1、“.....企业持有存货，相应的要增加管理费仓储费和保险费等开支，并且存在存货跌价的风险，因此，企业总愿意把存货变成应收账款另方面是由于销售和收款的时间差距。企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入，货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节。商品成交的时间和收到货款的时间经常不致，导致了应收账款的发生，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支应收账款风险分析应收账款的风险由于种种原因，企业的应收账款从其产生到最终收回，往往需要经过段较长的量应收账款是在企业生产经营过程中产生的，所以它具有以下特征较高的风险性。由于应收账款仅仅是企业对于客户的种债权，企业手中并没有掌握实质性的资产，所能代表债权的只是些有关的单据，因此企业实际上是处于种被动的地位上，债权能否收回，关键取决于对方的财务状况信用状况等。从而使企业存在种无法收回货款的可能性，即发生坏账。所以......”。

2、“.....较长的停留时间。存在种无法收回货款的可能性，即发生坏账。业实际上是处于种被动的地位上，债权能否收回，关键取决于对方的财务状况信用状况等。从而使企业部分内容简介企业不再具有所有权相联系的继续管理权，也不再对已售出的商品实施控制权力和行为与交易相关的经济利益能够流入企业相关的收入和成本能够可靠地计量应收账款是在企业生产经营过程中产生的，所以它具有以下特征较高的风险性。由于应收账款仅仅是企业对于客户的种债权，企业手中并没有掌握实质性的资产，所能代表债权的只是些有关的单据，因此企业实际上是处于种被动的地位上，债权能否收回，关键取决于对方的财务状况信用状况等。从而使企业存在种无法收回货款的可能性，即发生坏账。所以，企业的应收账款实际上均存在无法收回的风险。较长的停留时间。由于种种原因，企业的应收账款从其产生到最终收回，往往需要经过段较长的时间才能完成......”。

3、“.....这种占用往往是无偿的占用。增加企业成本。由于需要有人员对应收账款进行跟踪管理，产生人力资源成本和管理成本，失去投资的机会成本。此外企业为了要收回长期挂账的应收账款，往往是付出较高成本的，例如折扣清账法律途径等等，最后在收款后扣除所须成本，所剩无几。应收账款形成的动机企业应收账款形成的原因可以从两个方面来归纳商业竞争的激烈。随着经济全球化的进步深入，市场竞争不断加剧，企业为了扩大销售，增加竞争力，常常不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户。在同等销售条件下，企业如果采取赊销方式，等于企业向客户提供了笔以赊销期间为期的无息贷款，容易受到客户的欢迎，有利于扩大销售，提高市场占有率。但是赊销并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业现金的流出，致使企业资金更为紧张资金周转不畅，影响企业的正常生产经营工作。所以......”。

4、“.....企业自身的问题。方面是为了减少库存的要求。企业持有存货，相应的要增加管理费仓储费和保险费等开支，并且存在存货跌价的风险，因此，企业总愿意把存货变成应收账款另方面是由于销售和收款的时间差距。企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入，货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节。商品成交的时间和收到货款的时间经常不致，导致了应收账款的发生，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支应收账款风险分析应收账款的风险是指由于市场因素的不稳定性和债权债务关系在清偿时具有不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性。简而言之，应收账款风险就是企业持有的应收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。可以使用应收账款的回收率的不确定性来衡量应收账款的风险。应收账款的回收率是指笔应收账款已收回的金额与本笔应收账款全额的比值......”。

5、“.....即由公式计算出来的值越小，说明应收账款回收的可能性越大，其风险越小反之，值越大，则说明应收账款回收的可能性越小，其风险越大。应收账款管理目标及手段应收账款管理的目标应收账款管理的基本目标是在提高竞争能力，扩大销售的同时，尽可能降低应收账款管理的机会成本坏账损失与管理成本，即降低企业经营风险的同时最大限度地提高应收账款投资的收益。更具体的说应收账款管理是要按时足额收回账款，最小化持有应收账款的成本，最大化应收账款的净收益，让客户重新启动还款计划，并鼓励客户尽快结清款项以及节约费用。应收账款管理的最低目标是有足够的现金流，不影响企业维持正常的生产经营。应收账款管理的最终目标是按期足额收回账款。应收账款管理的手段对应收账款实行事前事中事后的全面控制和管理。第，事前控制。设置和完善相关机构，明晰各个部门的职责......”。

6、“.....可以直接设立应收账款管理部门，全面负责应收账款工作。对应收账款设定担保，在客户违约时保护企业利益。建立绩效评价制度，规定各级销售人员的赊销额度，超过额度上报管理部门批准。建立应收账款全程负责制，将销售业绩与应收账款回收起作为销售人员的绩效考核标准。第二，事中控制。主要是加强应收账款的监控，尽快回笼资金。销售流程的每环节都用制度监控，形成了个完善的监控体系。建立客户档案制度，及时更新客户资信状况信息，重新评定客户资信等级，对大额应收账款和存在拖欠状况的账款进行重点监控。第三，事后管理。建立坏账准备金制度，预先估计坏账损失的可能性。加快应收账款流通，转让应收账款，利用应收账款融资，比如将应收账款折价卖给银行，银行为企业提供融资，企业可以负责应收账款的继续管理催收和坏账担保等业务。完善应收账款监督检查机制，及时发现管理中的漏洞和不足，及时改进，完善内部控制制度......”。

7、“.....指导和协调各机构业务活动，对从客户资信调查付款方式的选择信用限额的确定到款项回收等环节实行的全面监督和控制，以保障应收账款的安全及时回收。企业可以从以下信用风险管理方式中加强对应收账款风险的控制第，要制定科学合理的信用标准，信用标准是企业对客户信用评级的基本准则，以此为基础才能评估客户风险，实行相应的应收账款政策。第二，制定合理的信用期限。信用期限会导致企业流动资金占用的时间莽短不同，期限越长应收账款占流动资金就越大，反之占用流动资金就越小。第三，完善信用管理流程。企业应当在洞的原因并加以改善再次，财务部保持定期常态地与其他部门召开应收账款管理会议，针对应收账款管理过程中发现的问题听取其他部门的建议并共同解决。明确应收账款管理职责，建立完善的内部控制制度应收账款内部控制制度是企业内部控制制度的个重要组成部分......”。

8、“.....纠正经营过程中偏离企业整体目标损害企业利益的行为，以期实现企业价值的最大化。企业内部控制制度整体的个重要组成部分是应收账款内部控制制度，应收账款内部控制制定通过规定相关部门职责行为来保证企业业绩销售的合理性，及时控制应收账款的回收工作，避免发生呆账坏账损失。为此，公司可以从几方面改善销售部门业务人员是了解客户情况的第线人员，在详细了解赊销客户的资信情况后，向提出的客户赊销信用申请，经业务主管审批后递交信用部门审批。建立内部考核机制，使客户资信情况设置成为绩效考核的项指标，与个人收入挂钩，加强风险管理意识。信用部门综合考虑客户资信情况，根据合同判断业务赊销信用申请是否，确定信用账期时限。对企业员工定期进行法律培训，与专业的律师机构以及信用评估机构合作，请法律专家参与企业的业务活动，对经济合同的鉴定执行进行法律援助，出现呆账坏账，移交法律部门办理......”。

9、“.....财务部门加强应收账款的日常管理，指定专人专岗，建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度，对逾期客户重点跟踪，并落实具体负责任，监督货款及时回收。按客户设置应收账款明细账。建立应收账款定期报告制度，对于可能成为坏账的应收账款应当报告有关决策机构，以明确是否确认为坏账。发生的坏账应查明原因，明确责任。④形成定期与不定期对账制度，定期举办逾期账款会议。并由逾期账款当事人签章，保证逾期账款及时追踪处理。企业应制定相应的工作流程，明确划分销售财务信用管理职责和权限。制定合理的信用政策，建立信用管理制度第，制定合理的信用政策。信用政策的制定包括信用额度与信用期限的选择。信用额度是企业销售商品或提供劳务，允许顾客不支付现款的金额。信用额度的确定，主要分析企业对资金的需求量和需求时间，如果企业的资金需求量大，时间紧急，则信用额度就小如果企业的资金需求量小，时间要求较为宽松......”。