1、“.....机遇决策行为是种由决策者主动做出的非常规性决策，而且决策过程是在信息不完备的情况下，在有限时间内做出的，同时又伴随着不同程度的风险。因而机遇决策过程必然要受到决策者所处的企业文化的影响。和认为组织文化通过组织所信奉的价值观主导性的领导方式语言和符德斯迪拉核心管理决策大连理工大学出版社，年月号过程和惯例以及成功的定义方式来得到反映。机遇决策的风险性机遇是人们根据当前的知识和信息判断，确认为相对有利的形势，实践中社会来说，及时准确地完备地掌握内外部决策信息是非常必要的，也是非常有难度的。决策时间上的敏感性机遇更多地表现为种时间敏感性决策。因为，机遇作为主客观因素的有利组合只能是暂时的，随着企业内外部环境变化速度的加快，机遇决策所依赖的五个方面要素的信息也就处于不断变化之中，这就对做出决策的时间提出了很高的要求，必须能够当机立断......”。

2、“.....决策时机的选择直接决定了机遇识别利用的效果。尤其是对于具有那些需要即时决策型的机遇事件，决策时机的选择直接决定了机遇识别利用的效果。依赖的五个方面要素的信息也就处于不断变化之中，这就对做出决策的时间提出了很高的要求，必须能够当机立。因为，机遇作为主客观因素的有利组合只能是暂时的，随着企业内外部环境变化速度的加快，机遇决策所部分内容简介个要素信息的变化，都会引起五个要素之间耦合性的改变，都意味着五个要素之间种新的组合方式的产生。因此，对于决策者来说，及时准确地完备地掌握内外部决策信息是非常必要的，也是非常有难度的。决策时间上的敏感性机遇更多地表现为种时间敏感性决策。因为，机遇作为主客观因素的有利组合只能是暂时的，随着企业内外部环境变化速度的加快，机遇决策所依赖的五个方面要素的信息也就处于不断变化之中，这就对做出决策的时间提出了很高的要求......”。

3、“.....尤其是对于具有那些需要即时决策型的机遇事件，决策时机的选择直接决定了机遇识别利用的效果。机遇决策的风险性机遇是人们根据当前的知识和信息判断，确认为相对有利的形势，实践中社会主体能否争取到超常收益，具有定程度的不确定性。例如根据眼下市场预测拨出巨额资金开发种新产品，假如产业化市场化遇到难以克服的困难，或者竞争对手先于自己开发出更好的产品，企业就不但得不到超常收益，而且可能遭致严重损失。利用机遇的风险还反映在机会成本方面。社会主体的资源是有限的，在利用种机遇时要投入定资源，多数情况下因资源不足同时要放弃另外些机会，旦未曾达到预定目标，就要承受定损失。三企业文化对机遇决策行为的影响机理企业文化的内涵佩迪格鲁，在论组织文化文中最早提出了组织文化的概念。目前，最广泛使用的具有权威性的概念是爱德华沙因的定义......”。

4、“.....组织文化对机遇决策行为的作用机制组织文化是组织成员共同的价值观体系，并依靠其核心价值观对组织员工进行熏陶感染和诱导，使他们产生对组织目标行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同价值观念及行为准则去工作，从而在组织中发挥着种导向激励约束协调控制等作用。机遇决策行为是种由决策者主动做出的非常规性决策，而且决策过程是在信息不完备的情况下，在有限时间内做出的，同时又伴随着不同程度的风险。因而机遇决策过程必然要受到决策者所处的企业文化的影响。和认为组织文化通过组织所信奉的价值观主导性的领导方式语言和符德斯迪拉核心管理决策大连理工大学出版社，年月号过程和惯例以及成功的定义方式来得到反映。有两个主要的成对维度灵活性稳定性和关注内部关注外部......”。

5、“.....分别被命名为宗族型活力型层级型和市场型。因此，组织文化必然会对员工的机遇决策行为产生很大影响，具体如下图所示企业文化中的灵活性维度对机遇决策行为的积极影响。在高度灵活性的组织文化中，领导者更突出的表现为个改革者或者是个鼓励冒险勇于创新的企业家组织充满活力和事业心，重视员工个人发展和贡献，鼓励员工开拓进取，提倡从事开创性的工作组织成员十分注重自己知识能力的提升，勇于接受和承担风险。组织的凝聚力来自于注重革新和发展组织结构具有柔性可扩展性和资源共享的特征，部门之间也很容易交流沟通和协作。组织重视获得新资源和创造新的挑战，鼓励为寻找机会而尝试新事物，追求最新或独特的技术和服务。在这样的种文化氛围中，企业各层级的决策者不断地获取信息，同时吸取团体的意见，针对内外部条件的变更不断地变化组织的结构以及决策的方式，从而对机遇决策行为产生积极影响......”。

6、“.....在高度稳定性的企业文化中，企业领导者更突出的表现为个保守型的管理者或者个组织冲突的协调者企业重视经营运作的持久和稳定，不鼓励员工进行冒险性的尝试员工缺乏从事开创性工作的激情，完全按照规章制度工作，很少参与决策的制定组织的凝聚力来自于正式的规定和政策，企业的平稳运行非常重要企业的组织结构明确，控制系统完善，缺乏柔性，不能够及时进行调整。在这样的种追求稳定的文化氛围中，企业的决策者很难及时从外部环境中获取有用的信息，并对形势做出明确的判断，同时由于缺乏创新精神和冒险精神，各层级决策者的主动性和主动权受到抑制，因而，会对机遇决策行为产生消极影响。企业文化中的关注外向维度对机遇决策行为的积极影响。在高度关注外部的企业文化中，企业的领导者更多的表现为个善于把握外部环境的探索者企业强调竞争精神，高度竞争高要求高成果是组织管理的特点完成目标和......”。

7、“.....进取和获胜是组织的主旋律企业通过营造得成本费用的显著节约。企业收益常态收益非常态收益实力和努力决定的市场份额实力和努力决定的收益率机遇提供的市场份额收益率风险损失数据的收集主要采用被调查者主观评价的方法。不少学者的研究表明，采用被调查者主观评价的方法测量绩效，被调查者对于企业经营活动的评价例如利润业务收入和销售增长是与文献资料反映的数据高度相关的，例如，和和和等的研究。因此，在测量机遇的识别利用结果时，笔者采用了两个主要的判断指标企业盈利增长速度与规模的增长速度为了进步验证被调查者判断的准确性，调查表中还增设了两组对财务数据的调查，即公司近三年的利润额和销售额......”。

8、“.....此外，在调查表中还列出了公司的名称和是否已经在股票市场上市，上市公司在所有被调查的企业中，约占，笔者通过调查这些上市公司的财务报表及相关的行业数据，进步验证了被调查者主观评价数据的准确性。数据收集样本结构及问卷信度分析本文采用问卷调查的方法收集样本。样本选取标准包括企业规模在人以上，成立年以上，以竞争性行业内企业为主，样本集中于北京上海广州和天津四个地区。调查对象主要包括首都经济贸易大学工商管理学院在职班黄金班学员华南理工大学工商管理学院在职学员华北电力大学工商管理学院在职学员以及企业中的些管理人员，共发放问卷约份收回份，其中无效问卷份，有效问卷份。样本结构如表所示。本文对问卷调查结果进行了系数信度测验，企业文化四个纬度的系数均高于，这表示本研究的问卷具有较高的信度。陈家贵......”。

9、“.....以便消除行业不同带来的差异。相关分析由于机遇决策水平与企业文化各个维度都是连续数据，而且变量的观测值之间相互，且成对出现，所以采用皮尔逊积差相关的方法，使用统计分析软件求得机遇决策水平与企业文化各维度之间的相关系数，表列出了相关系数与统计检验值。类别样本容量性别男女职位中层管理者高层管理者企业性质国有企业民营企业合资企业外资企业频数频率累计频率公司规模人以下人以下人以下人以上公司成立时间年年年年表有效样本结构五结论与建议从表中可知，上述的四个假设都通过了双尾显著性检验，说明机遇决策水平与企业文化的四个维度之间存在着显著的相关关系。其中，企业文化的灵活性维度外向程度和关注内部三个维度与机遇决策水平之间存在显著的正相关关系，而稳定程度与机遇决策水平之间存在显著的负相关关系，其中，企业文化的灵活性维度与机遇决策水平的相关系数为，对机遇决策水平的关系强度最大，其次是外向程度......”。