筹建筑施工全过程推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。提高管理施工及操作人员自身素质管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则......”。

3、“.....所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第的观念预控为主的观念为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形人关心质量个个重视质量的风气。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识施工技术安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。二加强原材料质量管理首先......”。

4、“.....使那些有定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材水泥防水材料混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。三提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题新情况，及时对施工方案进行修改......”。

5、“.....必须结合工程实际，从技术管理工艺组织操作经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行经济合理工艺先进措施得力操作方便，有利于提高质量加快进度降低成本。四建立完善的质量管理体系首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析系统设计并形成质量手册作业指导书报告表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度综合施工质量水平评定考核制度施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度......”。

6、“.....五确保施工工序的质量工程项目的施工过程，是由系列相互关联相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质建筑工程质量控制施工质量控制是种过程性纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。施工准备阶段的质量控制施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划目标实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程测量控制是事前质量控制的项基础工程，它也是施工准备阶段的项重要内容，因此要做好基准点基准线标高施工测量控制网复核复测工作，并填报抄测记录。进行图纸会审......”。

7、“.....能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识专业知识管理知识和技能的教育和培训。二施工阶段的质量控制技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案红线桩的效核结果水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工......”。

8、“.....严禁擅自移动。建筑物轴线标高及关键部位应由专业测量人员测量质检员检查技术负责人复核，填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标择优选廉的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输储存管理制度，避免材料损失变质。进入现场的材料半成品构配件应分类标明其来源加工过程安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收，报检准用关，确保材料成品构配件质量。机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件结构模式机械设备性能，施工工艺和方法施工组织与管理技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定......”。

9、“.....以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师或业主申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护包盖封等措施妥善保护。三竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料设备构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料隐蔽工程记录施工记录等质量记录。其整理归档按建设工程文件归档整理规范规定执行......”。