询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。项目本身费用主要根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。保密承诺我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。我们也遵周中期报告会模块业务流程与管理流程设计第周最终报告会项目组织与人员安排根据我们的经验与项目的网络的业务流程与管理流程进行重新设计。这部分的工作包括业务流程再设计订单的获取与完成流程新产品研究与开发流程生产计划与制造流程采购流程库存管理流程售后服务流程管理流程再设计人力资源管理流程战略管理流程财务管理流程信息管理流程项目时间项目总时间预计为个月，各模块日程如下项目内容日程安排模块项目启动启动会模块内外分析第周模块组织结构设计第周中期报告会模块业务流程与管理流程设计第周最终报告会项目组织与人员安排根据我们的经验与项目的情况，我们建议形成三级项目组织项目指导委员会任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。尚道管理将由夏柳伟先生出管理流程再设计人力资源管理流程战略管理流程财务管理流程信息管理流程项目时间项目总时间预计为个月，各模块日程如下项目内容日程安排模块项目启动启动会模块内外分析第周模块组织结构设计第这部分的工作包括业务流程再设计构重组的实施计划模块业务流程与管理流程设计在这模块中，我们将根据模块中制定的组织结构方案及有线网络的战略要求，对有线网络的业务流程与管理流程进行重新设计。部分内容简介出租业务电信扩展与增值业务下称相关业务的市场容量上海地区相关业务的市场结构与竞争状况上海地区相关业务的发展趋势政府管理政策客户分析不同客户的分类和偏好客户需求驱动因素与购买驱动因素竞争分析竞争趋势现有及潜在的竞争对手的情况模块组织结构在这模块中，我们将根据调研的结果与有线网络的现有战略，提出组织结构与业务流程重组方案总部与分部的关系各专业管理方案框架业务单元划分组织结构设计主要部门管理职责部门相互关系的界定组织结构重组的实施计划模块业务流程与管理流程设计在这模块中，我们将根据模块中制定的组织结构方案及有线网络的战略要求，对有线网络的业务流程与管理流程进行重新设计。这部分的工作包括业务流程再设计订单的获取与完成流程新产品研究与开发流程生产计划与制造流程采购流程库存管理流程售后服务流程管理流程再设计人力资源管理流程战略管理流程财务管理流程信息管理流程项目时间项目总时间预计为个月，各模块日程如下项目内容日程安排模块项目启动启动会模块内外分析第周模块组织结构设计第周中期报告会模块业务流程与管理流程设计第周最终报告会项目组织与人员安排根据我们的经验与项目的情况，我们建议形成三级项目组织项目指导委员会任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。尚道管理将由夏柳伟先生出任此项任务。夏柳伟先生是尚道管理的负责人，在企业产品线设计战略组织营销管理等方面有着丰富的咨询经验，此外，还拥有多个大型项目的管理经验。项目经理任务是对项目的日常工作进行管理，实现项目执委会的意图。尚道管理将派乐天小姐出任此项任务。乐天小姐曾担任多个咨询项目的管理工作，具有丰富的管理咨询经验，并且负责过家法国电信公司的组织结构咨询项目。项目小组任务是收集调查分析各类必要信息并提出初步建议。尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细参与人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会随时抽调人员参与支持此项目。在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细的项目组织人员配置和行动计划。有线网络必须提出参加联合项目组的详细名单，因为双方在项目实施过程中的密切配合将是项目成功的关键。项目预算根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工作量和人员投入并以此收费。咨询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。项目本身费用主要根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。保密承诺我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。我们也遵守此行业的系列行为规范。此项目对有线网络的价值本项目将对有线网络的组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统性的有线网络内部管理体系。合理的企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提高企业的管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在动力。标准化合理化的业务流程，将提高有线网络的工作效率和工作质量。这些，将有助于有线网络整合企业内部资源，提高企业竞争力。附件项目人员背景资料夏柳伟总经理工作经验概要在消费品零售贸易，金融，传媒，电子商务等领域有超过年的咨询和行业经验主要专长企业重组并购战略组织人事与管理流程咨询项目摘选协助家农用机械上市公司目的管理工作，具有丰富的管理咨询经验，并且负责过家法国电信公司的组织结构咨询项目。项目小组任务是收集调查分析各类必要信息并提出初步建议。尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细参与人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会随时抽调人员参与支持此项目。在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细的项目组织人员配置和行动计划。有线网络必须提出参加联合项目组的详细名单，因为双方在项目实施过程中的密切配合将是项目成功的关键。项目预算根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工作量和人员投入并以此收费。咨询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。项目本身费用主要根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。保密承诺我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。我们也遵守此行业的系列行为规范。此项目对有线网络的价值本项目将对有线网络的组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统性的有线网络内部管理体系。合理的企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提高企业的管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在动力。标准化合理化的业务流程，将提高有线网络的工作效率和工作质量。这些，将有助于有线网络整合企业内部资源，提高企业竞争力。附件项目人员背景资料夏柳伟总经理工作经验概要在消费品零售贸易，金融，传媒，电子商务等领域有超过年的咨询和行业经验主要专长企业重组并购战略组织人事与管理流程咨询项目摘选协助家农用机械上市公司实施兼并后的整合为著名家电企业建立中国的营销体系为家全国性的上市公司提供整体咨询，包括战略与组织，目标体系和激励机制个大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计协助上海家大型商业集团制定购物中心战略和布局设计协助上海商业主管部门制定零售业发展规划和管理框架以往工作经历罗兰贝格管理咨询有限公司项目经理总经理助理正大国际财务有限公司经理交通银行上海分行信贷组长教育背景复旦大学管理学院经济管理系经济学学士乐天项目经理工作经验概要•在欧洲知名的咨询公司有过数年的管理和咨询经验，行业涉及金融通讯塑料包装汽车等•主要专长市场开发市场分析调查模型设计企业重组兼并咨询项目摘选•法国通讯行业企业的组织结构项目•法国德国瑞士邮局行业的项目开发•欧洲镀铝锡行业企业的市场分析和流程分析•美国芝加哥包装企业的财务分析•法国包装企业的并购项目•法国德国汽车的项目开发工作经历•上海尚道企业管理有限公司项目经理•助理合伙人教育背景•维也纳经济学院硕士学位•法国商学院硕士学位叶盛高级顾问工作经验概要海外市场咨询公司的工作经验主要专长战略，组织，市场调研，市场开发，连锁经营咨询项目摘选•世界前三位的汽车租赁企业之的北京市场开发战略•零售业自有品牌的消费者研究•英国福特汽车新全顺生产厂的流程管理，组织改变和人力资源配置•英国第二大连锁超市市场方案•伦敦股市连锁多媒体工作室发展计划以往工作经历•英国公司英国别克郡中国商务发展•英国伦敦市场顾问公司东伦敦管理顾问•俱乐部别克郡市场部•达因集团北京战略发展市场策划教育背景•管理学硕士英国诺丁汉大学南安普顿•工学学士辽宁大学沈阳贾令宇高级顾问工作经验概要为跨国公司和中国企业提供管理咨询，行业涉及机电信息零售医药等领域主要专长战略规划公司金融组织机构管理模式咨询项目摘选为国内著名汽车集团提供运营战略与组织结构方面的咨询服务为机械类上市公司提供上市融资服务为国内大型战略投资公司提供财经公关咨询为医药类创业公司提供整体咨询项目，包括业务发展战略组织机构设计以往工作经历上海中控咨询有限公司投资分析员上海通用机械有限公司技术部工程师教育背景上海交通大学经济与金融系硕士方佩咨询顾问工作经验概要•在跨国知名咨询公司有多年的工作经验•主要专长市场开发市场分析战略布局证券分析咨询项目摘选•为著名的法国电信服务商布尔通讯公司寻找在中国金融系统集成行业的合资伙伴•对中国以及亚洲其它国家电信市场的调查研究和分析工作•为跨国公司推荐潜在的中国战略合作伙伴•为外商客户提供公关及政府事务咨询工作经历•上海尚道企业管理有限公司咨询顾问•美国安可顾问中国有限公司北京代表咨询顾问•北京云汉经略投资咨询有限公司咨询顾问教育背景•英国拉夫堡大学硕士•对外经济贸易大学硕士年月，尚道企业管理有限公司以下简称尚道管理与上海有线网络公司以下简称有线网络就有线网络的企业内部管理项目进行了接触与讨论，取得了共识。根据最新的讨论结果，尚道管理提出此项目建议书。项目背景有线网络是上海市委市府为了加快上海信息化发展的步伐，按照股份制方式组建而成的。目前公司经营着全球最大的城域网整个上海市的有线电视网络资源，拥有超过万的用户和高达的市区覆盖