1、“.....完全按照餐厅模式运行集中采购低价格销售，真正服务于广大师生。服务部设臵在管服中心餐厅二楼就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用的是传统的窗口服务模式，师生消费时间同样也集中在下课放学的有限的几十分钟时间里，要买东西就要排队，该谁买谁站在窗口边看商品，边要决定买什么，工作人员边为购买者挑选调换商品边还要结算消费款项，繁琐的销售流程，使得服务部的作用被限制在仅仅是提供生活用品的层次上，虽然在工作人员耐心优质的服务下，目前没有发生过起冲突事件。然而，随着学区日常消费的逐渐规模化社会化，购物已成为学区师生吃和住之后做报表，月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制。不能与我单位实际运行中餐厅的采购付款等工作有效结合，脱离了事前预算事中控制事后分析的长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公......”。

2、“.....但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务核算不及时。另外我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告账做报表，月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制。另外我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告账节假日均按时休息，但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务有效性。目前学区集中核算中心会计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公，周六周日及部分内容简介理者决策使用，更无法提供更好的建设性建议。财务核算不及时，所要数据不能随时提供......”。

3、“.....不能与我单位实际运行中餐厅的采购付款等工作有效结合，脱离了事前预算事中控制事后分析的长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会计仅人，业务范围广工作量大，常年在核算中心办公，周六周日及节假日均按时休息，但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务部就要运行，工作时间的不致，导致我单位财务核算不及时。另外我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告账做报表，月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制。其结果则会使单位信誉受到定影响，不利于单位原材料价格及成本的控制。付款方式不灵活，我单位餐厅原材料供应上有很大的灵活性，既要保证原材料的新鲜又要保证卫生安全，同时还要保证所有原材料采购价格的低廉性......”。

4、“.....特别是大量贮存油米面和冬菜采购时我们急需用钱却拿不出来，而且手续繁琐，直接增大了我们的采购成本，根据目前核算中心付款流程，不能满足我单位运行需求，另外，有的商品或原材料我们需要寻求乌鲁木齐的级代理商或者直接采购，有时为了拿上质优价廉的货必须用现金交易，但现有结算制度无法满足。因为种种局限性会使餐厅运行成本大幅上升。如果失去低价格采购的优势，我单位也将失去适应当前的市场竞争机制的优势，造成的后果将不堪设想。五外部环境的影响随着学区周边营销环境建立，市场竞争机制依然成规，价格花色品种服务态度消费环境满意度等等的竞争因素成为竞争力的主要衡量标准，学区周围店面进出快利润薄服务好的特点，将使我单位统采购控制成本的优势，在支付延时的恶性循环下，供货商只能为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款的最低价格的情况下消失殆尽......”。

5、“.....六服务部的局限性造成不能更好的为师生服务中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告两年来，服务部直由管服中心统管理，只是财务在教育生产服务公司核算。为了保障公益性，完全按照餐厅模式运行集中采购低价格销售，真正服务于广大师生。服务部设臵在管服中心餐厅二楼就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，直采用的是传统的窗口服务模式，师生消费时间同样也集中在下课放学的有限的几十分钟时间里，要买东西就要排队，该谁买谁站在窗口边看商品，边要决定买什么，工作人员边为购买者挑选调换商品边还要结算消费款项，繁琐的销售流程，使得服务部的作用被限制在仅仅是提供生活用品的层次上，虽然在工作人员耐心优质的服务下，目前没有发生过起冲突事件。然而，随着学区日常消费的逐渐规模化社会化，购物已成为学区师生吃和住之后的第三大生活需求，购买过程不再是买东西卖东西的物质消费那么简单的事......”。

6、“.....随之而来的是超市如何发挥服务育人的窗口作用，学区的超市文化如何建立市场经济决定了即便是公益性事业，销售方式购物环境消费流程等也要紧随社会化趋势进步发展，否则就会被消费群体所遗弃，就会在市场竞争中被淘汰。三运行中存在问题的解决方法面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进步深入的讨论，以目前管服中心目前学生公寓的运行成效及餐厅和超市的运行数据分析，我们认为在管服中心内部由餐厅和超市执行重组成立实体服务公司，实行核算自主经营自负盈亏自我积累自我发展自中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告我制约市场化产业化的管理体系是势在必行行之有效的举措，是解决目前所面临困难和不利因素的唯途径，是提升自身市场中竞争力的有效策略，只有把超市和餐厅做成实体公司，采用市场化运作公司制管理才有可能实现真正的公益性，为广大师生提供优质的服务......”。

7、“.....成立服务公司服务公司成立原因要保证人员的相对稳定就必须改革用人制度，而制度又受管理体制制约，所以要理顺用人机制的管理不畅，只有把外聘人员根据工作性质不同分为两类把学区安全管理公寓管理维修等非经营性管理部门增加外聘人员，编排合理的班次，按照事业单位管理模式运行。把餐厅超市等经营性部门纳入企业化管理模式。由于方面要保证服务，所以工作时间都会超长，且无节假日另方面又要保证公益性，如果人数成倍的增加，人员成本太大根本无法做到，所以利用企业用人的灵活性，根据相关综合工时规定，向劳动和社会保障局申请该企业外聘员工实施综合工时，即可以定期集中安排休息放假的方式，既做到用工合法性，同时有相关超时工资规定可以提高员工的积极性。综上所述，不得不采取两种体制同时运行，才能使管服中心用人管理走上规范化法制化轨道，保证管服中心长期可持续性发展。外部环境的压力，内部瓶颈的制约，迫使改革势在必行......”。

8、“.....不执行企业化管理，我们的餐厅很快会被市场淘汰，到那时社会效益无从谈起不说，财政还将背负资金的负担，不但要负担餐厅人员经费，公用经费，甚至连餐厅设备再投入资金也要纳入预算，因为我单位无力自救时，只能等待财政拨款度日，介时等靠要的管服中心将成为学区的后勤，与曾经各个学全局的大发展。餐厅和超市社会化，既能提高服务质量，有利于降低运行成本，使我们更好地创造条件为广大师生服务。精简了核算手续，服务公司可以依据双方签订的供货合同按月及时结帐，提高了我们的信誉度，可以更加有效的降低运行成本和保证供给质量。这种良性的循环不仅可以保证服务同时也保证了食品卫生安全。成立实体公司后，公司只需要依法上交工商费及各项税收，结算时供货商及时提供合法真实的发票，随时随地可以付款，不仅可以降低管服中心运行成本，而且也可以吸引更多的供货商为我们供货......”。

9、“.....降低基本运行成本，使学生受益。成立实体公司以后，学生餐厅和超市实行自负盈亏，人员成本设备添臵和更新费用由公司承担，将不占用财政资金，减轻了师市财政的压力。注册资金筹备方式采取用管服中心帐户中年度公司成立前月末餐厅结余专项资金作为服务公司启动资金包括餐厅累计滚存的风险保障金及师生预存充值等款项。通过正式审批程序把管服中心餐厅及超市的设施设备划转到公司做固定资产。以年月末管服中心财务报表数据举例说明如下专项资金结余中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告食堂收支余额元该余额支付年管服中心欠取暖费万元后，余下部分是餐厅还未结算的款项，另部分作为启动资金。食堂储备收支余额元该款项为累计滚存风险保障金，也是设备再投入资金，划拨到新成立服务公司可以有效抵御风险，保证了学区正常运行。专项往来资金单位暂存各餐厅风险保障资金元，用作保障因经营不善造成损失的风险......”。