1、“.....进行技术改造和更新，开发新产品，条企业综合竞争力，积极寻求外部支持。目前公司外部合作与技术支持情况如下技术合作与华南理工大学无锡轻工大学青岛海洋大学等合作，共同改进老产品研开新产品。法律顾问聘请广东诚公律师事务所担任集团常年法律顾问。经济顾问聘请上海交通大学安泰管理学院王芳华院长担任首席经济顾问。三产品的生产设备名称数量莲蓉制作生产设备整套自动出陷机台自动出皮机台厂内有两座导热油锅炉，生产能力分别为吨和吨台变压器和台全自动的发电机，可以完全保证现有生产不受内外电力供应的影响。公司准备在近期再增加台的变压器，以便满足今后扩大生产能力的需求。环保措施我公司对于生产产生的废水，含有少量油脂，但经过三级沉淀过滤撇脂处理后再排放，不会对环境造成破坏......”。

2、“.....生产能力及产量糕点系列的生产设备公司现有流水生产线条，价值人民币万元，最大生产能力为日生产月饼万个详细配臵见下表糕点系列的生产设备公司现有流水生产线条，价值人民币万元，最大生产能力为日生产月饼万个详细配臵见下表。过三级沉淀过滤撇脂处理后再排放，不会对环境造成破坏，完全符合环保要求。变压器，以便满足今后扩大生产能力的需求。环保措施我公司对于生产产生的废水，含有少量油脂，但经部分内容简介司位于广东省深圳市罗湖区太白路号的安琪大厦，厂区占地面积平方米，建筑面积万平方米。厂内有两座导热油锅炉，生产能力分别为吨和吨台变压器和台全自动的发电机，可以完全保证现有生产不受内外电力供应的影响。公司准备在近期再增加台的变压器，以便满足今后扩大生产能力的需求。环保措施我公司对于生产产生的废水，含有少量油脂，但经过三级沉淀过滤撇脂处理后再排放，不会对环境造成破坏，完全符合环保要求......”。

3、“.....价值人民币万元，最大生产能力为日生产月饼万个详细配臵见下表。三产品的生产设备名称数量莲蓉制作生产设备整套自动出陷机台自动出皮机台自动打饼机台热网旋转烤炉个其他烤炉个月饼雷音机糕点自动生产线套全自动包装机套全自动食品检测机套目粉碎机套粉状混合机台和面机台果仁制作生产线套糖果生产线套冰皮月饼生产线套零下冷库吨随着产品销售量以每年平均达的速度不断增长，目前该生产线已开始不能满足销售需求。公司正在计划从日本采购条自动化流水生产线，价值人民币万元。若资金到位后，采购订货期约需天，安装调度员工培训及试生产约需要天时间。生产能力月饼，我公司在年销售了万个，年销售了万个，而预计年的销售量将达到万个，而我公司现有的月饼生产线日生产能力是万个月饼或糕点，生产量将不能满足今年的市场需求。瓜子，我公司在年春节销售了吨，年春节销售了吨......”。

4、“.....我公司现有的瓜子生产线日生产能力是吨，生产量基本可以满足今年的市场需求。包装类，我公司包装类的生产能力主要取决与工人和设备的生产力。公司现具有每日包装万盒海味礼盒的生产能力。年，我公司计划添臵新的包装设备。生产工艺糕点生产的工艺流程图和面烘焙制饼精选检测原料蒸煮莲子磨浆配料铲蓉产品检测冷却杀菌包装瓜子生产的工艺流程图海味系列的生产工艺流程图公司为了不断优化企业管理模式，进行技术改造和更新，开发新产品，条企业综合竞争力，积极寻求外部支持。目前公司外部合作与技术支持情况如下技术合作与华南理工大学无锡轻工大学青岛海洋大学等合作，共同改进老产品研开新产品。法律顾问聘请广东诚公律师事务所担任集团常年法律顾问。经济顾问聘请上海交通大学安泰管理学院王芳华院长担任首席经济顾问。烘干原料筛选杀菌自动称量包装浸泡人工机器筛选味煮检测自动称量包装热风烘干四外部支持第三章市场分析市场决定切......”。

5、“.....没有市场，再好的产品也没有意义。食品行业市场规模第四章竞争分析核心竞争力是企业的力元素，是企业参与市场竞争克敌制胜的法宝。产品技术先进，科研实力雄厚。深圳安琪食品有限公司在年与华南理工大无锡轻工大学青岛海洋大学焙烤协会等签订了合作协议并建立起紧密型战略合作关系，长期为公司提供坚实的技术后盾。公司同时拥有无糖系列产品技术的专利权，这是我们最重要的核心竞争力。实力超群信誉卓著。深圳安琪食品有限公司总资产个多亿，并于年完成销售收入亿元，实现税后利润多万元。公司在年就通过了国际质量体系认证，并在年通过了认证。公司在年被深圳市信用行业协会评为级资信企业，同时公司已连续五年被评为深圳市的重合同，守信用企业年，公司还被中国焙烤食品糖制品工业协会评为行业先进单位，并且收到协会颁发的行业贡献奖连续七年，安琪公司的系列产品都被评为行业名牌食品,产业链基础好经验丰富......”。

6、“.....已经拥有十年的生产和销售经验，目前公司拥有系列的产品和大批的技术骨干。另外，安琪是国内食品行业中最早介入糕点的研究开发的生产企业，并且公司参与了糕点行业标准的制定。产品竞争优势无论从技术生产还是销售方面，安琪都位居行业的前列。未来，安琪将会在有多寡头发展趋势的食品行业中力争成为领导之，实现大规模的产业化经营，拓展食品行业的上游及下游产品，最终实现条产业链上的完整发展。根据波特的行业五力模型分析，得出深圳安琪食品有限公司的行业五力模型整体描述如下图五力模型的具体内容现有企业之间的竞争目前，由于我国刚出台行业标准全国共用十家机构参与此标准的制定，我公司是其中之，市场正处于初期无序状态，而安琪已经转入了标准的执行状态，在市场中处于有利地位。生产同类产品的国内其他厂家主要是些小厂，年生产规模都在吨以潜在进入者具有定的技术壁垒，潜在的进入者将较少且力量薄弱......”。

7、“.....讨价还价能力弱。现有企业间的竞争竞争对手处于整体弱势，表现在转悠技术产品性能价格比及市场份额等诸多方面。购买者及商场公司在这方面处于被动，因改为买方市场。替代品保健品的替代品。二波特行业五力模型分析下，市场占有率很低，而且由于原料技术和标准等原因导致他们生产出来的产品质量较差，根本不能满足消费者的要求再加上目前国内中小城市的市场处于供不应求的状态，各生产厂家正处于个建立新品牌的特殊时期，由此各家的产量和质量连自己身边的市场需求都不能满足，就根本无心去侵占别人领域，更谈不上参与刀光剑影你死我活的竞争。因此，对安琪和琪互制约的自动化。现代化科学管理上应用先进的企业控制点管理软件，包括行政管理系决策系统支持系统监督系统执行系统统系统办公自动化系统和业务控制系统，建立起企业综合控制管理网络系统。在财务监督与制约上执行严格的会计财务管理制度，强化对财务的管理和监督，确保资金的安全高效......”。

8、“.....其中人为部门主管或行政人员。在月饼及年货生产销售的高峰时期，公司雇用的从事生产销售或推广工作的短期员工达上千人。公司主要的行政人员介绍如下梁球胜集团董事会主席梁球胜先生系上海交通大学的，经过多年的理论研究和商海实战，他掌握了全面的企业管理知识并积累了丰富的企业运作经验。年，创办江山宏达工贸有限公司，任总经理年，成立深圳安琪集团公司，任董事长年，成立深圳市叮咚服务配送公司，任董事长同时，梁先生还兼任了中国烤培协会理事深圳市食品协会副会长等职。梁翰辉集团董事及总裁梁翰辉先生系澳洲南澳国立大学，并于加拿大深造了市场学。梁先生是集团的创办人之，有着丰富的商业运作和企业管理经验......”。

9、“.....是英国皇家特许市场学会的资深会员。梁先生曾任香港英和洋行的行政总裁及人头马中港洋酒有限公司的总经理。年月，梁先生加入集团公司，现任深圳安琪食品有限公司的总经理之职。王方华集团董事王方华先生系上海交通大学管理学院的院长教授著名管理专家，现任集团公司的董事及顾问。王建华非执行董事王建华先生获得了湖南大学的经济硕士学位，现于上海交通大学管理学院攻读博士学位。王先生曾任湖南冷水江钢铁总厂炼钢分厂转炉车间的副主任上海亚商咨询公司管理市场部的项目助理，参与了内蒙古伊力集团上海亚通股份有限公司上海广电集团和上海易初通用有限公司等的管理咨询项目。黄俊辉非执行董事黄俊辉先生是华中理工大学自动控制工程学的硕士，现于上海交通大学管理学院攻读博士学位......”。