1、“.....缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的，实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好的实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正的设备档案。到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力......”。

2、“.....它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革部分内容简介个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化......”。

3、“.....是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的......”。

4、“.....认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题......”。

5、“.....具体体现在电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的，实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好的实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正的设备档案。不利于效率提高及成本的降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门的配合。极大的浪费了人力资源。企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具......”。

6、“.....因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金厂的上马，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化......”。

7、“.....不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制巡检检修及设备档案等功能在内的生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划......”。

8、“.....采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计价格差异大，由施工时再做选择，尽量最求性价比，以实现减少投资的目的长远目标通过实施等系统，来提升企业的管理水平用户服务水平减低管理成本优化管理模式提高公司的核心竞争能力。主要体现在实现全面自动化通过系统的建立和实施，促进兖矿科澳铝业公司的机构业务再造，提升整个企业管理水平，达到减人增效，降低管理成本的目的。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内的信息的集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业的决策能力保证信息透明，做到阳光管理......”。

9、“.....保证资金的使用做到事先计划事中控制和事后评价，降低成本，提高资金使用率，形成溯源通道。建立采购中心管理系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销的整个供应链管理，达到供需平衡，提高原材料零部件的配套率，减低库存。实施财务业务体化。建立销售及分销系统，提升企业对市场的快速反应能力，实现以顾客需求为核心的商品策划和网络营销策略。阶段性目标根据企业实际情况来安排第步实现产品设计产品数据管理工艺管理办公管理和财务管理此阶段的实施模块包括序号系统模块产品辅助设计产品数据管理工艺文件管理办公自动化管理帐务处理系统资金管理系统应收帐款管理系统应付帐款管理系统固定资产管理系统员工自助服务系统预算控制分析系统自动报表处理系统财务智能分析系统第二步重点考虑物流设备管理人力资源管理质量管理生产排程车间作业调度管理生产成本控制分析等内容......”。