1、“.....程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标，取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。施工后期忽视成本分析评价与考核。程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。效到位，从而导致建筑施工企业成本管理中存在的不足日益明显，值得理论界和业界认真地研究和探讨。传统成本管理方法存在的弊端主要表现在以下几个方面成本管理和成本控制的基础工作差许多施工企业没有建立健全成沐控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表现在企业没有原始记录制度或制度不健全......”。

2、“.....材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料燃料动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工成本。的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工成本。现在企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料燃料动力等消耗定额部分内容简介效到位，从而导致建筑施工企业成本管理中存在的不足日益明显，值得理论界和业界认真地研究和探讨。传统成本管理方法存在的弊端主要表现在以下几个方面成本管理和成本控制的基础工作差许多施工企业没有建立健全成沐控制制度，也没有实施有效的成本控制......”。

3、“.....固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料燃料动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工成本。在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样些问题施工组织设计阶段忽视施工准备......”。

4、“.....由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。些项目前期准备不足，有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措施不力，导致材料大量浪费。些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，些单位缺乏维修保养，导致设备完好率使用率低。这些因素均增加了费用支出。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标，取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识......”。

5、“.....盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。施工后期忽视成本分析评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门......”。

6、“.....财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对奖金少有幻想，奖金发放往往表现为对工程形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类奖金的发放范围仅限于从事工程项目超过定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动......”。

7、“.....或分析不祥。这便使得施工企业管理层无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。四忽视采购成本资金成本和质量成本的分析控制在工程施工当中，项目部注重施工末犷忽视采购成本资金成本和质量成本的分析控制。由于主要人力物力集中于工程项目本身。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，采购成本易于忽视。资金成本似乎与广大员工无关，容易被忽视。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把成本与质量对立起来。长期以来我国施工企业未能充分认识质量和成本的辩证统关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企工程实耗成本和不增值工程耗用成本之间进行分配......”。

8、“.....工程耗用成本元不增值工程耗用成本元所以，工程耗用管理成本合计元不增值工程耗用管理成本合计元管理作业库成本合计元六工程成本汇总直接材料成本直接计入工程成本，工程总成本为直接材料成本普通作业成本库成本管理作业库成本三者之和元其中，不增值工程成本为元，平均单位工程成本元延长米第三节成本控制效果分析本工程预算值为元，而通过作业成本计算得出的工程成本为元，其中不增值工程成本为元。由此可以看出本工程的成本水平低于社会平均水平元，平均每单位工程延长米造价低于定额造价元。因此施工单位完成此类工程的真实成本为元延长米。此外由于该工程还存在些因作业效率低产生的不增值作业成本，企业可以根据作业成本计算提供的信息采取措施消除这些不增值作业成本，并优化增值作业，使其作业效率进步提高，以达到降低成本的目的。由此可见，作业成本计算比较准确的揭示了工程的真实成本。企业掌握了这信息......”。

9、“.....并可据此制定相对灵活的竞争策略，增大项目中标的可能性，同时也可以明确项目承包中应该注重哪些方面的成本管理工作，提高企业的经营管理水平。通过对作业成本法的介绍和实例分析，我们可以看出在施工项目成本核算中应用有以下几个优点成本信息比较准确全面实例中的作业成本计算由于许多基础成本资料来源于生产第线，所以最终计算的成本信息综合了工期质量等各种影响因素，全面而准确，便于控制决策。成本信息有效可行从实施过程讲，它不但将市场成本目标最终分解到作业层面，而且可以针对目标成本结合施工现场各种影响因素对作业进行优化，所以成本信息有效可行。当然，在应用中仍然存在些缺陷，具体表现在作业成本法与其他间接成本分配法样，依赖于估计。作业成本在成本分配过程中的主观性，使得其效果还有待提高。工作量大。项目作业过程复杂作业中心多，使得成本动因基础数据收集的工作量非常大......”。