1、“.....同比增长，剔除个别企业超常规发展因素，调整后门店总数增长，。而年前家企业占连锁百强销售总额的。从单个企业看，强企业平均销售规模为亿元，比年的平均销售规模亿元增长了。年，强企业中最后位销售规模达亿元。与发达国家相比，中国的连锁经营集中度仍然不高。目前我国连锁经营发展仍以区域市场为主，全国扩张的企业不多。限额以上连锁餐饮业基本情，促进工业企业实现规模化产业化等方面发挥日益重要的刺激作用。数据来源资讯剔除涨价因素的社会消费品零售总额增长率提供大量工作岗位，吸纳劳动力就业自年以来，批发零售餐饮业就业人员年均增长万人，占全社会新增就业人员的。根据劳动和社会保障部统计，年全国个城市劳动力市场中连锁经营业用工需求万人，占全部用工需求的。可以说，正是连锁零售业规模的不断扩大，对整个劳动力市场的就业增长产生了重要的推动作用。可以说，正是连锁零售业规模的不断扩大......”。

2、“.....根据劳动和社会保数据来源资讯剔除涨价因素的社会消费品零售总额增长率提供大量工作岗位，吸纳劳动力就业自年以来，批发零售餐饮业就业人员年均增长万人，占全社会新增就业人员的。部分内容简介节假日尤其是春节对消费品零售总额的影响非常显著，但是，消费品零售总额从长期来看直保持着良好的攀升趋势，各月度数据与往年同期相比都有不同幅度的增加。表明零售市场在拉动内需扩大消费推动经济增长，促进工业企业实现规模化产业化等方面发挥日益重要的刺激作用。数据来源资讯剔除涨价因素的社会消费品零售总额增长率提供大量工作岗位，吸纳劳动力就业自年以来，批发零售餐饮业就业人员年均增长万人，占全社会新增就业人员的。根据劳动和社会保障部统计，年全国个城市劳动力市场中连锁经营业用工需求万人，占全部用工需求的。可以说，正是连锁零售业规模的不断扩大，对整个劳动力市场的就业增长产生了重要的推动作用......”。

3、“.....我国限额以上连锁餐饮业共有从业人员人，餐位数达到个，营业收入实现亿元，其中，餐费收入为亿元。商品销售收入达到亿元，门店数个，整个行业实现了跨越式的飞速发展。二行业运营分析及预测年，中国连锁百强销售规模突破万亿元人民币，达到亿元，同比增长，高于社会消费品零售总额的增幅。门店总数达到个，同比增长，剔除个别企业超常规发展因素，调整后门店总数增长，略低于销售规模的增幅。连锁百强销售规模占社会消费品零售总额的比重为。㈠行业保持快速发展的势头年的五年中，连锁百强销售规模增幅分别为，直保持快速发展的势头，但速度较前几年明显放缓。从地区看，农村市场增长较快。如参与万村千乡工作的新合作商贸集团，店铺数量由年的家增长到年的家，增长了......”。

4、“.....㈡行业集中度进步提高年，连锁百强的前家企业总销售规模达到万亿，占连锁百强销售总额的。而年前家企业占连锁百强销售总额的。从单个企业看，强企业平均销售规模为亿元，比年的平均销售规模亿元增长了。年，强企业中最后位销售规模达亿元。与发达国家相比，中国的连锁经营集中度仍然不高。目前我国连锁经营发展仍以区域市场为主，全国扩张的企业不多。行业并购与整合力度加大在直接开店的同时，并购也成为连锁企业扩张的重要手段。年连锁百强中发生的主要并购案例包括北京京客隆入主原首联集团国美电器收购大中电器武汉商联集团公司组建成立沃尔玛获好又多的部分股权步步高收购益阳爱丽丝。年，有多家企业因为被并购而退出连锁百强，包括北京大中天津家世界四川互惠三联商社等。㈣注重综合能力的提升从年开始，连锁百强发展速度放缓，企业更加关注内部管理能力的提升，打造核心竞争优势。方面......”。

5、“.....不断创新经营，出现高端超市区域性购物中心生鲜与基地对接等模式。另方面，强化供应链基础设施建设。如家家悦开设生鲜批发和配送中心沃尔玛天津物流配送中心投入使用苏宁系统在供应链管理方面效果显现物美与日资企业合建华北配送中心等。企业在努力作好经营管理的同时，也在发挥着重要的社会责任，如在保护消费者权益保障食品安全抗灾供应社会慈善事业等方面。企业的社会形象和地位明显提升。根据对前几年的调查分析，今后连锁经营将有以下特点行业仍将保持快速增长营运成本将有较大增加行业竞争将更加激烈追求行业创新和新突破企业更加关注社会责任企业期望更多政策支持。三行业效益分析及预测㈠行业持续高景气在行业持续高景气的氛围下，近几年我国连锁企业的业绩增长显著，以年为例，年月份，我国连锁经营业的销售收入净额同比增长了，而利润总额则同比增长了，利润总额同比增幅比上年同期提高了个百分点......”。

6、“.....近几年主要上市公司平均水平维持在之间。分业态来看，百货业盈利水平直处于稳步上升周期，年上市零售企业已经接近超市及连锁专业年维持在上下，年有所下降，至。较低的毛利水平与零售企业所采用的经营模式密切相关。国内百货店主要采取出租店面或与供应商联营的方式经营，其利润来源主要依靠租金或供应商利润提成。这种经营模式虽然使得百货店规避了定的风险，但也使其盈利能力受到了极大限制。分析年前三季度零售行业的业绩增长，发现净利润的增长主要来自于营业收入的增长增长毛利率的提升提升个百分点，即使排除会计准则变更影响后也有较大提升期间费用率的下降下降个百分点和投资收益的大幅增长增长。年，零售业在上述有利因素的综合驱动下，继续维持较高的行业景气度，据初步统计，年连锁零售业的营业收入同比增速在之间，快于年全年左右的增长速度......”。

7、“.....同相关部门统计，全行业年的净利润增长率达到左右，相比年的净利润增长速度有所降低。四行业竞争分析近年来，连锁企业迅猛扩张，市场份额急剧扩大，连锁经营企业主要集中在东部沿海地区和大城市。虽然中西部地区和中小城镇也有所发展，但相比而言，上海北京广东山东江苏浙江等地的连锁发展速度规模和水平要明显高于其它地区。数据来源中国连锁经营协会连锁百强占社会消费品零售总额比重近年来，连锁商业扩大规模的主要方式，是对国有商业进行连锁化改造二是通过租赁购买，新建网点实现网络的扩张。党的十五大以后，连锁企业加大了资本经营的力度......”。

8、“.....并随着经营阶段，持续跟踪，根据各专营店实际发展需求，提供专业的团队培训及教材，为专营店储备人才奠定坚实的基础。总部支持二运营管理业绩成本利润是燕安居企业运营管理最根本的依据，对于任何个加盟商，区域市场任何个发展阶段，燕安居总部对各分店运营管理的指导依据都将指向长期利润最大化，由于燕安居已经形成完善的燕安居单店运营管理手册，详细内容各加盟商可参阅其中内容，在本报告中对于单店的日常管理在致力不予烦絮。㈠人事管理推行人本管理是燕安居的贯追求。在持续强化的人力资源开发及管理活动中，燕安居将为建立支专业齐全素质过硬认真负责管理有效的员工队伍而奋斗不懈。在管理手段上......”。

9、“.....创造种自我激励和自我约束的机制，为燕安居的快速成长和高效运作提供保障。燕安居人事管理基本内容选拨人才培训人才工作评价绩效考核人员普升与流动职业安全与健康健全组织人事制度组织规范优化管理燕安居人事管理基本准则在人力资源开发及管理活动中，燕安居致力寻求人格平等化机会均等化能力绝对化和方式透明化。在实际人事管理中，燕安居将严格遵循以下准则人格平等化燕安居全体员工无论职位信仰工作内容个人特征等有何不同，我们认为在人格上是律平等的机会均等化燕安居鼓励员工在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件能力绝对化燕安居将在共同价值观的指导下，以员工在完成本职工作中的能力和潜力作为对员工进行公正评价的最高准则方式透明化为使员工权力得到制度性保障，在公司重要决策及有制度的制订过程中......”。