1、“.....确定每个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定个稳定公平的报酬分配体系，有效地控制人力成本。工作分析，通过运用科学手段，为管理提供有关工作的全面信息，如工作规范任职资格工作环境工作执行标准等。搞好组织设计和工作设计，划分并确认部门职责，确认工作制约关系与协作关系，保证组织管理章程制度的制订贯彻和改进同时，这项工作还为确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料，是现代企业组织管理的重要内容。规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有定资历的人员，从基础知识专业技能管理思维等方人力资源规划的主要内容包括晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。补充规划......”。

2、“.....避免组织工作因职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。培训补充规划，即合理填补组织中在定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因职位空缺而动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。部分内容简介步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用培训开发晋升调整工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。补充规划，即合理填补组织中在定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因职位空缺而出现断层现象。同时......”。

3、“.....为企业发展提供充足的准备性人才。培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有定资历的人员，从基础知识专业技能管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。调整规划，即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。工资规划，即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立套具有激励性富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量质量结构预期可能出现的职位空缺劳动市场状况社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测......”。

4、“.....只有做好这两种预测，才能切实保证企业未来对人力资源的需求。深入细致的工作系统研究，本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系。这方面主要做好如下几项工作工作评价，即通过对工作的责任大小劳动强度劳动条件等因素的分析，确定每个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定个稳定公平的报酬分配体系，有效地控制人力成本。工作分析，通过运用科学手段，为管理提供有关工作的全面信息，如工作规范任职资格工作环境工作执行标准等。搞好组织设计和工作设计，划分并确认部门职责，确认工作制约关系与协作关系，保证组织管理章程制度的制订贯彻和改进同时，这项工作还为确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料，是现代企业组织管理的重要内容。作衡量和方法研究。通过这项工作，可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷等。做好人员系统研究......”。

5、“.....解决人员选拔人事激励人力资源培训与开发等管理活动。进行动机性教育，形成并发展适合本企业的氛围，统员工的价值观念，提高企业的内聚力和员工的社会责任感。从组织角度来看，进行动机性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值观的内化控制，使组织成员自我调整和控制自己的行为，从而实现个人目标和组织目标的高度致。人员的甄选调整和使用，运用科学手段，了解人员的素质结构能力特征职业适应性，为量才用人视人授权提供可靠依据。人力资源培训与开发。根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求，不断提高员工素质，开发员工潜在能力，以适应企业发展的需要。人员培训要注意双向开发，即当员工所任职位不足时，扩大其职位外延当员工能力有余时，增加其工作重量。善的人员激励机制，最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论，人有五种基本需求，即生理需求安全需求社交需求尊重需求和自我实现需求......”。

6、“.....适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。二现代企业人力资源管理模式现代人力资源管理的概念现代企业人力资源管理，是指企业运用法律化制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。上述基本涵义包含五个方面的基本概念，前三个是手段，后两个是目的。第是法律化手段。指企业掌握和适用现行有效的劳动发的过程。通俗地说，它是求才用才育才激才和留才的过程和结果。二现代人力资源管理特点现代人力资源管理的特点现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生活规划，进行横向或纵向的岗位职务调整......”。

7、“.....做到人尽其才才尽其用。现代人力资源管理理性与感情化的管理并重，较多地考虑人的情感自尊价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求创新性的科学方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。多为主动开发型，根据组织现状和目标，有计划地张开工作。现代人力资源管理上升到决策层，直接参与计划和决策，是企业最主要的高层决策部门之，把人的开发利用潜能开发作为重要内容。人力资源部门对企业管理起决策支持作用，他们是企业管理方案的制定者，人力资源政策和制度执行的监督者。现代人力资源管理强调管理的系统化规范化标准化及管理手段的现代化，突出管理诸要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。采用现代人力资源管理模式的成效。现代人力资源管理模式下，企业根据自身的发展方向和经营特点自行选择工作人员......”。

8、“.....确立用工的才能观，按人才的特点用人才。韶勘院属知识密集型企业，对知识型人才需求较大，近几年根据需要招腆优秀人才伸人品的整休素质大提高。年韶勘院录用人员数量减少了，高素质人员的比例却增大了，导致韶勘院市场竞争力增强，经济效益和职工生活水平稳步提高。世纪年代初，韶勘院全方位进人地质市场，逐步建立现代人力资源管理制度。根据德才兼备和业绩用人，避免根据人情关系和领导主观好恶用人，把有能力的人推到重要的合适的工作岗位上。给每个员工创造发挥才能的机会和条件。年起施行企业岗位工资制，遵循按劳分配效率优先兼顾公平的分配原则，施行按岗定酬按业绩定酬的分配方法，将职工的工资收人与岗位职责工作业绩结合起来。把具有挑战性的工作安排给最具实战能力的人，根据贡献大小和经济效益进行奖励。注意员工知识水平的提高和交流，注意知识型人才的引进和培养......”。

9、“.....科学制订培训计划，拨出专款用以培训和奖励。近年选送了名技术骨干到有关院校参加研究生培训，名员工参加大专以上的学历培训，名员工参加了不同类型的岗位培训班。年名专业技术人员考上注册岩土师，每人奖励万元。三加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变进步更新观念，树立现代人力资源管理的理念。企业管理者必须树立人才资源是第资源的思想，认识和把握专业技术人才的成长规律，研究制定和完善符合各类人才成长规律的政策和机制，重视人力资源开发重视人的智力开发，提高企业员工的素质。全面提高人力资源管理者的综合素质，转变人事工作的思维方式和工作方法。当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科，成为企业高层的重要参谋。让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现，成为企业规范发展的参谋人员。制定切实可行的操作性强的人才开发战略......”。