1、“.....保时捷汽车服务流程见表表表。表售后服务指导原则和零售标准售后服务指导原则赋予客户最高优先权，满足他的需要和要求。始终作好充分准备进行车辆接收。带给客户种关注细节并具备专业能力的感觉。让客户感到他的车辆由最有能力的员工负责。可以随时与客户保持联系......”。

2、“.....并且具有客户亲和力。确保客户可以很容易地进入我们的中心。每位客户都会受到友好的问候，之后立即得到帮助。客户的车辆按约定的时间提取。客户区干净整洁，设计风格引人注目，并且很容易找到。向客户详细说明发票清单并快速而仔细地办理相关付款。亲自将车辆交给客户。在天内与客户取得联系......”。

3、“.....表洽谈安排预约打电话在中心的营业时间内，确保客户随时可以通过电话与我们取得联系。能够立即接听来电在铃声响起声内，或者在占线时依次接听来电。除营业时间之外，将会由应答机或电话服务接听来电，后者可提供有关营业时间和应急维修支援的信息......”。

4、“.....然后在交谈时称呼客户的姓名。在星期内为客户安排维修预约。安排维修预约时，询问客户是否需要部试驾车辆。探询客户的需求或其车辆出现的故障。通过询问关键问题记录投诉的详情。给客户指派个联系人服务顾问进行车辆接收。为客户提供份我们所在位置的详细说明或张位置图。雇员接听电话时先亲切问候，然后说出中心名称和接电话人的姓名......”。

5、“.....计划中向客户询问其车辆的行驶里程车型和所存在的故障的详情，这样就可以尽量准确地估算出所需的修理时间。告诉客户我们预计他的车辆需要在中心放置多长时间。询问客户有关下次和排放测试到期日的详情如果客户数据没有输入到客户数据库中，以便在可能的情况下链接维修和服务工单。为客户安排次维修预约......”。

6、“.....按照专业方式开始进行修理工作的准备工作，例如及时定购所需的部件。定价客户接到份经过认可的维修报价。部件和工时表建筑物入口入口从街道上看，中心的入口要有明显的路标向客户提供简要说明，让客户可以通过相应的标志找到我们。例如服务接待让客户感到标志易于理解......”。

7、“.....停车位确保向客户提供足够的带有标记的停车位。指导方针每个标准工作场所有个停车位些停车位留作服务接待区使用。指导方针至少为每天的车间操作数量供客户使用的停车位应带有标记，容易找到。供客户使用的停车位要靠近客户服务区，并且很宽敞。供客户使用的停车位在黑暗中也应有充足的照明......”。

8、“.....修理目标客户期待的是技术上完美的服务，所以他才会造访中心。中心的修理和保养工作比其它任何厂家做得都好。现在您必须在技术方面表现出与您和您的同事们在以前的流程步骤中所表现的同等的专业水准。关键的方面是高工作质量高服务水平和高于平均水平的生产率。结果是完美的修理在约定的完工日期前完成所有修理并做了清洗......”。

9、“.....同时保证客户满意度。正面效果这是所有契合点汇聚的地方。取决于每个人如何彼此协作与沟通，也取决于预定的结构及各个步骤的准备与后续工作，结果可以体现在服务数据生产率，特别是服务水平上。投入车间设备方面需要投资工具专用工具设备测试仪等。质量控制交付前检查目标质量控制和最终检验可以确保持久的客户满意度......”。