1、“.....他们有着成功的职业经历，并都持有本公司股份。在销售和研发的管理上可以确保公司实现既定目标。资金需求项目的投资估计为万，主要用在软硬件研发销售和市场推广费用及人员工资及公司其他营运成本等。我们希望融资万人民币，这些资金将使得我们在三年内保持高速发展，并实现年销售收入从万跃升到万的目标。数据的网上查询智能导医系统设计开发中公共卫生产品线社区卫生信息管理系统包括健康档案管软件提供方进行利润分成。这样做有三个好处，第使得我们最终成为医疗行业提供最完整和最终解决方案的公司第二我们可以获得额外的利润第三可以有效的降低信息化产品的价格，并提升信息化产品的服务质量，使得广大的中小医院可以在付出比较少的代价的情况下也能获得和大医院样或类似的信息化产品......”。

2、“.....我们的产品和服务公司是家富有核心竞争力的技术型企业。我们的产品清单如下区域医疗产品线数据共享交换中心平台医疗卡通健康记录共享双向转诊辅我们的产品清单如下区域医疗产品线数据共享交换中心平台医疗卡通健康记录共享双向转诊辅助决策分析系统居民健康信息查询系统包括检验检查体检我们的产品和服务公司是家富产品的价格，并提升信息化产品的服务质量，使得广大的中小医院可以在付出比较少的代价的情况下也能获得和大医院样或类似的信息化产品，提高他们的管理水平和工作效率。部分内容简介化产品以及临床信息化产品，客户可以通过我们的网站任意选择中意的软件我们负责实施和服务。我们则和软件提供方进行利润分成。这样做有三个好处，第使得我们最终成为医疗行业提供最完整和最终解决方案的公司第二我们可以获得额外的利润第三可以有效的降低信息化产品的价格，并提升信息化产品的服务质量......”。

3、“.....提高他们的管理水平和工作效率。我们的产品和服务公司是家富有核心竞争力的技术型企业。我们的产品清单如下区域医疗产品线数据共享交换中心平台医疗卡通健康记录共享双向转诊辅助决策分析系统居民健康信息查询系统包括检验检查体检数据的网上查询智能导医系统设计开发中公共卫生产品线社区卫生信息管理系统包括健康档案管理慢病管理等社区体检信息系统妇幼保健信息管理系统精神卫生信息管理系统出生证管理信息系统婚检管理信息系统血液中心血液采供平台设计开发中移动医疗产品线健康档案随访管理移动门诊输液管理系统移动供应室管理系统移动静脉药物配置管理系统移动资产管理系统移动营养膳食管理系统婴儿防盗管理系统病区护士工作站病区医生工作站病区标本交接系统感控系统移动医疗硬件终端专用防尘防水防摔专用医用平板电脑同上可扩展市场前景我国有医院万多家，县级以上医院万余所......”。

4、“.....医护工作人员超过万人，年底中国医疗产业的总体市场价值预计亿元。按照全国卫生信息化发展规划纲要年规定的信息化投入比例的话，摆在我们眼前的就是个每年亿亿元的大市场。据计世资讯调查，在未来几年的发展中，中国医卫行业信息化建设将保持在以上的高速发展。因此，可以说医疗行业的信息化，为行业带来了巨大的市场前景。该项目研制的专用医护工作站系列产品以全国多家三级医院为目标市场，按家医院的移动医护工作站需要量为台计算，共需计近万台，总共约有亿元的市场需求。在三年内，预计将有超过的三级医院，即家以上医院，会采用无线移动医护工作站系统。并且，此后会以每年超过的速度增长。管理我们公司销售团队技术研发团队软件硬件的领军人物都来自资深的业内人士，他们有着成功的职业经历，并都持有本公司股份。在销售和研发的管理上可以确保公司实现既定目标。资金需求项目的投资估计为万......”。

5、“.....我们希望融资万人民币，这些资金将使得我们在三年内保持高速发展，并实现年销售收入从万跃升到万的目标。我们愿意出让公司的股份给投资者。第二章市场分析市场介绍根据中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见中发号，以下简称意见，年重点抓好五项改革是加快推进基本医疗保障制度建设，二是初步建立国家基本药物制度，三是健全基层医疗卫生服务体系，四是促进基本公共卫生服务逐步均等化，五是推进公立医院改革试点。相关信息化的建设已经明确提出要求。今年，国务院审议并原则通过关于深化医药卫生体制改革的意见和年深化医药卫生体制改革实施方案，预计年内投入亿元，其中中央政府需新增财政投入亿元。将有亿元投向医院设备，而在医疗软件方向的投入应该在亿元左右。据分析预测，年我国医疗整体市场投资规模有望达到亿元左右，预计到年，将达到多亿元，而年......”。

6、“.....国内卫生系统信息化已有多年的时间，医院信息系统发展分为三个阶段第阶段是以财务核算为中心的管理信息系统阶段，第二阶段是以医生工作站和电子病历为核心的临床信息系统阶段，第三阶段是以信息资源共享为基础的区域医疗卫生服务阶段。目前，我国医疗机构信息化建设的重点开始从以财务管理为主的第阶段过渡到以临床信息系统支持为主的第二阶段，并逐步实现以收费为中心向以病人为中心的数字化医院转变。尤其以信息资源共享为基础的区域医疗卫生服务阶段还处于萌芽阶段，市场空间巨大。东部地区首先启动区域卫生信息化，中西部地区还处于第阶段，部分开始第二阶段，随着中西部经济的崛起，东部资源将带动中西部的加速发展，区域卫生信息化必将快速到来。二目标市场我们的目标市场根据我们的产品线分为三类。社区医疗，乡镇医院及社区医疗服务站。这些机构是目前国家医改重点投资对象......”。

7、“.....因此项目多，空间大。当然这些对象还是首选中国东部沿海发达地区。区域医疗，主要是各地的主管卫生局，因为医院要实现信息共享，虽然信息使用的主体是医院，但起到协调和管理作用的是监管单位，卫生局。区域医疗项目基本上是政府主导的大型项目，需要有良好的政府资源，这点我们的团队也具备良好的政府人脉。大型公立医院，主要是以三甲医院为主。我们做的移动医疗系统是加强医院管理系统，是深入到医院临床应用系统。大医院的管理规范，对临床应用有套成熟的流程，移动医疗系统就是通过和医院已有的信息系统做接口，解决临床应用的具体要求，移动医疗系统的发展前景是非常良好的，作为流程定制的产品，比较容易做成产品化的系统，从而避免系统在国内医疗系统失败的应用。本项目通过两年研发的及他公司相比可能会存在定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险随着公司规模的急剧膨胀......”。

8、“.....财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。二对策技术风险对策奉行以人为本的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长坚持您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台的人才理念采取多种激励措施，如员工持股股票期权等，尽可能地吸引并留住人才提供优质的工作生活环境，创造良好的学习氛围给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要聘请相关方面的专家对公司的研究开发给予业务上的指导。市场风险及对策进步提高服务质量，降低成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力加快对新产品的开发进度和加强本领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构建立套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力寻求相关产业链条同盟的支持实施品牌战略。经营风险及对策管理风险对策推行目标成本管理......”。

9、“.....提高管理团队的整体素质倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。财务风险对策完善和加强公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率实施财务预决算制度。聘请有经验能力的人才进行有效的管理风险对策综述在这个风险的问题上，我们已经在项目的发展上做出了很多的伏笔，以防止此种情况的发生，具体的说在硬件上我们要增加系列产品数量，形成高低端全系列的产品，设立专门的产品部研究和细化市场需求，做出能够全部覆盖市场的产品为了能够适应和服务好我们直接客户，以及深化我们产品的销售面和范围，我们将加强应用软件开发，这个产业的前途很好。进入的门槛相对较高，产品解决方案和相关硬件产品可选择性不大。具备可定制即全面又灵活的技术解决方案的能力的厂商，尤其是具备原创的软硬件研发能力的厂商更是少，我们要加强综合实力的建设，依靠综合实力来增加竞争优势和防范风险的产生......”。