1、“.....运行巡检工作的时间不能满足要求。 维护检修人员设置偏少，且两级电站不能相互调配，特别是周宁电站为高水头大容 量机组且为地下厂房布置，辅机较多，维护检修工作任务重，同时由于缺乏人手， 在检修期间，无法自主开展保护定捡预试等工作。 长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流 动性差，不能更好地激励职工提高学习和工作热情。 通过实施宁德集控中心监控系统建设，不断推进计算机信息管理的开发与应用，不 断完善远程办公条件，进步优化生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人 员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生产管理工作的基础上， 进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安全生产做出新的更大的贡献。 可行性分析 随着计算机监控及信息网络技术的日益成熟，在技术上完全能够可靠稳定地实现 水电站远方集控，国内已有许多成功案例可以借鉴。 公司机关本部位于宁德市区，目前公司宁德集控中心大楼已开工建设，预计于 年底可以封顶......”。

2、“.....有关集控建设配套的接地通风和消防等设施也已提前考虑，正结合大楼建设予以同步实施。 配套管理方案 运行岗位优化配置 现状目前公司两级电站运行倒班均是采用两大班人员对倒模式，单班人员中分为 前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设 有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值班员，后台人员上白天班。 根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作 需要。芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。 优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行 二班各设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒的倒班模式， 在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系 等工作运行三四班各设置四组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操 作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组......”。

3、“.....工作结束后在电站中控室附近值守 室待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天的巡检工作以 及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。巡检操作长岗位应 具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应急巡检组即可短时接替宁德集 控中心负责电站的运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。 按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。 优化前后效果对比 运行编制减少，维护力量增强。运行人员编制从优化前人，缩减至人， 富余人充实到维护班组。 监机看盘和应急处置能力增强。优化前，后台应急人员仅人，巡检工作各 岗位轮流定点定时开展，倒闸操作由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员 配合，有些时段，中控室只剩副值长人负责运行前台相关工作。优化后，宁德集控 基本上可以确保有两人以上负责前台运行工作，后台随时保证有人应急。 减轻运行人员工作量。优化前，大型倒闸操作等工作......”。

4、“.....需要多留人原可以休班协助优化后，由于现场有两组应急人员，通过 合理调整工作，能够满足要求，运行值班人员整体具备实施大倒班条件。 巡检工作更加专业化，为推进微机巡检系统应用，提高巡检质量，奠定良好基 础。 水情中心站迁移至集控中心，具体方案另附。水情值班人员移到宁德上班，改善 水情值班人员的生产生活条件。公司生产部门进行适当整合，尽量促使管理扁平化，提高工作效率。富余管理人 员可以为周宁抽水蓄能电站建设提供人力支持。两级电站维护人员统调配，逐 步实现自主开展保护定捡预试工作。 在宁德集控投运前，采用交叉培训方式，促使两级电站现有运行值班人员熟练掌 握两级电站运行相关业务知识，在此基础上，开展竞聘上岗工作。 效果分析 通过优化生产部门及岗位配置，实现管理扁平化，提高管理效率，加强后台现场应 长度。 第二通道，周宁电站丰源电站甘棠变下白石变兰田变烟台变蕉城区县 调宁德地调宁德集控中心，长度。 集控中心位于宁德地调与东侨变之间，距东桥变约。若选择这种方案......”。

5、“.....可靠性高，便于组网，但需要投资建设从东侨 变和宁德地调至集控中心两回光缆，总计长度为。在周宁电站机房配置套大容量 基于传输的多业务综合传输设备和套设备，在宁德集控中心也相应配 置同样设备，在集控中心的传输设备上增设块的光板，与宁德局传输设备通信， 接入省网的通信网络，实现从周宁电站至集控中心的二纤双向通道保护环，满足集控所 有信息的传输。芹山电站增设套设备，把周宁电站芹山电站和集控中心三地的设备联网，组成闽东公司专用的多业务综合传输通信网络，集控中心与省电网的业 务由宁德局下业务或由周宁电站现有设备进行转接。 该方案需租用二通道光缆各二芯不含备用共四芯组网......”。

6、“.....以下同此，计算长度为，月租金按元对计算， 则年租赁费用为元。 集控中心至东侨变以及集控中心至宁德地调光缆建设费用光缆长度约 ，造价约万。 设备费用万元其中套传输设备光板各二块万， 套设备万元，套通信电源万元，调度交换机台万，电脑录音 套万，综合配线架万。 合计投资万元，年运行费用万元。方案二租赁运营商公用网带宽 该方案采用从周宁电站租用运营商的电路至集控中心，解决综合数据网的通信问 题，主用通道带宽为。选用融多种业务主要是以太网业务和业务 设备。在周宁电站芹山电站宁德集控中心各配置套设备。备用通道带宽 为，主要以满足监控数据传输和调度电话为主......”。

7、“.....则年租 赁费用为万。考虑备用信道费用万，则年租赁为万。 传输设备由运营商提供。 设备费用万其中套设备万元，套通信电源万元， 调度交换机台万，电脑录音套万，综合配线架万。 合计投资万元，年运行费用万元。 方案三利用福建省电网宁德地区光缆通道为主通道租赁运营商公用网带宽 为备用通道相结合 主通道采用方案的第通道方式。 备用通道租赁运营商公用网带宽，租用的带宽为，主要满足监控系统的连接。 该方案由于只租用的是二芯光纤，因此传输设备缺乏保护，当光缆出现问题时，通信中 断，监控信息由备用电路进行的传输，但其他业务无备用通道。 工程投资估算如下 租赁电网通信光缆二芯费用计算长度约，月租金按元对 计算，则年租赁费用为万元。租赁电信公用网运营商的电路费 用带宽租金为万元月，则年租赁费用为万。总年租赁费用 万。 集控中心至东侨变宁德局光缆建设费用光缆长度约，造价约 万。 光传输设备费用万元其中套传输设备光板各 块万，套设备万元，套通信电源万元......”。

8、“..... 电脑录音套万，综合配线架万。 合计投资万元，年运行费用万元。 方案比较 三个方案的费用情况列表如下序号方案投资费用运行费用说明 方案万万设备四芯光缆费用，前期投资大，年光缆租赁费用大 方案二万万设备租用带宽费用，设备投资小，但年租用费大。 方案三万万设备二芯光缆费用，前期投资低于方案，年光缆租赁费用较小。 从上述三个方案来看，方案次性设备投资多，年运行费用多，可靠性最高 方案二设备投资较省，但可靠性完全依赖运营商网络，缺乏通信网络管理方案三 可靠性优于方案二但低于方案，年运行管理费较低。因此，从可靠性扩展性维护 能力性价比等综合因素比较，推荐采用方案三。 方案中由于牵涉到宁德局现有通信设备，影响其通信结构，部分电路转接也需在该 局进行，因此必须经省调通信管理部门设计审查，同意该方案后才可实施。 芹山电站至周宁电站通信方案项目另报 为确保芹山电站监控与周宁电站的可靠传输，必须建设芹山周宁电站的双通信通 道，目前，沿周芹线已建回芯光缆......”。

9、“.....满足芹山周宁间各数据的双通道冗余配置。可利用芹山大坝周 宁电站的地区线路，同杆架设光缆，长度约。 集控中心各系统接入方案 集控中心通信通道建立后，按轻重缓急，必须具备以下几个系统完成接入调试完成 后，集控运行值班人员才能进行日常的工作。 调度电话 根据电力调度电话网的组网原则，大楼也要具备双通道的省调调度电话。根据今后 集控运行模式，周宁电站作为应急生产调度指挥备用机构备调，因此也必须保留与 省调的联系。集控中心调度电话通信方式如下 与省调通信方式以中继方式与省调主备调交换机联网，该两条电路由现 有周宁电站省调通道，经本次新设备进行转接。 周宁 宁德集控 宁德局 省调 备用与省调通信方式二取消原省主备调对周宁芹山电站小号，改为省主备调通过其 与集控中心设备来实现，号码不变。 与现场通信方式集控中心调度交换机与周宁芹山电站现有调度交换机联网。 与现场通信方式二由集控中心交换机通过周宁芹山电站设备放号使用......”。