1、“.....业务以公司名义和小区物业签订好场地租赁合同为准，在签订合同的同时小区物业必需提供楼栋号及前期小区的公益宣传资料，并协助公司安装部门安装完毕为准，安装后业务员必需把该小区的负责人及小区物业相关资料信息移交给公司后期维护的主管部门，才能结算全额费用，合同不得低于年个合同期，次性签订年以上的合同业务员公司另外给予相应的奖励。网可参照网的基本运作模式试行。九产品价格方案定价依据和价格结构广告发布价格可基本定为二线城市元每年二线城市每个灯箱年开支约为元含平均为元左右的物业管理费元个的产品维护费用和元区进行样品工程安装，安装好的灯箱不急于发布商业广告，最好是前期自己出资为社区制作些带有建设文明小区经营的模式进行滚动式发展，因为他们有固定的客户群，可以根据客户的需求进行资源投入若非广告业内的投资方，要以投资资源为本，前期千万不要在占领资源的同时强行去经营媒体定要知道，广告业中资源的价值永远大于经营媒体的价值的前期定得采取降低投资风险......”。

2、“.....把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。在了解以上事项后，确定自己投入的资金比，基本运作方式为先要得到专利产品权属方的实施许可授权，并备用个以上物业场地租金运作资金约万元，该资金的全部用于第期与小区物业签订个单元以上的场地租赁合同，折现金约万元，按照广告行业的常规运作模式，合同签订之日可只预付合同保证金即可，个单元的场地租金为万左右，另外下欠场地费推迟为第次广告发布时支付，规运作模式，合同签订之日可只预付合同保证金即可，个单元的场地租金为万左右，另外下欠场地费推迟为第次广告发布时支付，剩余资金作项目流动备用资金当签订的单元数量达个以上时投资方可选择些代表性的小入的资金比，基本运作方式为先要得到专利产品权属方的实施许可授权，并备用个以上物业场地租金运作资金约媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。在了解以上事项后，确定自己投部分内容简介该项目有利于自己的种基本运作模式......”。

3、“.....如广告业内的投资方可选择分期投入占领资源的方式进行运作，以自己经营的模式进行滚动式发展，因为他们有固定的客户群，可以根据客户的需求进行资源投入若非广告业内的投资方，要以投资资源为本，前期千万不要在占领资源的同时强行去经营媒体定要知道，广告业中资源的价值永远大于经营媒体的价值的前期定得采取降低投资风险，分期滚动投入的方式进行运作，把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。在了解以上事项后，确定自己投入的资金比，基本运作方式为先要得到专利产品权属方的实施许可授权，并备用个以上物业场地租金运作资金约万元，该资金的全部用于第期与小区物业签订个单元以上的场地租赁合同，折现金约万元，按照广告行业的常规运作模式，合同签订之日可只预付合同保证金即可，个单元的场地租金为万左右，另外下欠场地费推迟为第次广告发布时支付，剩余资金作项目流动备用资金当签订的单元数量达个以上时投资方可选择些代表性的小区进行样品工程安装，安装好的灯箱不急于发布商业广告......”。

4、“.....这样的话可以避免提前支付后期进行的款项，在这同时马上针对媒体行业进行现有的广告位整体发包也可根据媒体运营商的布点要求增加他需要的点位，以最低的价格把前面个点位次性出租年以上给有实力的媒体运营商，这样可收到个点位的押金约万元，年内的租金约万元还是只按了每年每个元的最低产品成本价计算租金的，其他利润全部让给前期的运营商，每年的场地租金由运营商另外交纳，这样运作的好处为快速回收投入成本，好有足够的资金进行第二期的点位运作并利用了专业的媒体运营公司进行新型项目的推广及对后期该项目的快速增值起到关键性的作用转嫁了新型项目自己去经营的风险，每年节约出来的人力物力财力至少多万元，最关键的收益是在投资方按投入的点位实际数量进行出租的，因为在广告位经营的过程中再有价值的广告位都会有闲置期的，相对来说个广告位在指定的年的时间内至少预计闲置差不多得有个月，当年后广告位增值时正好是投资方收回广告位的最佳时期......”。

5、“.....这条应该是在经营新媒体的过程中风险最大的，也是最致命的，前期如果自己经营，经营不善的话，不仅仅会丧失对该项目的投资信心，也会影响到和其他物业签订资源合同的诚信八市场点位分类及基本运作模式小区点位可按市场行业价值分为网和网两类网指市内的高档小区，公寓商住楼效益较好的单位住宅区大型商场的停车场不含别墅，该网般指市内中心地段房价最高的电梯房住宅区为消费能力极高的居住群体，小区的单元数量在个之间的，人口密度越大越好网指市内中档及政府安置小区，不完全局限于电梯房，或居住人口多的民用住宅群，含商业圈休闲圈等。该项目的前期实施首选网，在占领相对的网资源后，即可大力发展网。九市场营销模式业务提成模式网的业务提成以业务员包干的形式运作，公司在统计好各小区的投放价值后制定责任包干，如小区以每个单元为元小区每个单元为元的形式去激励业务员，业务以公司名义和小区物业签订好场地租赁合同为准......”。

6、“.....并协助公司安装部门安装完毕为准，安装后业务员必需把该小区的负责人及小区物业相关资料信息移交给公司后期维护的主管部门，才能结算全额费用，合同不得低于年个合同期，次性签订年以上的合同业务员公司另外给予相应的奖励。网可参照网的基本运作模式试行。九产品价格方案定价依据和价格结构广告发布价格可基本定为二线城市元每年二线城市每个灯箱年开支约为元含平均为元左右的物业管理费元个的产品维护费用和元个的人工管理费用，未含产品的第次成本投入线城市约元每年线城市每个灯箱每年需要开支约元，含小区物业管理费平均元每个每年，人工维护费用约元每个每年，产品维护费用约元每个每年，其他开支约元每个每年按广告行业发布行情的的发布率计算，都已经是暴利时代了，投入该项目的最大价值在于项目的所有权及后期的每年约为以上的增值空间，这个项目可为长期性经营项目，它的所有价值不低于在市内投资栋普普通通的房产该产品的市场分析数据基本为前年，各大线城市投放数量般可在万块以上，投放形式可以根据市场需求分期投入......”。

7、“.....线城市投入运作资金应该在万左右二线城市只需要万元即可运作。第二部分投资设计及回报股本投资方案资金筹措及投资方式货币投资和技术投资两种。二项目股权结构设计方案货币投资与技术投资股权各占左右。具体比例协商确定三公司管理模式按公司设立要求的基本架构建立公司的组织结构。设立董事会，实行由董事会管辖的总经理负责制。主要管理人员设置如下董事会成员两名，由股东担任。董事长名，由货币出资人担任。总经理名，由技术出资人担任，全面负责公司的业务开拓及日常事务。财务总监名，由货币出资人委派，全面负责公司的财务管理工作。四投资回报预测按二技术出资人担任，全面负责公司的业务开拓及日常事务。财务总监名，由货币出资人委派，全面负责公司的财务管理工作......”。

8、“.....个视觉冲击的年代。广告成为这个时代不可或缺的部分。孕育出片新的就业市场，也影响着我们的生活格局,只要有买卖的地方，就有户外广告。户外广告已经不再是以前改革开放年的那个老旧呆板平面色彩单调的时代，随着广告制作技术的不断进步，人们对户外广告有更多的要求，时尚新颖立体色彩斑斓富有创意是这个时代的主旋律,各种户外广告让人惊奇，只有想不到，没有做不到的,成为世纪广告的口号,对于广告设计制作者而言，创意永远是他们的财富。有了好的材料，没有好的创意就像黑白的照片样只能让人回忆,广告无不时刻在刺激着消费，而更多的消费刺激着商家对广告的更高要求,吸引，夺目是广告的最大特点，而创意就是广告的灵魂,户外广告有着很强大的发展潜力，与长远的发展方向,中国户外广告业目前有近万家经营企业，其中以上为民营企业。行业前家较大的户外媒体公司只占的媒体资源份额，尽管行业集中化趋势明显......”。

9、“.....由于户外媒体在中国不被视为种固定资产，其作为法人财产的法律地位模糊，需要各种不同政府部门的审批，且被批准使用的时间普遍较短，加上城市规划的缺位或经常调整，全行业直处于无保障粗放式的初级经营状态。所以，完全的户外广告市场已经异常激烈，成为行业竞争的红海区域。二项目设计来源产品的创意设计源自于近年来中国二三线城市政府对户外大牌的拆除整治，原来各大城市经营户外大牌的广告公司失去了往日的暴利，些经营单的户外广告企业将面临生存的困境，在万般无奈的情况下到处寻找种新的媒体资源，他们有成熟的管理和销售团队，不缺资金，不缺客户，从而所有媒体的目光盯住了有待开发的城市小区阵地，学习分众，模仿框架各大城市所有商住楼的大堂通道，特别是电梯的里里外外媒体五花八门，包括小区的绿化带里，广告媒体无孔不入，所有媒体的策划者们更是绞尽脑汁在找将自己的媒体进入小区的种种理由，通常方式是向小区物业交纳高额的场地费用，或挂靠政府职能部门打下擦边球等，抢来抢去都是在抢大厅和电梯或者车库......”。