1、“.....整套方法外，需增加网络计划项目管理，关键资源排序。这里就并不重要。多品种小批量生产产品是标准的或选配的。需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间工段班组，如铸锻铆焊车铣刨磨装配等。生产计划的特征是典型的加配置控制。他们也需要，等。大批量生产产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单。生产设备是以物料零件部件为对象组成条条流水生产线。生产计划的特征是将传统与混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划......”。

2、“.....，电子商务就很重要。大规模定制将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相结合。生产组织仍是流水线，但产品配置是多种多样。在生产计划控制方面它需要结合配置控制等综合应用。是前两种的混合制造模式。所以，企业生产类型不同，在选择软件时要按这些不同的管理特征去寻找满足企业需求的软件。你是个年产万辆汽车的生产厂，软件中没有我看就不合适。你是个重型机械厂，他产品中没有项目管理，关主件质量跟踪，我看也不行。另外，不同的企业管理的重点也不尽相同，有的企业销售非常复杂......”。

3、“.....有的采购和生产制造非常复杂，但年只有几个合同，销售管理并不重要。所以，定要辩证施治对症下药。由于东西方文化的差异，使得我们必须重新审视西方系统在中国的应用问题。西方以法为重心的管理模式，所以西方系统是根据以法为重的企业文化政府的政策法令规章制度税收政策设计开发的比较重时间进度，重计划，以保证交货期为目标，以时间计划为主线，以标准化为基础，强调在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。软件功能和逻辑符合所在国政府的政策法令规章制度税收政策。人们严格遵守合约，重计划守纪律。应当说......”。

4、“.....东方以情为特质的管理哲理，这种管理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例管理，从而表现出在强调人事关系方面理性精神表现得充分，而在强调任务和规则方面，理性精神表现得不充分。因此，法规制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是中国式管理的缺陷和不足之处。其在管理上的表现，就是较多考虑后果。所谓的主人翁精神，否认是管理者还是被管理者，都注重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约重调度，轻计划重情感，轻制度随意性强，守时性差......”。

5、“.....所以建立责权利相结合的，全面进行企业绩效管理是非常必要的。这个现代制造业的管理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。就其自然属性而言，中外企业没有多大差别。它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低成本，降低库存，准时交货，快速响应客户需求。因此的普遍原理是中外适用的。但就其社会属性而言，企业管理受国家政策法令规章制度税收政策市场环境的影响。因此定要考虑国情化。例如，中的财务软件，它必须符合中国财政部颁布的会计准则和会计电算化的要求......”。

6、“.....差异分摊的方法既有财务应收帐，还要记录销售应收帐双重工时定额等。中国机械制造业的管理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的管理比其他制造业复杂。另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的管理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的管理是最复杂的。械械制造业管理信息化的发展趋势随着全球经济体化进程的加快，新的管理模式和管理方法不断涌现......”。

7、“.....特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落。作为机械制造企业管理信息化的重要工具企业资源计划系统，正在发生着深刻的变化和发展。下面我们从管理思想系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。管理思想的发展在网络系统支持下，新的系统将给世界带入这样种境界消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能价格，通过电子商务给生产厂商下达订单生产者通过系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购支付活动经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算......”。

8、“.....通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。所以供应链管理，电子商务将必不可少。由于市场竞争加剧，制造商要从过去的以产品为中心转向以客户为中心的经营策略。客户关系管理它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是种最大化客户收益率的方法。它在充分了解客户的特殊需求基础上，进行对的个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。其目的在于建立个系统......”。

9、“.....既是技术，又是种新型的管理哲理和机制。支持敏捷制造和虚拟制造。敏捷制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。在经营管理范畴中其实现的技术手段包括准时生产，精良生产，并行工程，业务流程再造，虚拟制造等。通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。采用基于浏览器服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的管理需求。企业绩效管理。根据企业的战略目标和经营目标......”。