1、“.....并通过分析研究进行了定程度的改进第五章概括了各种分析研究方法，对改进实施后的效果进行了整体评价，并提出了进步的研究工作和生产发展的方向。流程改进相关技术流程概述生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。企业流程改进主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠中间层次多流程程序不闭环等问题，使每个流程可从头至尾由个职能机构管上的各种弊端致使中国电子产业的发展很慢，所以企业不但迫切需要新的企业管理理念，还需要先进的科学技术来随着信息化和经济全球化的迅猛发展，电子元器件的更新换代日益加快。拥有自己的专业技术人才和研究开发人才是保持个企业快速领先发展的前提。文化观念企业还不能大胆使用先进管理文化理念。例如现场管理的管理，公司不能实施有效的奖惩办法......”。

2、“.....不能达到预期的效果根据工业工程的要求重新规划和设计流程，也会出现很多阻力。企业从上到下都要树立种敢于创新的意识，营造好定的观念环境。以能实施有效的奖惩办法，就成了表面上的东西，不能达到预期的效果根据工业工程的要求重新规划和设计文化观念企业还不能大胆使用先进管理文化理念。例如现场管理的管理，公司不部分内容简介创新研发新的技术设备。随着信息化和经济全球化的迅猛发展，电子元器件的更新换代日益加快。拥有自己的专业技术人才和研究开发人才是保持个企业快速领先发展的前提。文化观念企业还不能大胆使用先进管理文化理念。例如现场管理的管理，公司不能实施有效的奖惩办法，就成了表面上的东西，不能达到预期的效果根据工业工程的要求重新规划和设计流程，也会出现很多阻力。企业从上到下都要树立种敢于创新的意识，营造好定的观念环境。以上的各种弊端致使中国电子产业的发展很慢......”。

3、“.....中国微型扬声器的产品结构调整目标是发展采用新原理新技术新工艺或新材料制造出符合环保要求的绿色产品。所以说用专业知识分析研究和改进流水线生产具有重要的理论意义和实践价值。研究思路目前微型扬声器的生产都采用流水线机械化生产，而流程改进正是从专业角度出发，对企业生产制造流水线现实的状况进行的分析研究和改进。本文利用流程改进的专业知识解剖流水线上生产操作的各环节，从程序分析动作分析等各个专业角度对扬声器的整体生产流水线进行全方面的分析，进行系列分析研究，找出其中的不合理之处及相关问题，然后利用动作经济原则进行相应改进。本文研究内容主要针对微型扬声器的生产流水线，由于涉及到的产品种类繁多，生产过程也各不相同，因此以其中代表性的流水线生产过程为主，进行相应的分析改进，其他流水线改进思路可参照本文研究思路......”。

4、“.....简称为研究对象，并进行实证考察研究，具体研究内容如下第章提出了本文的研究背景意义，简述了本文主要研究思路第二章综述了关于流水线流程改进的主要方法与相关技术第三章概述了公司磁路组合流水线的基本作业情况及相关问题分析第四章对流水线进行了系列的分析，包括工艺程序分析流程程序分析人机作业分析动作分析等，并通过分析研究进行了定程度的改进第五章概括了各种分析研究方法，对改进实施后的效果进行了整体评价，并提出了进步的研究工作和生产发展的方向。流程改进相关技术流程概述生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。企业流程改进主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠中间层次多流程程序不闭环等问题，使每个流程可从头至尾由个职能机构管理，做到机构不重叠业务不重复......”。

5、“.....生产流程改进是利用相关的技术来以科学的方法，有效地利用人财物信息时间等经营资源，优质廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。流程改进不仅要着眼于整个生产流程，而且对其中个别或几个工序也要进行系列改进的研究。本文所研究的流程改进主要是指对产品生产过程中工艺流程的改进。从程序分析动作分析入手，对公司现有的微型扬声器磁路组合流水线进行分析研究，调整工位布局重排工序位置规范工位作业设计合理工具等，提高企业生产效率，提高产品质量。相关流程改进的技术有很多，而且也具有定的科学性和专业性，涉及到数学物理学以及社会科学中的专门知识和工程中的分析规划设计等理论，特别是与系统工程的理论方法和计算机系统技术相关密切。流程改进涉及的知识和范围很广，方法也很多，而且发展很快，新的方法和技术不断地创造出来......”。

6、“.....工作研究工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究和作业测定两部分。方法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，从中发现不合理的动作或过程并加以改善。作业测定这种方法的主要用途是建立工作的时间标准。用秒表观察和测量个训练有素的人员，在正常发挥的条件下各个工作单元所花费的时间，再考虑到正常发挥的程度和允许变动的幅度，以决定标准时间。易树平，郭伏等，基础工业工程，机械工业出版社第页工作研究常用的分析技术是和四大原则。具体介绍如下。提问技术是指对研究工作及每项活动从目的原因时间地点人员方法上进行提问，为了清除的发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清问题所在，并进步探讨改进的可能性......”。

7、“.....第三次提问在于研究和探讨改进的可能性。改进时般遵循对目的进行取消，对地点时间人员进行合并或重排，对方法进行简化的原则，即问分析，发现三个问题，在坚持动作经济原则和四大原则的基础上对该工位的这三个问题进行改进，具体提出的改进方案如下表所示表点胶工位存在的问题及解决方案作业问题分析解决方案任务分配量不合理互换左右手的工作量左手工作量大于右手工作量，且动作的复杂程度比右手大。坐姿工作，双手任务量很大，但足部没有作业任务。浪费资源，也使双手容易疲劳。改变流水线方向，使未加工外壳在右手边，用左手取加工好的外壳，外壳放入底座用右手，减少左手操作的不灵便性。续表作业缺乏标准化左手取外壳后还要调整角度以确保准确卡入底座内......”。

8、“.....且易产生眼睛疲劳。进行作业改善，实行标准化制定标准作业程序，使上道工序流下来的工件摆放方向致，取工件时的角度标准化，有效地防止作业疲劳。机器设计不合理右手除去放入取出外壳外还要多项动作按压开关，而此时左手空闲，浪费人力资源。重新设计点胶机，合理分配任务量将点胶机的开关设计为脚踏，节省了部分手的任务量。同时要注意安全防护措施。根据解决方案，对点胶工位进行改进，图是改进后的点胶工位动作因素分析图作业内容点胶工位序号定员操作者数日期工作地布置图左手动作时间右手动作动作叙述分析式次数值次数分析式动作叙述从底座中取出外壳从流水线上取外壳移到流水线放下移至机器前移开将外壳压入底座，并检查是否卡入等待离开合计图点胶工位动作因素分析图通过改进前后的对比可以看出，改进后的工位，操作方法更合理科学，任务分配量合理，操作者的疲劳程度降低。时间缩短，值由减少至，提高了作业效率......”。

9、“.....更符合人体的人因设计。双手作业量的转移有效地缓解了双手的压力。工装分析与改进研究工装即工艺装备，指制造过程中所用的各种工具的总称。包括刀具夹具模具量具检具辅具钳工工具工位器具等。在磁铁和华司的定位中要用到的工装属于辅具，主要作业要点将工装安装进点好胶的外壳，保证正确外壳与工装的完整配合，并要垂直安装，保证不蹭到胶，粘磁铁华司时，手固定工装手定位，使工装保持稳定性，从而保证磁铁华司与外壳同圆心，不偏移。具体工装使用如图所示图工装定位华司图工装工装本文对工装进行了深入的研究和分析，并结合实际试用效果，对工装进行了以下两次改进合二为彩色标注。现具体介绍如下第次改进合二为因为生产微型扬声器的产品有多种型号，外形大小多有不同，所以用到的工装大小就各有不同，每种产品对应使用种型号的工装。如图所示，左侧的小工装是对应于的工装，右侧的大工装是对应于的工装。在使用过程中，将工装安装进外壳......”。